• 沒有找到結果。

第五章 結論與建議

5.1 研究結論

79

第五章 結論與建議

本章將研究的結果做一個總結,檢視本文開始時所提出的問題是否有答 案,並希望以答案提供台灣產業界一些建議。最後說明本論文的研究限制與建 議未來研究的方向。

5.1 研究結論

本論文的研究問題為:

一、全球嵌入式軟體市場的發展趨勢為何?

二、台灣的嵌入式軟體代工廠商為什麼不賺錢?台灣的嵌入式軟體代工廠商是否 有生存空間?

三、台灣的嵌入式軟體代工廠商應該發展何種策略?

綜合所有本文中提出的次級資料看來,全球嵌入式軟體市場中長期還是呈 現一個穩定成長的態勢,然而大多的台灣的嵌入式軟體廠商在過去至今都不賺 錢,分析原因,除了規模小,難以受國際大的品牌廠或運營商青睞外,主要原 因還是沒有選擇適當的資源基礎與經營策略,本研究提出以下結論:

一、嵌入式軟體產業必須貼近市場,台灣在全球嵌入式軟體市場第楚邊陲地

帶,不只影響不了規格的定義,在需求發生時無法第一手獲得訊息,雖然 具備硬體代工優勢,但硬體代工多發生於案子的尾端,對台灣的嵌入式軟 體廠商幫助不大。

80

從個案的例子當中,我們看到個案公司之所以能接到國際品牌廠的案子,

開始時主要是由於代理了美國矽谷原廠的軟體技術,並由原廠引進案子的 來源。雖然個案公司地處邊緣的台灣,但以代理的方式與國外公司成策略 聯盟,一方面幫原廠降低開發成本與帶來更多的收益,一方面也讓自己掌 握到國際最新的技術,說明這個策略的成功。

二、 台灣的品牌廠不具備國際競爭力,所產生的嵌入式軟體需求無法養成台灣 嵌入式軟體產業的生態體系。從與品牌廠的訪談中,我們看到品牌廠進入 世界各國運營商的市場時對嵌入式軟體的需求仍然存在,然而單就這些工 程費用的收入,頂多只是讓嵌入式軟體廠商達到損益平衡的狀態,要想更 進一步建構出整個軟體產業的生態,應該要加入服務創新的無地域化的思 維;當前,不論是產品的品牌商或賣頻寬的運營商都在想著如何向用戶提 供多的服務,以賺取更多的利潤,嵌入式軟體廠商不能只停留在提供產品 上的軟體整合服務而已,要更進一步的幫這些品牌廠可獲利的服務創新之 道;而在無地域化的觀念下,嵌入式軟體廠商需要隨時掌握全世界的軟體 規 格 與 服 務 創 新 趨 勢 , 不 能 只 著 眼 於 台 灣 市 場 , 實 際 作 法 可 以 設 立 Product marketing 部門專門負責,並多參與國際展覽,發展與國際品牌 廠、運營商與IC公司的合作關係。

三、 台灣最貼近市場的產業是 IC 設計公司,但大多的 IC 設計公司都提供完整解 決方案以加強國際競爭力,沒有留給台灣的嵌入式軟體廠商太多生存空 間。IC的產業發展將持續的往大者恆大的方向發展,台灣的IC公司未 求保有價格上的競爭力也會繼續的推行 Turn-key 的解決方案,台灣的嵌入 式軟體廠商不應該只著眼於與台灣的 IC 設計公司合作,應該跨出台灣,找

81

尋國際上更多的IC設計公司合作,如 Qualcomm/TI 等,因為台灣的軟 體開發成本仍然具備較佳的 C/P 值,就像個案公司與國外的軟體公司合作 一樣,應該要與國際的 IC 公司發展策略聯盟的合作關係。

四、 中國市場的崛起提供給台灣嵌入式軟體廠商良好的機會,在嵌入式軟體領 域,從 2004 年前 100 家軟體企業排序來看,華為以年軟體收入 62.2 億元 連續 3 年名列軟體 100 家企業榜首,中興通訊、海信集團以 60.1 億元、

44.8 億元居第二位和第三位。前 10 家企業中,嵌入式軟體產品生產企業 有 6 家,軟體收入佔前 100 家企業的 35.3%。嵌入式軟體的研發和應用持 續增長。在正確策略的引導下,台灣嵌入式軟體廠商應該會在中國獲得成 功。然而中國市場變化快速,人治色彩濃厚,市場環境常常不是投資就有 回報,加上中國市場的量大,市場競爭更加激烈,壓縮了軟體的利潤,比 較起歐美的市場,中國對台灣的嵌入式軟體廠商的吸引力不見得比較大。

最近的一個例子就是 OTT 視頻產業,過去三年內如優酷土豆、愛奇藝與樂 視等大舉的投資在平台、內容與應用,其中以樂視對於嵌入式軟體投入的 最多,他們推出自有電視與機上盒直接綁定服務,但今年初以來,中國 OTT 的主管機關廣電總局一改過去三年開放的態度,重申其行政命令 181 號文,規定只有播控平台牌照商與內容牌照商才可以開展 OTT 業務,一夕 間這些視頻大廠原本在電視上的應用程式都要下架,服務停擺,造成巨大 損失。

82

相關文件