本研究提出的電子連接器產業之競爭策略之流程

使用 PEST 工具，分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、

社會（Social）與科技（Technological）等四種因素，了解市場的成長或衰 退、公司所處的情況、潛力與營運方向。

政治環境方面，個案公司面對貿易戰日益增高不確定性；經濟環境方面，

匯率變化影響大；社會環境方面，企業社會責任意識高漲；科技環境方面，

科技創新，激發產品需求。

1.3 內部分析

使用價值鏈分析工具，個案公司在其主要活動中，具有全球化研發、生 產、銷售、客戶服務優勢；在支援活動中，具有全球化物流、多元優質人才，

以及整合性的全球資訊系統優勢，創造出差異化價值。

1.4 SWOT 分析

使用 SWOT 分析，了解個案公司的優勢、劣勢、機會及威脅。以及使用 SWOT 矩陣分析，本研究提出了以下七個策略：

策略 1：協同客戶設計創新產品，訂定規格標準，搶佔新市場。

策略 2：結合連接器及傳感器產品，提供客戶整合的解決方案。

策略 3：持續提升汽車產業佔有率，拉大與競爭者的距離。

策略 4：投入資源擴展電信通訊產品，提高市場占有率。

策略 5：持續 Lean 企業文化，為客戶創造價值，提升市場競爭力。

策略 6：強化電子商務平台，提供中小型客戶產品服務。

策略 7：專注於可承受高溫、高壓等使用在汽車、工業等嚴苛環境的高品質 產品，降低競爭者的威脅。

二. 形成策略

最後本研究進一步思考了 A 公司的資源及能力，以及優先順序，本研究認為有 四個策略(圖 5.2.1)，是比較適宜推行的。

圖 5.2.1 形成策略

第三節 研究建議

本研究針對未來電子連接器產業相關研究有以下幾點建議僅供參考：

一. 電子連接器產業跟隨電子資訊科技大環境變動快速，建議未來可持續追蹤個案 公司發展狀況及挑戰。

二. 本研究以全球第一大的電子連接器公司為個案分析，後續研究可以針對台灣電 子連接器業者做相關研究，以此研究個案成功案例，作為參考依據。

三. 面對如個案公司全球化電子連接器公司大者恆大趨勢，台灣電子連接器業者如 何提升產品研發能量，在主要利基市場例如汽車及工業設備等，取得機會進軍 全球，也是值得探討的課題之一。

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