文獻回顧

從第一節的探討分析，LED 照明相關領域的潛在市場在全球節能減碳觀念的驅使下，根 據 LEDinside 研究機構表示，全球 LED 照明市場滲透率從 2010 年僅有 1.9%，自 2012 年躍升 22%； 2013 年 26%，預計 2014 年即可躍升 32.7%以上，2015 年的滲透率預計仍會大於 10%

以上的正向成長。在這屬於全球商機無限的市場上必然引起全球無疆界的競爭，企業面臨這 樣的競爭環境，如何達到永續經營的理念? 勢必要對企業的核心價值尤其營運策略進行完整 的規劃。

有關策略定義的學術研究討論相關文獻眾多，例如:Chandler(1962) 對於策略(Strategy)給 了解釋:策略是決定一個組織的基本長期目標，及未達成該目標所採行的行動方案與所需資源 的配置。Mintzberg(1978)題出策略的四種看法: (1)策略是一種計畫:對未來行動的一種方向或 指引。(2)策略是一種形態:在行為上長久之一致性。(3)策略是一種定位:決定衣特定市場的特 定產品。(4)策略是一種展望:組織做事的方式。策略管理大師大前研一(1987)策略家的智慧、

(1991)企業戰略思考。司徒達賢(1995)策略管理、(2001)策略管理新論-觀念架構與分析方法。

學者蔡宗勳(2008)LED 照明產業在我國之發展潛力分析論文中對策略作出兩種歸納:一種是強 調策略包含了決策、行動與計畫，注重目標的規劃與行動計畫如 Chandler(1962)、Ansoff(1965)、

Gluech(1989)、McNichols(1977)；另一種則強調環境的適應，注重實現的決策型式如

Hofer&Schedel(1979)、Mintzberg(1978)、司徒達賢(1995)。對策略意義的相關論述眾多，在此 不多作闡述。

以關鍵字產業競爭策略、產業狀況分析回顧相關研究領域之論文，歸納出以下幾篇論文 研究共同點是採取五力分析模型或 SWOT 分析模型作為研究方法:

蔡宗勳(2008)-LED 照明產業在我國之發展潛力分析，本研究採用波特五力分析法和 SWOT 分析法，針對國內 D 廠商進行個案訪談後加以探討，結果發現，我國的照明產業發展 優勢在於產業鏈完整、研發人員專業技術高，而劣勢在於 LED 照明商品的單價過高，若未達 規模經濟效應，則不易廠商推廣。

李吉泰(2009)-日本 LED 產業競爭優勢探討，本研究採用 SWOT 分析和五力分析架構，針

對日本 LED 產業的優劣勢進行分析。期能藉此分析幫助釐清日本 LED 產業成為全球最大高 亮度白光 LED 供應商之關鍵因素，以及日本在 LED 產業發展上具有之優劣勢，以供台灣政 府與 LED 相關企業參考。

張雅芳(Mar. 2012)台韓電子產業競爭力分析-以智慧型手機產業為例，本研究目的在了解 台、韓兩國在電子產業上的競爭力為何，以及發掘台灣電子產業未來發展方向。研究範圍包 括台灣與南韓電子產業目前面臨的市場現況，並針對最大產值的行動電話產業，運用 SCP 分 析、五力分析及 SWOT 分析進行探討台灣智慧型手機產業發展。並建議廠商應積極因應巿場 調整企業經營策略，分析公司價值鏈活動以進行差異化，產業策略聯盟發展關鍵零組件，在 產品上採行多角化策略。

王國山(2006)筆記型電腦競爭策略之個案研究摘要為台灣筆記型電腦產量佔全球產量今 年可達九成以上，但是毛利率卻不斷的降低，本研究針對產業外移大陸後卻仍陷入的「高產 能，低毛利」的殺價競爭中，希望根據國家競爭力分析、五力分析以及價值鏈分析並且透過 對我國筆記型電腦廠商之個案訪談了解找出我國筆記型電腦廠商在外移大陸後所喪失之競爭 優勢並且檢視未來之競爭優勢條件。

浦南昇(2002)-飛利浦監視器競爭策略分析，本研究分析模式主要根據 Porter 所提出的「五 力分析」架構、「鑽石模型」，「企業價值鏈」模型，再以 SWOT 分析模型找出飛利浦企業 之優勢、劣勢、機會與威脅以及關鍵成功因素。研究目的為：(1) 有系統分析監視器產業，

以瞭解產業環境、現況與產業特性。(2) 以競爭策略分析模式，瞭解台灣監視器產業所面臨 的危機與挑戰。(3) 找出飛利浦監視器事業部的競爭策略及關鍵成功因素，作為業界參考及 學習之用。(4) 提出未來監視器的策略方向及具體建議，供飛利浦公司或其他業者參考之用。

林楷濱(2014)-台灣發光二極體照明產業的策略定位與競爭分析，本研究主要是針對台灣 發光二體照明產業整體進行競爭分析，並透過三家廠商的實際訪談，了解其策略定位，對其 所選的定位做逐一競爭分析的論文運用了五力分析架構，分析了產業鏈中的光引擎和照明產 品這兩個部分；在光引擎部分，產業中的既有競爭者競爭激烈，和買方的談判力較大外，其 他三個作用力都較溫和。在發光二極體終端照明市場的分析裡，買方的談判力、替代品的威 脅和新進公司的威脅這三個作用力大；而供應商談判力和產業內競爭者之間的競爭則較小。

本研究決定採取五力分析模型及 SWOT 分析模型作為研究方法主要原因，除了回顧歷史 文獻所歸納出的共同點，此外還有 Porter(1980)提出的五力分析架構整合了產業經濟與企業管 理的觀點，使用了客觀全面性的評估方式，相對其他分析模型而言更能呈現產業的競爭強度，

也可以突顯多向層面的壓力，改善過去經濟學者有關競爭概念無法描述真實環境中企業間競 爭的窘境，此為五力分析模型最大貢獻之處。SWOT 分析模型 Robbinson(1982)提出，於從事 策略規劃時，可對外部環境的威脅與機會和內部環境的優勢與劣勢作評估，以便擬訂對策。

策略規劃的過程使於策略面的分析，過程中有助於分析者了解該分析對項所處的環境，使得 決策者能預先增加及培養企業優勢、彌補劣勢；並掌握外在環境的機會並降低威脅。總和上 述說明，五力分析模型及 SWOT 分析模型適用於競合關係激烈且複雜的全球 LED 產業。