第五章 結論與建議
第三節 後續研究建議
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
64
第二節 研究限制
本研究主題涉及銀行內部人力資源管理策略，但面臨銀行業經營高度保密的 行業特徵與有限的研究資源，本研究會有如下限制：
1. 銀行人力資源管理決策，基於保密或隱私上的理由，無法輕易對外部人 員揭露，因此未能列入其他銀行之情況，僅選取研究者過去任職的個案 銀行為研究對象，力求資訊的完整性。
2. 以個案銀行為研究對象，使得研究結論僅能提供銀行業在進行海外人資 策略與任用決策時的參考，若需推估其他產業，則應進行部份修正。
第三節 後續研究建議
本研究雖未能為銀行業找出最理想的國際人力任用模式，但藉著對個案銀行 深入探討策略選擇的原因與影響，不但驗證了文獻理論與觀念性架構，並在過程 中發現可供後續研究者參考的相關建議。
1. 銀行的國際化是一種時序性過程，但受限於個案銀行僅處於籌備初期，
尚未經歷其他國際化階段，建議可以針對這部份，探究後續人力任用方 式的改變，或直接對已面臨過不同國際化階段的銀行進行分析。
2. 本研究考量能力與資源僅以個案銀行為研究對象，若有興趣的研究者還 可以加入其他銀行，甚至進行不同銀行類型的比較，如：商業銀行與工 業銀行、外資銀行與本土銀行等。
3. 從研究結論可知，有許多內部、外部因素交互影響著人力任用方式的選 擇，但這些因素的重要性卻不一定相同，建議可以進一步分析這些影響 因素的重要性高低。
藉由增加比較分析的方式，探討銀行對於海外分支機構的所採行的人力 資源管理策略是否會因此不同？其人力任用方式又會如何改變？哪些影響因 素最為重要？將更能完整表達銀行業在國際人力任用決策的考量，使研究結 果更具參考價值。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
65
參考文獻
于卓民(2008)《國際企業環境與管理》。台北：華泰。
王泰允(1985)《國際企業經營－策略與實務》。台北：環球經濟社。
李蘭甫(1994)《國際企業論》。台北：三民。
李彝三(2005)《資深駐外經理人員工作挑戰之研究－以臺商資訊電子業在西歐、北 美子公司為例》。國立政治大學經營管理碩士學程全球經營與貿易組碩士論 文。
何江俊(2002)《國際分工策略、組織結構與國際人力資源管理作為之研究─以三家 台灣資訊電子廠商為例》。國立政治大學經營管理碩士學程全球經營與貿易 組碩士論文。
吳青松(1999)《國際企業管理理論與實務》。台北:智勝。
吳秉恩(1999)《分享式人力資源管理》。台北：翰蘆。
邱憶惠 (1999) 〈個案研究：質化取向〉。《國立高雄師院大學教育學系教育研究 期刊》，7 期。
林彩梅(2006)《多國籍企業論》，第六版。台北：五南。
柯文升(2007)《跨國企業在大陸聘任高階經理人之研究》。國立中山大學大陸研究 所碩士論文。
胡國強、林建安、賴劉炎(1993)〈由企業國際化談派外人員之管理〉。《因應國際 化之人力資源學術研討會論文集》。
孫筱葦(2007)《國際企業在台子公司人力資源功能角色之研究》。國立中山大學人 力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文
莊正民、趙必孝(1993)〈在台外商的人力資源管理策略-整合與回應架構之研究〉。
《中山管理評論》，第1 卷第1 期。
郭生玉 (2005) 《心理與教育研究法》，十九版。台北：精華。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
66
許南雄(2007)《國際人力資源管理》。台北：華立。
斐平(1992)《跨國公司經營學》。南京：南京大學出版社。
曾惠玉(2002) 《多國籍企業人力資源管理幹部本土化與相關人力資源管理措施之 研究》。國立雲林科技大學企業管理系碩士班論文。
楊雅琪(2012)《在台跨國公司招募策略之研究》。國立政治大學勞工研究所碩士論 文。
楊輝南(2010)〈臺灣母公司與大陸子公司人力資源管理的關係—EPRG國際化階段 觀點〉。《建國科大學報》，29(3)。
趙必孝(2006)《國際化管理—人力資源觀點》，二版。台北：華泰。
趙郁文(2000)《國際企業管理系統化理論與分析》。台北：華泰。
廖述嘉(2007)《台灣中小企業國際化動機、人力資源策略與控制關係之研究》。國 立彰化師範大學工業教育與技術學系博士論文。
劉仁傑(1995)《日本企業在日本、台灣與大陸分工策略之探討》。行政院大陸委員 會出版。
劉家瑋(2005) 《初始國際化企業所面臨的關鍵議題與挑戰--以國內某家資訊公司為 例》。國立政治大學國際經營與貿易研究所碩士論文。
謝安田(1980)《企業研究方法》，第二版。台北：水牛。
戴國良(2002)《國際企業管理》。台北：普林斯頓。
Adler, N. J. & Ghadar, F. (1990). Strategic Perspective on Compensation Management, Research in Personnel and Human Resource Management, 6, pp. 263-288.
Bartlett, C. A. & Ghoshal, S. (1986). Tap your subsidiaries for Global reach, Harvard
Business Review, Vol.64, Issue 6, pp.87-94.
Bartlett, C. A. & Ghoshal, S. (1990).《無國界管理—全球化競爭下新管理處方》(李 宛蓉譯)。台北：遠流。
Benbasat, L., Goldstein D. K. & Mead M. (1987). The Case Research Strategy in
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
67
Studies of Information Systems. MIS Quarterly, 11, 3, pp. 369-386.
Black, J. S., Gregersen H. B., & Mendenhall, M. E. (1992). Global Assignments. San Francisco: Jossey- Bass.
Briscoe, D. R. (1995). International Human Resource Management. NJ: Prentice-Hall.
pp.57,67.
Brouthers, D. (2002). Institutional, Cultural and Transaction Cost Influences on Entry Mode Choice and Performance, Journal of International Business Studies, 33(2), pp.203-221.
Caves, R. E. (1971). International Corporations: The Industrial Economics of Foreign Investment, The Economist 38, Vol. 149, pp.1-27.
Cavusgil, S. T., Knight G. & Riesenberger, J. R. (2010).《國際企業：策略、管理與當 代實務》(彭玉樹、楊國彬、欒錦榮譯)。台北：華泰，pp.21-24。
Chiah-Liaw, G., Petzall, S. & Selvarajah, C. (2003). The role of human resource management (HRM) in Australian-Malaysian joint ventures, Journal of European
Industrial Training, 27(5), pp.244-262.
Cullen, J. B. (1999).《多國管理戰略要徑》(邱立成等譯)。北京市：機械工業。
Dahringer, L. D. & Muhlbacher H. (1991). International Marketing- A Global
Prospective, Addison-Wesley, p.311.
Daniel, J. D. & Radebaugh L. H. (1998). International Business: Environments and
Operations (8th Ed.). NY. : Addison-Wesley.
Daniels, J.D., Radebaugh L. H., ＆ Sullivan, D. P. (2002). Globalization and business.
New Jersey: Prentice-Hall.
De Cieri, H. & Dowling P. J. (1997). Strategic international human resource
management: An Asia-pacific perspective. Management International Review,
37(special issue) , pp.21 - 42.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
68
De Meyer, A. & Vereecke, A. (1994). Strategic for International Manufacturing, Working paper of INSEAD: 94/25/SM/TM.
Deresky, H. (1994). International Management: Managing Across Boarders and
Cultures. New York: Haper Collins College Publisher.
Dicken, P. (1986). Global Shift: Industrial Change in a Turbulent World, London:
Harper & Row.
Dowling, P. J. & Schuler, R. S. (1990). International Dimension of Human Resource
Management, Boston, MA: PWS-Kent Publishing Company.
Dowling, P. J., Schuler, R. S. & Welch, D. E. (1999). International Dimensions of
Human Resource Management, Cincinnati, OH: South-Western College.
Doz, Y. L. & Prahalad, C. K. (1986). Patterns of Strategic Control within Multinational Firms, Journal of International Business Studies, 15 (2), pp. 55-72.
Dunning, J. H. (1993). The Globalization of Business, New York: Rout ledge.
Festing, M. (1997). International human resource management strategies in
multinational corporations: Theoretical assumptions and empirical evidence from German firms. Management International Review, 37(1) , pp.43-63.
Bost on, MA: Harvard Busi ness School Press.
Franko, L. G. (1973). Who manages multinational enterprises, Columbia Journal of
World Business, summer, pp. 30-42.
Harzing, Anne-Wil (1999). Internationalization and the international division of labor,
International Human Resource Management, California: Sage Publications Ltd, pp.
1-25.
Heenan, D. A. & Perlmutter, H. V. (1979). Multinational organization development,
Reading, MA: Addison-Wesley.
Jackson, S.E. & Schuler, R.S. (1995). Understanding human resource management in
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
69
the context of organizations and their environments. Annual Reviews Psychology,
64(23), pp.244-248.
Jarillo, J. C. & Martinez, J.I. (1990). Different roles for subsidiaries: the case of
multinational corporations in Spain, Strategic Management Journal, Vol.11, No.7, pp.501-512.
Johansson, J. K. (1997). Global Marketing, Chicago: Irwin.
Johanson, J. & Wiedersheim-Paul, F. (1975). The Internationalization Process of the Firm: A Model of Knowledge Development & Increasing Foreign Market Commitment. Journal of International Business Studies, 8, pp.23-32.
Kefalas, A.G. (1990). Global Business Strategy: A System Approach, South-Western, pp.227-243.
Kobrin, S. L. (1988). Expatriate Reduction and Strategic Control in American Multinational Corporation, Human Resource Management (spring), pp. 63-75.
Merriam, S. B. (1988). Case study research in education.
Morgan, P. V. (1986). International Human Resource Management: Fact or fiction,
Personnel Administrator, 31(9), pp. 43-47.
Negandhi, A. R., Eshghi, G. S. & Yuen, E. C. (1985). The management practices of Japanese subsidiaries, California Management Review, vol.27, No.4, pp.86-98.
Phatak, A. V. (1986), International Dimensions of Management, 2nd ed., Boston, MA:
PWS-Kent.
Perlmutter, H. V. (1969), The tortuous evolution of the multinational corporation,
Columbia Journal of World Business, 4(1), pp.9-18.
Porter, M. E. (1986). Competition in Global Industries: A Conceptual Framework, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Punnett, B. J. & Ricks, International Business, NY: The Dryden Press.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
70
Rugman, A. M. & Hodgetts, R. M. (1999). 《國際企業》(吳忠中譯)。台北：美商麥 格羅.希爾。
Robinson, R. D. (1983). Internationalization of Businesses: An Introduction, NY: The Dryden Press.
Root, F. R. (1987). Entry Strategy for International Market, MA: Lexington Books, p.9.
Rosenzweig, P. M. & Nohria N. (1994). Influences on Human Resource Management Practices in Multinational Corporation, Journal of International Business Studies,
2nd Quarter, pp. 229-251.
Schuler, R. S. & Jackson, S. E. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices, Academy of Management Executive, vol.1, pp.207-219.
Schuler, R. S. (1992). Strategic human resource management: Linking the people with the strategic needs of the business. Organizational Dynamics, pp.18-31.
Schuler, R. S., Dowling, P. J. & De Cieri, H. (1993). An integrative framework of strategic human resource management, Journal of Management, 19, pp. 419-459.
Sheth, J. N. & Eshghi, G. S. (1989). Global Human Resources Perspectives, Cincinnati, OH: South-Western Publishing.
Taylor, S., Beechler, S. & Napier, N. (1996). Toward an Integrative Model of Strategic Human Resource Management, Academy of Management Review, 21(4),
pp.959-985.
Terpstra, V. (1987). International Marketing, 4th ed., Drydren Press.
Tung, R. L. (1981). Selection and Training of Personnel for Overseas Assignments,
Columbia Journal of World Business vol.16(1), pp. 68-78..
Tung, R. L. (1982). Selection and Training Procedure of U. S., European and Japanese Multinationals, California Management Review, Vol. 25, No. 1, pp. 57-71.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
71
Vernon, R. (1966). International investment and international trade in the product cycle,
Quarterly Journal of Economics, 80, pp. 190- 207.
Welch, L. S. & Luostarinen, R. (1988), Internationalization: Evolution of a Corporate,
Journal of General Management, Vol. 14, No.2, pp.34-55.
White, R.E. & Poynter, T.A. (1984). Strategies for foreign- owned subsidiaries in
Canada, Business Quarterly, summer, pp.59-69.
Williams, G. & Bent, R., Developing Expatriate Managers for Southeast Asia, Area
Studies, Chapter 21, pp. 383-399.
Wright, P. M. & McMahan, G. C. (1992). Theoretical Perspectives for Strategic HRM,
Journal of Management, 18, pp.295-520.
Yin, R. K. (1994). Case Study Research Design & Methods .2nd Ed.