第五章 結論與建議
5.4 未來研究方向
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5.4 未來研究方向
一、將嵌入式軟體產業的服務創新列為主軸,以探討新的經營模式
在本研究中,所探討的過去市場的需求與經驗,市場的需求已經由單純的 軟體整合演變至如何推出創新的服務,將廠商的利潤由一次性的硬體利潤延伸 至每年持續的軟體服務收益,這個主體在本論文中著墨不多,在未來的研究中 應該可以深入探討。
二、台灣的嵌入式軟體廠商如何發展無地域化的策略
軟體的發展需要貼近市場,在資源不多的台灣嵌入式軟體廠商,如何能有 效的發展無地域化的策略是個複雜的題目,包括公司應該設定在哪個國家?組 織應如何建構,如何發展與運營商深入的合作關係等,都是未來可以繼續研討 的方向。
三、從技術的觀點討論軟體整合的效率
軟體整合工作還是嵌入式軟體廠商的根本,本文並未就實際軟體公司的管 理多做闡述,也留給之後的研究者一個可以研究的方向。
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附錄一 :本研究問卷
訪談對象: 地點: 日期:
問題一: 如果我現再要成立一個嵌入式軟體公司,提供客製化的軟體與服務,
你覺得在台灣有市場需求嗎?
問題二: 如果有,要發展何種應用方向,目前的市場趨勢為何?
問題三: 如果沒有,主要原因是什麼,有機會改善嗎?
問題四: 中國市場的崛起,對台灣廠商是競爭還是威脅?
問題五: 與貴公司合作,什麼情況下貴公司願意對嵌入式軟體服務付費,願意 付出的價格大概多少。
(Service provider)在近三年快速的整併,使市場競爭更加激烈,一方面 SP 開始 自制 Middleware,一方面 STB 廠將 HW&SW 內製化以求價格的競爭優勢。使得 在 STB 產業對外購軟體的需求越來越少。 開發 Middleware,即早先佔市場,另一方面 HiSilicon、Amlogic 已大量被使 用,一些台廠開始進入市場,如 MStar、Ali 等,可以與這些台灣的 IC 設計公司
Turn-Key solution 修改而來,driver 的修改會由IC設計公司來,再做一些上 層簡單的修改,如換 logo 等,沒看到台灣市場中有太多軟體修改的需求。
問題二: 如果有,要發展何種應用方向,目前的市場趨勢為何?
答:IC通路商所追求的是量,是 turn over rate,就算軟體設計有市場,但其 設計期都很長,從案子發生道出貨往往都超過一年,這和我們通路商所追求
答:但在市場中,真正主導產品服務規格的人是 Service provider/ Operator,台 灣之前的嵌入式軟體公司對於國外的 Operator 較少有機會接觸,而且 Operator 都開始發展自有的 RDK 或與第三方一起合資成立軟體公司,直接掌握軟體的
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問題四: 中國市場的崛起,對台灣廠商是競爭還是威脅?
答:中國市場讓人又愛又恨,愛的是市場的廣大,恨的是太人治的社會,無 法可循,常常是贏者全拿的局面,比較適合能承受高風險係數的公司。其實 國際上還有很多市場可去,我們舉以色列的 Jungo 公司為例,最近十年在美國 的發展,已經讓它成為 Comcast 主要的 STB 軟體提供商,他們的 home base 原 本在以色列,一個比台灣資源還少的國家,最後卻可以在美國成功,值得借 鏡。
問題五: 與貴公司合作,什麼情況下貴公司願意對嵌入式軟體服務付費,願意 付出的價格大概多少。
答:再提供產品給 Operator 時,我們總遇到些客製化的需求,所以對於要將案 子拿下所必須付的軟體費用我們不會吝嗇,然而我們真正遇到的問題是我們 品牌廠自創的產品服務,如果所購買的軟體可讓我們有更好的服務銷售,那 價格將更好談。