本研究祗以台灣飼料產業個案公司為實證研究對象，邏輯進行先後程 序，擬定訪談大綱，進行深入訪談與量化評估，最後進入實務研究與分析，
期待後續研究者可以朝以下幾點持續深入探討:
1- 研究對象: 本研究對象僅及於台灣飼料產業個案公司，未來之研究對象 可以擴及全面了解台灣飼料產業的經營發展狀況。並進一步探討同業間 因不同企業規模，所可能發展的各自不同生存空間，避免同業間因相互 競爭，相互「殘殺」，所產生的「紅海效應」，是所不樂見。
2- 研究範圍: 本研究之量化評估方面採用，「根據受訪者對於個案公司之 經營概況，與同業間平均水準做主觀性衡量」，並未深入探討比對實際 營運數字，未來之研究範圍，可參考加入已公開揭露之實際營運績效評 估，如此更可檢驗「營運與績效間」資訊之正確性。
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3-研究理論: 本文研究雖採 SWOT 理論為研究基礎，惟相關活動資料資訊 決策之提出，亦已足供五力分析 12學術理論之探討，包含 Porter（1980）
發表五力分析學（Porter five forces analysis），認為企業的競爭，
應從成本領導（Cost Leadership）、差異化（Differentiation）、集 中化（Focus）著手評估。細分子項有五種因素左右企業競爭能力，包含 現有競爭對抗的激烈 (Intensity of competitive rivalry)、上游供 應商的議價能力 (Bargaining power of suppliers)、下游購買者的 議價能力 (Bargaining power of Buyers)、新進入者的威脅 (Threat of new entrants)、替代品的威脅 (Threat of substitute products or services)等分析研究項目。但因囿於時間與篇幅限制，若能進一步 將五力分析學說一併加入研究，如此更能鞏固增強本研究之學術理論基 礎以及實務參考之可信度與說服力。
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