研究對象背景

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第三節 研究對象背景

80 年代的小劇場運動，是臺灣現代戲劇由雛形步向成熟的重要階段，整個時代氛 圍與社會特性，造就了小劇場運動熱鬧、勃發的光景。而在大多數的相關書籍論述 中，「蘭陵劇坊」的《荷珠新配》皆具有一定的重要性，筆者認為，放遠到現代來看，

蘭陵劇坊的確是臺灣重要戲劇人物的搖籃，如果陀劇團金士傑、優劇團劉若瑀（原名劉 靜敏）、北藝大副教授馬汀尼、演員郎祖筠、楊麗音、趙自強等人，都出自蘭陵劇坊，

李團長也是其中一員，其創辦的「P 劇團」與「果陀劇團」、「優劇團」，均為臺灣劇 場界重要的演出團體。

李團長出生於 1955 年臺北，自 1974 年第一次站上舞台開始（李國修，2006：6），

便與戲劇結下不解之緣，他於 1980 年加入蘭陵劇坊，同年演出的《荷珠新配》，使他 一炮而紅，也預告了他未來精采的戲劇人生。李團長於 1986 年 10 月 6 日成立「P 劇團」，

27 年來共發表 40 部原創劇目，締造 1,892 場次，1,575,111 觀賞人次的輝煌歷史，陳玉慧 喻為「一個臺灣的奇蹟」（陳玉慧，2006：10）。

一、 P劇團發跡基地與發展過程

P 劇團歷經五個基地的遷徙，巧妙的是，五個場所皆在地下室。最原初的基地 便位於李團長景美地下室十坪的小套房中，1986 年到 1988 年 3 年的時光，P 劇團在 此狹小的地下室完成了前 9 部作品，同時也是 P 劇團的「小劇場時期」（見表 3-1）。

表 3-1『P 劇團』劇團組織發展分期表（黃毓棠整理，筆者補充）

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到了 1989 年，P 劇團搬到第二個基地，位於汀州路的地下室，根據前 3 年打下 的基底，開始往大劇場形式邁進，劇團也較有規模，31 坪的地下室分割為 24 坪的 排練場兼小劇場，7 坪的行政空間，也有了專職的行政團隊（P 劇團，2006：6），

從此為起點，P 劇團開始踏出步伐，朝著李團長的目標「成立擁有全職人員的專業 劇團」邁進。第二個基地僅持續了 1 年，1990 年 P 劇團搬到第三個基地，位於羅斯 福路 60 坪的地下室，完成 6 個演出，1991 年又搬到忠孝東路地下室 120 坪，完成 12 個演出。最後，P 劇團在文山區興隆路四段 340 坪的地下室安身立命，一直到 2013 年 12 月 31 日 P 劇團宣布無限期暫停演出為止，此地是 P 劇團的「家」，更是 所有 P 劇團人的回憶。

二、 劇目特色

一個劇團是否可以長久經營，優質劇目絕對是第一要則，其次才是經營管理運 作。李團長是臺灣難得一見編、導、演的全才，P 劇團的作品大多出自他手，而他 善於觀察社會現象、社會普羅大眾心理的特質，夾雜了幽默逗趣的戲劇手法，贏得 大多數觀眾的喜愛。李團長在創作《三人行不行》劇本時曾發表三大創作原則：

1. 「關心生活與熱愛土地」，成為永遠的創團宗旨。

2. 從此展開劇場的喜劇創作。

3. 對於喜劇創作的型式與呈現，永遠推陳出新。（李國修，1997：21）

但喜劇不僅是讓觀眾嬉笑玩鬧的劇碼，喜劇之所以好笑正是因為背後隱含人性 的悲涼困苦，陳銘鴻即說：「『喜劇』只是李團長借以抒發他觀察臺灣後，用來包裹 各種醜陋坑疤的美麗糖衣」（陳銘鴻，2004：25），喜劇是一個讓觀眾得以親近的 手段，讓觀眾先進到劇場，接觸戲劇後，再細細品嚐劇中奧妙。除了喜劇特色外，

「結構」亦是李團長相當重視的環節，「P 劇團作品嚴謹的結構與解構手法，加以

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演員多重扮演的豐富性，均為 P 劇團作品不同於其他劇場演出的特色之一」（P 劇 團，2010：168），陳玉慧曾說「李氏風格最令人難望其項背之處，是解構和結構作 後可以化為一體，拆解到底又可以合而為一，結構便是解構，解構也是結構，這是 魔術。」（陳玉慧，2006：10）從《京戲啟示錄》、《女兒紅》等大戲到《三人行不 行》等巧緻作品，都因這兩層特點，成就李團長獨一無二的戲劇風格。

三、 營運模式策略

如上所述，自從 1989 年進入汀州路地下室後，P 劇團開始朝「成立擁有全職人 員的專業劇團」邁進，由 P 劇團的成長脈絡來看，可以發現 P 劇團很早開始就有長 久營運的經營思考，例如 1987 年 2 月創團首作《1812＆某種演出》演出後，76 位觀 眾留下資訊成為最初期的「P 劇團之友」，這不僅代表團隊對於掌握觀眾資訊的行 銷思考，這個制度在未來也逐漸壯大，形成往後「P 劇團之友」、「P 劇團小將」

（志工）與高級 VIP 會員「屏卡」、普級 VIP 會員「風卡」成員，直到 2013 年，P 劇團之友的數量累積到 16 萬人次，P 劇團小將共 301 人次，這些人對 P 劇團具有高 度的忠誠度，是 P 劇團一路走來相互扶持的朋友與夥伴。

而整個劇團要從小劇場走向大劇場，必定要擴大營運規模，納入更多人才，運 用更有效率的經營管理模式，善用行銷資源，才能使企業與市場一同壯大。黃毓棠 的論文曾整理 P 劇團從創團到 2003 年的人事組織架構沿革，其中提到，小劇場時 期，劇團僅有團長、行政總監兩位正職，其他財務、票務等行政項目，由演員和技 術人員共同分擔，沒有清楚的組織架構。但隨著整個組織和營運規模的擴大，整個 營運的規模也隨之延展。1992 年，李團長找劇團管理顧問陳以亨設計組織團隊架構 表，並以朝著完滿此架構的目標前進。2000 年，P 劇團決定成立二軍團，整個團隊 達到全職人員含工讀生共 26 人的盛況，但 2001 年票房不佳，全團面臨財務危機，

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IT 系統有效管理人力資源及重整 P 劇團之友資料庫，並從中理出更有效經營的方 法，終於在 2002 年得以喘一口氣。經過如此艱困的奮鬥，整個組織濃縮，站穩腳 步後才逐漸穩定成長，最終拓展成完整而具全面性的樣貌（見下頁圖 3-4）。

令李團長自豪的，是無論經過何番動盪與壓力的侵襲，整個團隊從未放棄希 望，堅持想盡辦法，胼手胝足的走過。許多團員在 P 劇團任職超過 10 年，筆者亦 是，在 P 劇團任職超過 22 年時間；能抓住人才對公司的開拓與發展而言十分重要，

而 P 劇團正做到了這點，此不僅使從業人員能有穩定的生活，同時這些穩定的行政 資源，能使公司的營運流暢、傳承與延續，這樣的成績憑藉的不僅是不斷依現實而 修整的企業組織結構，更重要的是，李團長以自我作為團體的表率，凝聚了高度的 向心力，他謙卑親和的態度，與對戲劇的熱情，更是長時間凝聚這一群人的核心原 因。

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圖 3-2 P 劇團 2002 年後團務組織圖（P 劇團提供）

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「以戲養戲」是 P 劇團的經營策略，在此策略下，李團長兼顧藝術項與營運 項，在劇目的整體結構中，李團長並沒有向商業妥協，仍不斷的創作出富有高藝術 價值的作品，如《京戲啟示錄》與《女兒紅》即是具藝術代表性的兩部大作；而在 營運項，透過具前瞻性的視野，與不斷隨現況而調整的組織結構，運用創新的 IT 資訊整合，進行外部人力資源及會員 CRM 管理，結合社群開發，有效發揮行銷的 廣度，同時因為 IT 技術的介入有效提升團隊內部工作效能，讓 P 劇團在面臨艱困 時產生更強的韌性，也因為遭逢困境使 P 劇團的腳步更加穩健，創造了許多「台灣 第一」與「台灣奇蹟」。

2013 年 7 月 2 日，李團長因病逝世，P 劇團於 2013 年 12 月 31 日宣告無限期暫 停營運，臺灣藝文界一片哀嘆之聲，至此少了一位藝術全才。但，與此同時，P 劇 團所累積的經驗、精神、能量、歷史、藝術並未消殞，而是替代李團長的肉身留存 下來，成為他生命的延續與傳承。

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