案例 C

1. 案例 C 專案背景 下表為專案背景資料：

表 4.3 案例 C 專案背景資料

2. 進度規劃

一、 設計進度規劃：

本專案之設計進度規劃是先確認業主之需求，再以工程師過去之設計經驗估計 各系統可能之圖量，並以此來推估設計時程，再以桿狀圖之方式展現設計時程（本 專案以機電為主要工程，而受訪者認為國內大部分機電工程，大都採桿狀圖作進度 展示），如圖 4.6。而設計作業間之資訊傳遞及回饋（如訊息傳遞錯誤、設計考量疏 忽等），則透過密集的開會溝通討論解決。

工程所在地點 新竹

工程概要

潔淨室與廠務特殊系統工程統包之工程範圍及內容：

(1)潔淨室工程（含潔淨室照明、插座、電話等）。

(2)公共設備系統工程：包括製程真空、低真空集塵、呼吸系統、壓縮 空氣、製程冷卻水、廢氣處理、監控系統等。

(3)氣體供應系統工程。

(4)超純水系統工程(含製程水回收系統工程)。

(5)廢水處理系統工程。

(6)潔淨室消防、煙控系統工程（應提出消防、煙控、廢氣處理及氣體 供應等系統之細部設計圖、計算書供審查）。

(7)電腦軟體輔助設計（應提出消防排煙之電腦軟體三維動態模擬，以 瞭解其排煙效果；廢氣處理以電腦軟體計算其壓力平衡及最小輸送 速率）。

(8)供管線衝突、共用管架、維修、操作及未來擴充空間檢討之管線空 間套圖（space management）方式及其繪製計畫。

總工程經費 工程經費約 NT$ 214216501 工程期限 工程期限（91/08/01~92/10/19 ）

二、 施工進度規劃：

而施工進度之規劃則是以過去之施工經驗及初步之設計成果來做評估，先建立 施工作業項目，再安排施工順序及評估時程。本工程施工主要項目為機電工程，除 了需配合前置之土建工程，另外由於特殊系統的管線相當多，故於管線施工時需注 意套圖工作，除了管線部分在施工時會有較大的衝突外，其他在各系統施作時，由 於各系統皆有其施作空間，故各系統幾乎可以同步施工，其施工進度規劃如圖 4.7 所示。

三、 整體進度規劃：

因為本工程之機電設備佔了大部分金額（55%），在整體進度規劃上則有以下 幾點執行的重點：

（1） 設備以交貨期較長（一般較貴）的先設計、送審，再下訂單。

（2） 有可能下設備訂單在圖面送審之前；如工期較趕，會先依業主的功能需求 且功能變更的可能性較小之項目下訂單（如冰水主機）

（3） 機電工程 S-curve 之斜率會明顯比一般土建工程之斜率還要大，此為機電之 特性，尤其當設備金額佔了大部分時，故 S-curve 第一個轉折處為進度管控 的重點，所有前置作業（圖面送審、訂單、船期、進關、堆置）都趕在這 轉折點之前，有里程碑的意味在。

圖 4.6 案例 C 設計進度規劃

圖 4.7 案例 C 施工進度規劃