第四章 研究結果與探討
第二節 深入訪談
一、 訪問結果
為研究高雄會展產業未來之發展策略，特拜訪會展 PEO
(Professional Exhibition Organizer)專業展覽籌辦單位、PCO (Professional Conference Organizer)專業會議籌辦單位業界專家，從實務觀點看高雄 MICE 產業未來發展的看法及建議。 配合。有了基礎硬體設施後 Marketing 就會跟著來，
所謂軟體指的就是 Marketing，目前最缺乏的就是展 覽跟會議的場地，如果有了這些硬體設施，辦理國 際會議就輕而易舉。
3. 就會議來說，以台灣的市場來觀察，國內就有很大
的市場，過去 30 年來許多公協會的會議都在台北辦
政人員尚未真正體認會展業能為城市帶來龐大的經
中華民國對外 貿易發展協會 展覽處副處長
科目分得細，會議就越多。可以會議活動結合觀光，
例如義大世界的五星級飯店去年舉辦的亞太影展。
2. 高雄有 3 大食品相關公會可運用展覽及研討會，以在 地產業聚落基礎，加以強化推廣可達事半功倍成效。
3. 舉辦展覽先從地方特色產業著手，結合時勢配合舉辦 比賽炒熱活動，帶動人潮。例如一年一度的烘焙展，
總是人潮匯集，當初開辦時先以補助方式鼓勵廠商參 加，展出成功打出知名度，後續展覽就自動參加，參 展費用已不是問題。
4. 地方性的會展業要如何培育，必須要改變形象，發展 創新，以腳踏車展為例，曾經被視為夕陽產業，因世 界時空的轉變，以健康為主軸，強調運動、休閒的腳 踏車，開發成精緻品，走高級路線，從形象的轉變發 展成為重要的產業之一。
5. 高雄的展覽可以消費展的模式辦理，如書展也可發展 成資訊月辦理的模式在北、中、南巡迴展出，書展有 一定的消費市場，帶有書香氣息值得推展。
第二節 高雄會展產業 SWOT 分析
優勢 Strengths 劣勢 Weaknesses 1.地理環境優勢，國內交通便捷，擁
機會 Opportunities 威脅 Treat 1.國際會展活動漸移至亞太地區，
3.改變產業形象，創新發展成熱門產
第五章 結論與建議
第一節 重要研究結論
本研究綜合整體分析結果，以高雄市現有展覽場地，目前大多舉辦 國內消費展為主，僅能短暫帶動地方買氣，無法達到有效聚集人潮和商 家，刺激周邊消費，帶動高雄會展產業發展成型。高雄會展發展所面臨 的瓶頸，有軟硬體設備不足、缺乏有規模且經驗豐富之會展業者、會展 專業人才不足、城市獨有特色會展形象不夠鮮明、現有之國內消費展規 模及數量難以有效維持及利用未來展會中心展館設施、大眾運輸系統機 能尚不完善，會展相關的住宿、餐飲、購物、旅遊等週邊服務的品質、
數量及國際化程度須有持提升等問題。
高雄仍需與台北、台中、台南等台灣主要之會展城市保持互動，除 了競爭也須學習、分工、合作與市場區隔等，先在台灣內部汲取其他城 市會展專業之經驗與能力，進而學習國外在會展產業有優秀表現之城 市、此外也可鼓勵高雄會展業者參加國際專業會展組織(如 ICCA、
MPI-Meeting Professional International、EIBTM-Exhibition for the conference, incentives, events, business travel and meetings industry 等)、
成為會員，透過參加會員大會、專業訓練課程與參展等活動與國際會展 產業接軌，並學習最新之會展專業知識。
第二節 相關建議
本研究對於高雄發展產業的建議主要有以下幾點：
1. 階段性發展中小型國際專業展，將台北既有規模較大且與南部地 區產業特性較接近之展覽，遷移至高雄或爭取兩地聯展。
2. 針對南部地區產業特性推動新展，初期可結合專業展與消費展辦理 綜合性展覽活動及高雄世貿展會中心之國際行銷。
3. 鼓勵並支持產官學界及台商爭取國際會展活動至高雄舉辦。
4. 結合會展業者，配合國際廣宣，提供國際競標之專業服務與協助。
5. 政府主管機關(包含中央如行政院、經濟部、貿易局會展辦 公室、
內政部、外交部、交通部、觀光局及高雄市政府等各級地方政府) 在會展開發過程應扮演重要角色、並保持充分之橫向聯繫。
6. 應以高雄市為門戶的城市，朝向國際經貿與觀光都會發展基調。
7. 應慎選有辦展經驗之單位委託經營管理，強化會展產業經營管理能 力。
8. 應結合高雄縣市觀光遊憩資源，加強國際行銷。
9. 成立推動會展產業之專責機構，例如初期以成立會展推動小組未來 則以成立會議局為目標來推動會展產業之發展。
10. 積極參與其他城市會展活動，如花博會與 2011 世界設計大會等未 來即將在台灣舉辦之全球性會展活動學習經驗並同時行銷高雄。
11. 繼續支持以高雄為拍攝點之優質戲劇、電影等俾利產生如痞子英 雄、海角七號、倪亞達等知名影片為拍攝地點(城市、區域或國家) 帶來之知名度與巨大之觀光等經濟效益。
12. 積極招商，鼓勵國際會展相關業者到高雄設立分公司。
13. 協助行銷、利用網站交換連結會展資訊。
14. 教育部可協助研訂高雄長期會展人才養成制度。
15. 交通部可協助健全國際和國外之交通轉運機制。
16. 外交部及陸委會可提供更具彈性之入境機制。
第三節 未來的發展研究
未來發展國際專業展將成為高雄市推動會展產業之重要課題。除了 持續致力加速高雄市會展既有軟、硬體設施建設外，應朝向農特產、漁 業、金屬加工、石化及其下游產業、造船遊艇…等地方特色產業專區、
創造高值化，低碳化的綠色會展發展，構思創造WOW效果的大型國際會 展活動，吸引國際人士來到高雄。
更須積極爭取各種國內外大型會議、展覽或活動至高雄舉辦，政府 主管機關在會展開發過程應扮演重要角色，加強兩岸四地會展產業合作 機會，促進交流。以高雄市為門戶的城市結合高雄縣市觀光資源，朝向 國際經貿與觀光都會發展基調，持續加強參與國際會展社團或組織活 動，相關論壇與研討會，建立國際人脈關係，保持參與國際會展發展趨 勢之敏銳度。
宣導會展產業能創造龐大的經濟效益，能帶動地方及國家經濟發 展，讓全民有共識，體認會展產業的重要性。人才培育提前教育，小學 課本即可加入會展概念，中學課程再深入介紹，漸漸引導再細分會展產 業細項的人才需求，開辦會展專業課程，從高中課程開始培訓專業課 程，全力培育國際級會展人才，以配合高雄市未來躍向國際都市的腳步。
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