為 探 討 青 少 年 足 球 選 手 之 組 織 氣 候 、 團 隊 士 氣 與 團 隊 績 效 之 關 聯 性 ， 本 節 透 過 路 徑 分 析 方 法 以 釐 清 影 響 團 隊 績 效 之 主 要 因 素 。
一 、 組 織 氣 候 、 團 隊 士 氣 與 團 隊 績 效 之 路 徑 分 析
本 節 採 用 路 徑 分 析 法 （ p a t h a n a l y s i s ） ， 目 的 是 分 析 研 究 架 構 中 各 變 項 （ 組 織 氣 候 、 團 隊 士 氣 ） 與 效 標 變 項 （ 團 隊 績 效 ） 之 間 是 否 存 在 路 徑 存 在 。 讓 所 有 預 測 變 項 進 入 迴 歸 模 式 中 ， 並 同 時 注 意 變 數 間 的 相 關 性 及 其 因 果 關 係 ， 且 在 路 徑 途 中 以 雙 箭 號 表 示 二 個 變 數 間 的 相 關 情 形 ， 而 以 單 箭 號 表 示 因 果 關 係 ， 其 箭 號 起 始 變 數 為 自 變 數 （ 因 ） ， 箭 號 所 指 方 向 為 依 變 數 （ 果 ） 。 整 個 路 徑 分 析 中 的 路 徑 係 數 為 標 準 化 迴 歸 係 數 （ s t a n d a r d i z e d R e g r e s s i o n c o e f f i c i e n t s ） ， 若 控 制 變 項 未 透 過 中 介 變 項 即 直 接 影 響 效 標 變 項 （ 團 隊 績 效 ） 的 效 果 ， 稱 為 直 接 效 果（ d i r e c t e f f e c t ）， 若 自 變 數 是 經 由 中 介 變 項（ 團 隊 士 氣 ） 而 對 依 變 項 產 生 影 響 ， 則 稱 為 間 接 效 果 （ i n d i r e c t e f f e c t ） ， 而 總 效 果 值 （ t o t a l e f f e c t ） 等 於 直 接 效 果 加 上 間 接 效 果 值 ， 自 變 項 對 效 標 變 項 可 以 解 釋 的 變 異 量 稱 為 決 定 係 數
（
R ² ） （ 吳 明 隆 ， 涂 金 堂 ， 2 0 0 5 ） 。
經 由 迴 歸 分 析 結 果 發 現 ， 組 織 氣 候 、 團 隊 士 氣 對 團 隊 績 效 之 影 響 如 表 4 - 3 8 所 示 ， 其 標 準 化 迴 歸 係 數 分 別 為 . 2 6
( p < . 0 0 0 * * * ) 、 . 5 8 ( p < . 0 0 1 * * * ) 達 顯 著 水 準 。 而 組 織 績 效 對 團 隊 士 氣 之 影 響 情 形 如 表 4 - 3 9 所 示 ， 其 迴 歸 分 析 係 數 為 . 7 6 ( p < . 0 0 0 * * * ) ， 皆 達 顯 著 水 準 。
表 4 - 3 8 組 織 氣 候、團 隊 士 氣 對 團 隊 績 效 之 迴 歸 分 析 係 數 表 迴 歸 別 自 變 項 β 係 數 p 值
R ²
F 依 變 項組 織 氣 候 . 2 6 * * * . 0 0 0 迴 歸 一
團 隊 士 氣 . 5 8 * * * . 0 0 0 . 6 4 4 8 4 . 9 9 團 隊 績 效
* * * p < . 0 0 1 * *ｐ ＜
. 0 1
* p < . 0 5表 4 - 3 9 組 織 氣 候 對 團 隊 士 氣 之 迴 歸 分 析 係 數 表
迴 歸 別 自 變 項 β 係 數 p 值
R ²
F 依 變 項 迴 歸 二 組 織 氣 候 . 7 6 * * * . 0 0 0 . 5 8 7 4 1 . 5 4 團 隊 士 氣* * * p < . 0 0 1 * *ｐ ＜
. 0 1
* p < . 0 5二 、 直 接 效 果 、 間 接 效 果 與 總 效 果 分 析
本 研 究 架 構 之 理 論 模 式 共 有 二 條 路 徑 ， 如 圖 4 - 1 所 示 ， 組 織 氣 候 影 響 團 隊 績 效 之 路 徑 有 ： （ 1 ） 組 織 氣 候 → 團 隊 士 氣 → 團 隊 績 效 間 接 效 果 值 ； （ 2 ） 組 織 氣 候 → 團 隊 績 效 直 接 效 果 。
組織氣候 團隊士氣 團隊績效
組織氣候 團隊士氣 團隊績效
圖 4 - 1 控 制 變 項 之 理 論 路 徑 分 析 模 式
經 過 實 證 路 徑 分 析 結 果 ， 其 路 徑 及 係 數 如 圖 4 - 2 所 示 ，（ 1 ） 組 織 氣 候 → 團 隊 士 氣 → 團 隊 績 效 間 接 效 果 值 為 . 4 4 ； （ 2 ） 組 織 氣 候 → 團 隊 績 效 直 接 效 果 值 為 . 2 6 。 因 此 ， 本 研 究 以 團 隊 士 氣 為 中 介 變 項 ， 此 中 介 變 項 對 團 隊 績 效 之 直 接 效 果 值 為 . 5 8 。 由 於 直 接 效 果 與 間 接 效 果 加 總 後 可 得 知 總 效 果 ， 所 以 組 織 氣 候 影 響 團 隊 績 效 的 總 效 果 為 . 4 4， 因 此 可 知 ， 影 響 團 隊 績 效 的
主 要 變 項 為 團 隊 士 氣 。 在 第 一 條 路 徑 組 織 氣 候 → 團 隊 士 氣 → 團 隊 績 效 ( 間 接 效 果 ) 之 路 徑 有 顯 著 影 響 ， 第 二 條 組 織 氣 候 → 團 隊 績 效 （ 直 接 效 果 ） 之 路 徑 有 顯 著 影 響 ， 故 研 究 假 設 5「 組 織 氣 候 對 其 團 隊 績 效 有 顯 著 影 響 」 獲 得 支 持 ， 即 團 隊 績 效 不 會 因 青 少 年 足 球 選 手 組 織 氣 候 之 差 異 而 受 影 響 。
.26* * *
組織氣候 .76* * * 團隊士氣 .58* * * 團隊績效
.26* * *
組織氣候 .76* * * 團隊士氣 .58* * * 團隊績效
圖 4 - 2 控 制 變 項 之 路 徑 分 析 圖
三 、 組 織 氣 候 對 團 隊 士 氣 之 影 響 關 係
本 節 主 要 是 考 驗 不 同 組 織 氣 候 之 青 少 年 足 球 選 手 於 團 隊 士 氣 量 表 之 差 異 情 形 ， 本 研 究 先 以 典 型 相 關 探 討 構 面 之 間 的 相 關 性 ， 在 利 用 集 群 分 析 （ c l u s t e r a n a l y s i s ） 將 組 織 氣 候 的 構 面 分 成 高 、 中 、 低 三 組 ， 以 進 一 步 探 討 不 同 群 族 在 組 織 氣 候 對 團 隊 士 氣 的 構 面 上 影 響 之 差 異 ， 並 針 對 以 A N O V A 分 析 後 達 顯 著 差 異 水 準 之 構 面 進 行 S c h e f f e 事 後 比 較 。
（ 一 ） 組 織 氣 候 與 團 隊 士 氣 之 典 型 相 關 分 析
在 典 型 相 關 分 析 中 以 「 組 織 氣 候 」 的 四 個 構 面 「 組 織 溝 通 」 、 「 組 織 相 處 」 、 「 組 織 歸 屬 感 」 與 「 自 我 實 現 」 作 為 X 組 變 項 （ 預 測 變 項 ） ， 而 以 「 團 隊 士 氣 」 的 三 個 子 構 面 「 認 同 感 」、「 互 助 合 作 」「 向 心 力 」 作 為 Y 組 變 項 （ 效 標 變 項 ） ，
分 析 結 果 如 表 4 - 4 0 。 圖 4 - 3 則 為 「 組 織 氣 候 」 與 「 團 隊 士 氣 」 的 典 型 相 關 分 析 路 徑 圖 。
由 表 4 - 4 0 中 典 型 相 關 分 析 係 數 為 ρ = . 7 6 （ p < . 0 0 0 * * * ） 達 顯 著 水 準 ， 表 示 「 組 織 氣 候 」 的 四 個 子 構 面 會 經 由 典 型 變 量 子
（ χ 1 、 η 1 ） 影 響 「 團 隊 士 氣 」 的 三 個 子 構 面 。 「 組 織 氣 候 」 典 型 變 項 的 （ χ 1 ） 可 以 解 釋 「 團 隊 士 氣 」 的 典 型 變 項 的 （ η 1 ） 的 總 變 異 為 5 7 . 9 ％ （ ρ ² = . 5 7 ） 。 而 「 團 隊 士 氣 」 的 典 型 變 項 ， 可 以 解 釋 Y 組 變 項 總 變 異 量 的 6 7 . 3 ％ ， 由 此 得 到 X 組 變 項 與 Y 組 變 項 的 重 疊 指 數 為 . 3 9 ， 因 此 ， 「 組 織 氣 候 」 可 透 過 典 型 因 素 χ 1 與 η 1， 解 釋 「 團 隊 士 氣 」 的 三 個 子 構 面 「 認 同 感 」、「 互 助 合 作 」 、 「 向 心 力 」 的 總 變 異 量 的 3 9 . 3 8 ％ 。 經 由 「 組 織 氣 候 」 與 「 團 隊 士 氣 」 的 典 型 相 關 分 係 可 以 發 現 「 組 織 氣 候 」 會 正 向 影 響 「 團 隊 士 氣 」 。 換 言 之 ， 研 究 假 設 4「 組 織 氣 候 對 團 隊 士 氣 有 顯 著 影 響 」 獲 得 支 持 。
表 4 - 4 0 組 織 氣 候 與 團 隊 士 氣 之 典 型 相 關 分 析 之 摘 要 表 控 制 變 項
X 變 項
典 型 因 素 （ K a i ） χ 1
效 標 變 項
（ Y 變 項 ）
典 型 因 素 （ E a t ） η 1
組 織 溝 通 組 織 相 處 組織歸屬感 自 我 實 現
. 9 2 * . 6 3 * . 7 9 * . 6 6 *
認 同 感 互 助 合 作
向 心 力
. 9 3 * . 8 3 * . 6 7 * 抽 出 變 異
數 百 分 比 . 5 8
抽 出 變 異 數 數 百 分 比
. 6 7
重 疊 . 3 3 重 疊 . 3 9
ρ ² . 5 7 ρ . 7 6
* * * p < . 0 0 1
團隊士氣
認同感
互助合作 .93
.83 .67 組織氣候
組織溝通
組織相處
組織歸屬感 .92
.66 .63
.79
x1 .76 * * * η1
自我實現
向心力 團隊士氣
認同感
互助合作 .93
.83 .67 組織氣候
組織溝通
組織相處
組織歸屬感 .92
.66 .63
.79
x1 .76 * * * η1
自我實現
向心力
圖 4 - 3 組 織 氣 候 與 團 隊 士 氣 之 典 型 相 關 分 析 圖
（ 二 ） 組 織 溝 通 高 低 族 群 對 團 隊 士 氣 之 差 異 情 形
以 單 因 子 變 異 數 分 析 ， 分 析 結 果 如 表 4 - 4 1 所 示 ， 在 「 認 同 感 」 ( F = 1 6 0 . 0 1 ， p < . 0 0 0 * * * ) 、 「 互 助 合 作 」 ( F = 7 5 . 9 2 ，
p < . 0 0 0 * * * ) 及 「 向 心 力 」 ( F = 4 1 . 3 3 ， p < . 0 0 0 * * * ) 的 三 個 構 面 上
皆 達 顯 著 差 異 。 經 由 S c h e f f e 事 後 比 較 結 果 顯 示 ， 在 「 認 同 感 」 、 「 互 助 合 作 」 及 「 向 心 力 」 三 個 構 面 皆 是 高 組 織 溝 通 者 大 於 中 、 低 組 織 溝 通 者 。 因 此 ， 研 究 假 設 4 組 織 氣 候 之 「 組 織 溝 通 」 對 團 隊 士 氣 有 顯 著 影 響 的 假 設 獲 得 支 持 。 而 「 組 織 溝 通 」 動 機 之 平 均 數 與 標 準 差 ， 請 參 閱 表 4 - 4 2 所 示 。表 4 - 4 1 組 織 溝 通 對 團 隊 士 氣 之 單 因 子 變 異 數 分 析 表
因 素 名 稱 均 方 和 自 由 度 F 值 p 值 S c h e f f e
認 同 感 3 5 . 1 6 2 1 6 0 . 0 1 * * * . 0 0 0 A < B < C 互 助 合 作 2 9 . 3 4 2 7 5 . 9 2 * * * . 0 0 0 A < B < C 向 心 力 1 9 . 4 3 2 4 1 . 3 3 * * * . 0 0 0 A < B < C
* * * p < . 0 0 1 * *ｐ ＜
. 0 1
* p < . 0 5 註 ： A = 高 B = 中 C = 低表 4 - 4 2 組 織 溝 通 高 低 群 族 對 團 隊 士 氣 之 平 均 數 與 標 準 差
組 織 溝 通 統 計 量 認 同 感 互 助 合 作 向 心 力
（ A ） 高
n = 2 0 4
平 均 數 標 準 差
4 . 4 1 . 4 1
4 . 1 8 . 6 4
3 . 9 3 . 7 1
（ B ） 中
n = 1 9 7
平 均 數 標 準 差
3 . 8 4 . 4 8
3 . 6 8 . 5 8
3 . 5 5 . 5 9
（ C ） 低
n = 1 3 4
平 均 數 標 準 差
3 . 5 2 . 5 2
3 . 3 5 . 6 3
3 . 2 5 . 7 5
（ 三 ） 組 織 相 處 高 低 群 族 對 團 隊 士 氣 知 覺 之 差 異 情 形
以 單 因 子 變 異 數 分 析 ， 其 結 果 如 表 4 - 4 3 所 示 ， 在 「 認 同 感 」 ( F = 3 1 . 8 5 ， p < . 0 0 0 * * * ) 、 「 互 助 合 作 」 ( F = 2 3 . 9 4 ，
p < . 0 0 0 * * * ) 、 「 向 心 力 」 ( F = 2 3 . 3 2 ， p < . 0 0 0 * * * ) 的 三 個 構 面 上
皆 達 顯 著 差 異 。 再 經 由 S c h e f f e 事 後 比 較 結 果 發 現 ， 在 「 認 同 感 」 、 「 互 助 合 作 」 與 「 向 心 力 」 三 個 構 面 皆 是 高 「 組 織 相 處 」 者 其 高 於 中 、 低 動 機 族 群 。 因 此 ， 研 究 假 設 4 組 織 氣 候 之「 組 織 相 處 」 高 低 對 團 士 氣 有 顯 著 影 響 的 假 設 獲 得 支 持 。 而
「 組 織 相 處 」 動 機 之 平 均 數 與 標 準 差 ， 請 參 閱 表 4 - 4 4 。
表 4 - 4 3 組 織 相 處 對 團 隊 士 氣 之 單 因 子 變 異 數 分 析
表 4 - 4 5 組 織 歸 屬 感 對 團 隊 士 氣 之 單 因 子 變 異 數 分 析
因 素 名 稱 均 方 和 自 由 度 F 值 P 值 S c h e f f e
認 同 感 2 1 . 4 6 2 7 9 . 0 4 * * * . 0 0 0 A < B < C 互 助 合 作 3 5 . 8 0 2 9 8 . 7 1 * * * . 0 0 0 A < B < C 向 心 力 1 9 . 9 4 2 4 2 . 4 6 * * * . 0 0 0 A < B < C
* * * p < . 0 0 1 * *ｐ ＜
. 0 1
* p < . 0 5 註 ： A = 高 B = 中 C = 低表 4 - 4 6 組 織 歸 屬 感 高 低 群 族 對 團 隊 士 氣 之 平 均 數 與 標 準 差
組 織 歸 屬 感 統 計 量 認 同 感 互 助 合 作 向 心 力
（ A ） 高
n = 2 0 7
平 均 數 標 準 差
4 . 3 2 . 4 6
4 . 2 0 . 5 8
3 . 9 2 . 6 8
（ B ） 中
n = 2 0 7
平 均 數 標 準 差
3 . 8 3 . 5 0
3 . 6 8 . 5 9
3 . 5 5 . 6 4
（ C ） 低 n = 1 2 2
平 均 數 標 準 差
3 . 6 4 . 6 1
3 . 2 6 . 6 4
3 . 2 2 . 7 4
（ 五 ） 自 我 實 現 高 低 群 族 對 團 隊 士 氣 知 覺 之 差 異 情 形
以 單 因 子 變 異 數 分 析 ， 結 果 如 表 4 - 4 7 所 示 ， 在 「 認 同 感 」 ( F = 4 5 . 1 2 ， p < . 0 0 0 * * * ) 、 「 向 心 力 」 ( F = 2 1 . 0 1 ， p < . 0 0 0 * * * ) 及
「 互 助 合 作 」 ( F = 1 3 . 4 1 ， p < . 0 0 0 * * * ) 的 三 構 面 上 皆 達 顯 著 差 異 。 經 由 S c h e f f e 事 後 比 較 結 果 顯 示 ， 在 「 認 同 感 」 、 「 互 助 合 作 」 與 「 向 心 力 」 三 個 構 面 皆 是 高 「 自 我 實 現 」 動 機 高 於 中 動 機 ， 中 動 機 又 高 於 低 動 機 者 。 因 此 ， 研 究 假 設 4 組 織 氣 候 之「 自 我 實 現 」高 低 對 團 隊 士 氣 有 顯 著 影 響 的 假 設 獲 得 支 持 。 而 「 自 我 實 現 」 動 機 之 平 均 數 與 標 準 差 ， 請 參 閱 表 4 - 4 8 。
表 4 - 4 7 自 我 實 現 對 團 隊 士 氣 之 單 因 子 變 異 數 分 析
綜 合 上 述 ， 有 關 組 織 氣 候 構 面 對 團 隊 士 氣 構 面 之 結 果 ， 在 「 組 織 溝 通 」 、 「 組 織 歸 屬 感 」 與 「 自 我 實 現 」 對 「 認 同 感 」 、 「 互 助 合 作 」 與 「 向 心 力 」 各 構 面 中 ， 都 以 高 動 機 群 族 得 分 高 於 中 動 機 群 族 ， 中 動 機 群 族 得 分 高 於 低 動 機 群 族 ； 但 在 「 組 織 歸 屬 感 」 方 面 則 是 以 高 動 機 群 族 得 分 高 於 低 動 機 群 族 ， 低 動 機 群 族 得 分 高 於 中 道 機 群 足 ， 由 此 可 知 中 動 機 群 族 對 組 織 歸 屬 感 比 高 、 低 兩 組 來 得 不 顯 著 。
四 、 組 織 氣 候 對 團 隊 績 效 之 影 響 關 係
本 小 節 主 要 是 考 驗 不 同 組 織 氣 候 之 青 少 年 足 球 選 手 於 團 隊 績 效 量 表 之 差 異 情 形 ， 故 本 研 究 以 典 型 相 關 探 討 構 面 之 間 的 相 關 性 ， 在 利 用 集 群 分 析 （ C l u s t e r A n a l y s i s ） 將 組 織 氣 候 的 構 面 分 成 高 、 中 、 低 三 組 ， 以 進 一 步 探 討 不 同 群 族 在 團 隊 士 氣 對 團 隊 績 效 的 構 面 上 影 響 之 差 異 ， 並 針 對 以 A N O V A 分 析 後 達 顯 著 差 異 水 準 之 構 面 進 行 S c h e f f e 事 後 比 較 。
（ 一 ） 組 織 氣 候 與 團 隊 績 效 之 典 型 相 關 分 析
在 典 型 相 關 分 係 中 以 「 組 織 氣 候 」 的 四 個 構 面 「 組 織 溝 通 」 、 「 組 織 相 處 」 、 「 組 織 歸 屬 感 」 與 「 自 我 實 現 」 作 為 X 組 變 項 （ 預 測 變 項 ） ， 而 以 「 團 隊 績 效 」 的 二 個 子 構 面 「 管 理 效 力 」 與 「 目 標 達 成 」 作 為 Y 組 變 項 （ 效 標 變 項 ） ， 分 析 結 果 如 表 4 - 5 0 。 圖 4 - 4 則 為 「 組 織 氣 候 」 與 「 團 隊 績 效 」 的 典 型 相 關 分 析 路 徑 圖 。
由 表 4 - 5 0 中 知 典 型 相 關 分 析 係 數 為 ρ = . 7 3 （ p < . 0 0 0 * * * ） 達 顯 著 水 準 ， 表 示 「 組 織 氣 候 」 的 四 個 子 構 面 會 經 由 典 型 變 量 子 （ χ 1 、 η 1 ） 影 響 「 團 隊 績 效 」 的 典 型 變 項 ， 可 以 解 釋 Y
組 變 項 總 變 異 量 的 5 3 . 2 ％ （ ρ ² = . 5 3 ） ， 而 「 團 隊 士 氣 」 的 典 型 變 項 ， 可 以 解 釋 Y 組 變 項 總 變 異 數 的 8 6 . 1 ％ ， 由 此 得 到 X 組 變 項 與 Y 組 變 項 的 重 疊 指 數 為 . 4 5 ， 因 此 ， 「 組 織 氣 候 」 可 透 過 典 型 因 素 χ 1 與 η 1 ， 解 釋 「 團 隊 績 效 」 的 二 個 子 構 面 「 管 理 效 率 」 、 「 目 標 達 成 」 的 總 變 異 量 的 4 5 . 8 ％ 。 經 由 「 組 織 氣 候 」 與 「 團 隊 績 效 」 的 典 型 相 關 分 係 可 以 發 現 「 組 織 氣 候 」 會 正 向 影 響 「 團 隊 績 效 」 。 換 言 之 ， 研 究 假 設 4「 組 織 氣 候 對 團 隊 績 效 有 顯 著 影 響 」 獲 得 支 持 。
表 4 - 5 0 組 織 氣 候 與 團 隊 績 效 之 典 型 相 關 分 析 之 摘 要 表 控 制 變 項
X 變 項
典 型 因 素 （ K a i ） χ 1
效 標 變 項
（ Y 變 項 ）
典 型 因 素（ E a t ） η 1
組 織 溝 通 組 織 相 處 組織歸屬感 自 我 實 現
. 6 8 * . 4 5 * . 5 7 * . 4 5 *
管 理 效 率 目 標 達 成
. 6 8 * . 6 6 *
抽 出 變 異 數 百 分 比
. 5 6
抽 出 變 異 數 百 分 比
. 8 6
重 疊 . 3 1 重 疊 . 4 5
ρ ² . 5 3 ρ . 7 3
* * * p < . 0 0 1
組織氣候
組織溝通
組織相處
組織歸屬感
.68
.45 .45
.57 x1 .73* * * η1
自我實現
.68
團隊績效
.66
管理效率
目標達成 組織氣候
組織溝通
組織相處
組織歸屬感
.68
.45 .45
.57 x1 .73* * * η1
自我實現
.68
團隊績效
.66
管理效率
目標達成
圖 4 - 4 組 織 氣 候 與 團 隊 績 效 之 典 型 相 關 分 析 圖
圖 4 - 4 組 織 氣 候 與 團 隊 績 效 之 典 型 相 關 分 析 圖