從資源基礎觀點看輕資產

若是提到輕資產的重要性，我們就不得不提到資源基礎觀點，因為輕資產就是資源 基礎觀點的「核心競爭力」之組成份子。故本章中，我們首先要透過資源基礎觀點來了 解輕資產。

資源基礎觀點是繞著「獨特的能力」與「資源」在打轉，擁有的資源必須要不易模 仿、不易替代、有價值與稀少，而獨特的能力就是要能妥善的運用這些資源創造價值。

當企業擁有「資源」又具有運用它的「獨特能力」時，企業就會有競爭優勢。

1.資源基礎觀點緣起與演進

1957 年 Selznick 提出「組織的獨特能力」（Distinctive competence）一詞，

Selznick 認為組織之所以會擁有與眾不同的獨特能力，原因在於不同的組織之間 具有不同的組織成熟度（Organizational maturity）與組織氣候（Organizational atmophere），而組織之領導者具有「建構與維護組織之永續價值的責任」等觀念，

這些觀點建立了資源基礎觀點的基本想法－「企業所具有的資源都是相異的」。 1959 年 Penrose，經由經濟性理論的推演，提出了「組織不均衡成長理論」，

主要概念為：企業成長的主要原因是「組織剩餘」（Organizational slack），即存在 有不完全的市場，為了發揮經濟效率，因此改變企業的規模。而一家公司要獲取 利潤租，不僅要擁有優越的「資源」，更要擁有有效利用這些資源的「獨特能力」

才行。

1984 年 Wernerfelt 首先提出「資源基礎觀點」一詞，Wernerfelt 認為「資源」

與「產品」是一體兩面的，產品的完成多半須要借助資源的投入與服務，而大部 份的資源也被使用在產品上。所以企業應注重它們的資源而不是產品。而所謂的

「進入障礙」（Entry barrier），其真正的本質是「資源地位障礙」（Resource position barrier）所造成的。故企業應該重視資源，並努力地去提高障礙。

1990 年 Prahalad 及 Hamel 提出公司必須先有「核心能力」才能創造出「核心 產品」。因此，企業必須認清核心能力是公司最主要的資產與資源，而企業的管 理階層也要能在策略架構上有效的運用及發展核心能力。

1991 年 Barney 提出「資源基礎模式」。而企業的資源必須要擁有四個特性，

才能獲得競爭優勢。此四個特性包括：有價值（valuable）、稀少（rare）、難以模 仿 （imperfectly imitable ）、 無 相 似 的 替 代 品 （ without strategically equivalent substitutes）。而管理者的角色就是要了解這些資源在維持競爭優勢上的重要性，

並加以管理、控制。

1992 年 Stalk、Evans 及 Shulman 提出以「能力」為基礎的競爭理論。他們認 為 1990 年代的公司，必須要編製他們的關鍵企業流程，使企業的策略能力難以

被別人所模仿，讓顧客易於區別他們與其它的競爭者。使公司能成為一個「成功 的能力基礎的競爭者」（successful capabilities-based competitior）。在此一觀點下，

公司的「組織能力」就變成公司的最核心資源了。

1995 年 Collis 及 Montgomery 指出：「當企業選擇了如何去營運，其實就已經 決定了它的獲利能力了。」這句話解釋了：「為什麼有些競爭者就是能比其它企 業更能獲利、如何使核心能力的想法概念付諸實現、如何發展有意義多樣化的策 略。」－這些都是來自於不同的資產與能力，所以能決定企業功能運作過程中的 不同效率及效果。

1997 年 Don Tapscott 提出新經濟時代的十二項特質，首要的特質就是「知識」

（Knowledge），他認為未來的新經濟是一種以人及網路為基礎的「知識經濟」。

知識存在於每一項重要的因素中：人、產品及組織。自古以來，都有人靠腦力而 非勞力工作，但在新經濟時代，腦力工作者將成為工作人口的主力。

1997 年 Foss 則認為 Potter 的產業分析觀點與資源基礎觀點，這兩者之間不 是對立而是互補的。

2.競爭戰略理論的演化

戰略學一直是企業管理的皇冠，有許多的學派，最大的兩個學派是－「資源 基礎觀點學派」與「產業結構學派」。

(1)60、70 年代－資源基礎觀點基礎奠定

由資源基礎觀點的演進過程，我們可以得知，資源基礎觀點在 1950、60 年代奠定了基礎。當時的中心論點是：「企業競爭優勢是來自於企業所控制的戰 略性資源」。它以兩個假設作為分析前提：Ⅰ.企業所擁有的資源是異質的（所 以某些企業因為擁有其它企業所缺乏的資源而獲得競爭優勢）；Ⅱ.這些資源在 企業間不能完全流動，所以異質性得以持續（競爭優勢得以持續）。

1984 年 Wernerfelt 將「資源」定義為「任何可以被認為能給定企業力量或 弱點的東西」。也就是說，一個企業的資源可以被定義企業所永久性擁有的有與 無形的資產。

(2)80 年代－產業結構學派的興起

80 年代，波特的「競爭策略」理論崛起成為戰略管理領域的主導模式，而 形成了「產業結構學派」。波特認為，企業戰略的中心問題是「對付競爭」，而 如何對付競爭需要對企業所處的產業結構進行分析。

根據波特的五力競爭模式，一個產業的競爭狀態取決於五種基本的力量：

Ⅰ.新進入者進入障礙、Ⅱ.供應商的議價能力、Ⅲ.替代品的威脅、Ⅳ.購買者的 議價能力、Ⅴ.現有企業的競爭強度。這五種力量的相對影響程度在每個產業中

不同，但共同塑造了企業面臨的競爭情勢。給定由這五種力量決定的產業競爭 條件，企業戰略的中心任務是找到能抵禦或是影響這競爭性力量位置，即透過 差別化戰略（即定位）使企業免於這些競爭力量的傷害。而對產業競爭條件進 行結構分析的目的就是幫助企業「定位」。

(3)90 年代－資源基礎學派的復興

雖然這個理論風靡一時，但有些戰略學家卻逐漸提出這樣的問題：「為什 麼在相同的產業條件下，企業之間仍然存在績效上明顯的差異呢？」

1990 年 Prahalad 及 Hamel 提出「核心能力」的概念，其中心觀點：核心 能力是組織集體學習，特別是學習如何協調多樣化的生產技能並如何整合多重 技術的源流；也是組織工作與提供價值；是溝通和致力於跨越組織邊界的工 作，它涉及到許多層次上的人員和所有的職能。

1994 年 Hamel 指出核心能力是組織內多種技術的整合，並非實體的資產，

而是一種能創造核心價值、與競爭者差異化及進入新市場的能力。

(4)小結

策略管理的重心就像是鐘擺般，從六、七十年代的企業內部資源，包括組 織架構、領導力、核心競爭力，擺向八十年代的外部產業結構與產業吸引力；

在九十年代與二十一世紀，又擺回企業內部資源。

不同的是，企業內部資源的定義，從過去的「物質性資源」如：生產線規 模、市場占有率等，轉向「非物質性無形資源」，如知識產權、企業文化、企 業組織學習能力等。這樣的轉變使我們了解到新經濟時代的一個重要的特性－

非物質無形資源創造財富的比重遠遠超過了物質性因素所創造財富的比重（孫 黎，朱武祥，2003）。

3.小結

1990 年 Prahalad 及 Hamel 指出了核心能力的特色，其中一個就是「它不是資 產：非會計帳上的資產項目，是動態的活動，累積性的學習以及無形與有形兼具 的知識。」

核心能力是能為公司創造價值，而且比這些機械、設備、土地、廠房等重資 產重要的多。其能創造的價值也比重資產多得多。它是公司投資、支出費用而獲 得的能力，所以應該也要被視為是一種資產。但是因為看不見摸不到，又無法具 體的評價，故無法出示在資產負債表的左端。

雖然近年來，有些像是商譽、無形資產等非物質性資源已經能表現在財務報 表上的，但那只是輕資產的一小部份，輕資的全貌仍然無法整體的表現出來。為 了讓大家更能清楚的了解輕資產的全貌，在此我們為輕資產下一個定義：

輕資產──「實際上可以創造公司淨利但在財報上卻無法認列的非物質性資 源，與已認列之商譽、無形資產之加總。」