平 面
完 成
表 5-1-2 各案例空間之面積比較表
5-1-1 小結
由上表 5-1-2 表格中可看出各案例再更新前與更新後的空間尺度之改變，更新前 舊建築的尺度都顯現出狹隘的尺度空間感及隔間過多造成空間的穿透性不足；反觀各 案例透過機能的調整與不適用的隔間打除後使的空間更具穿透性與流通性，讓原本空 間不大的舊建築轉化成較合理的空間尺度，並且能讓真正使用者獲得該有的尊重與了 解空間的存在意義。表中透過比較後呈顯以下之重點：
1、空間更新後尺度變大 2、空間更具有穿透性 3、人與人的關係更密切
4、相對的營建維護成本降低等。
5、空間使用更具彈性意義與多功能使用性。
5-2 各案例更新流程問題之演練
經由上節表 5-1-1 對五個案例之歸納整理後，再用第三章圖 3-3-1 公有建築物 更新評估流程架構系統（資料來源：黃世孟/建築企劃論）演練可以更清楚看清各更新 流程中產生之問題。
演練的過程主要是從各案之基本資料中尋求其問題脈絡，再對公有建築物周邊環境 現況及公務機關單位之基本人員編制數量之掌握，與新舊建築之用途是否差異很大或用 途相符等現況之基本了解，之後設計者必須親自至個案現場詳細用肉眼先作基本目視記 錄其標的物之柱梁牆及樓板之損壞及相關 裂情況，若有立即之狀況應使用輔助工具將 表層粉刷面清除或採用測量儀器測其傾斜或偏遺度可較深入探討其構造之劣化狀況。
而劣化狀況可透過結構體使用評估與空間使用評估作判斷其影響劣化之細部因 素。而有關結構體使用評估又可分為結構安全檢討與設備更新角度加以深入檢討；而在 空間使用評估又可分別從機能使用之方式檢討與經營使用方式或對象不同的角度深入 檢討。當彙整這些細部影響因子後，可依循其各別克服之方式按預算經費多寡或先後優 先次序排列其須先執行之項目，然後安排施工計劃尋找最佳之要逕可在將來執行時縮短 工程時間提高更新效率，再來便是時際施工單位進駐施作以最不增加舊建築負荷為施工 準則。最後是使用後之成效評估以檢討更新案是否達到預期之理想狀態。
若執行後與預期之成效有差距時應在設計內容增加執行之項目，因為透過這樣嚴密 的更新流程把關，所有過程中之問題一一浮現，也是最審慎之態度看待所有更新問題之 作法。
以下將就五個案例演練分析如下：
用途不符規定
由外部往內裝施作，
789900
鳳山市地方文化館
內外同實施作業
高雄市監理處
1.舊有管線整理分類。
5-3 各案例更新流程問題探討與建構
圖 5-3-1 理想之更新關係圖
更新計畫總結包含規劃、設計、修復施工、使用管理等層面。
1、規劃階段：
初期規劃階段皆先透過委託專業團隊針對案例來規劃內容可細分為法令、結構、主 題、需求、保存等課題。
（1） 法令：相關法令規定之釐清如＜建築法＞、＜建築技術規則＞、＜都市計劃法＞、
＜文化資產保存法＞。
（2） 結構：包含對於結構上可變動的與補強維修或損壞需要更新的部份。
（3） 主題：針對未來的空間定位、展示內容與機能上的建議。
（4） 保存：對於具歷史性之舊建築更新需從建築形式、人文、歷史相關背景的重要意 涵著手保存價值的界定。
（5） 需求：空間需求與參觀負荷量。
2、設計階段：
可分為使用分區、空間設計手法兩方面。
（1） 機能：包括空間規劃、動線規劃。
（2） 空間設計手法：實質需求與執行的更新改造內容。
3、修復施工：
對於工程品質上的管控，包括施工品質、工期控管、結構體施工法的使用。
4、使用管理：
日常使用管理維護、更新後館舍營運計。
建築師參與協商
更新計劃
規劃階段
設計階段
再利用計劃
規劃方向
空間使用機能
經營主體與公部門於再利用規劃初期即
一同參與討論
5-4 小 結
由本章得知更新工程需從規劃前即要對原有設施有相當的投入，因此對於現況之調查是 很重要的工作，而結構之安全性評估與空間之評估讓設計者看清問題之真象才能決定使 用何種更新手段（法）解決更新之項目，進而設計出符合公部門、使用者及經營管理者 皆滿意之高品質作品。