第五章 結論與建議
第二節 研究建議與貢獻
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的技術、資金等資源的挹注。
叁、創業經營模式各構面關聯性
以下針對創業經營模式之關鍵要素關聯性做出結論：
一、創業是複雜且動態的過程，市場環境、風險、機會與資源能力、創業家、創業團 隊等因素有著理想互動關係。
二、創業的動態性，即指創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並 得以強化；另一方面即是指機會發現和利用是一動態的過程。
三、創業模式三要素「機會」、「資源」與「團隊」之間的互動關聯性：
1. 機會與資源兩構面間：需透過充分的訊息溝通交流才得以結合發揮。
2. 資源與團隊兩構面間：借重創業團隊判斷，有效掌握並分配應用資源，以求發揮 效應極大化。
3. 團隊與機會兩構面間：團隊要有足夠的先前知識去辨識和發現機會。可經由團隊 成員之整合，不斷地腦力激盪找出新的機會。
四、創業模式運作流程從創業家出發，其在具備相關技術後，由理念或機會所啟動，
於是組成創業團隊，取得必要的資源之後，創業活動得以順利推展，而後在逐漸 奠定事業的發展基石後，在行動過程所產生的資源，為企業帶來新的資產與能力，
又會反饋回到組織，藉以看到不同的機會，為公司開創新機會的來源，繼續支援 下一次的行動。所以，在機會、資源、團隊三者持續不斷週而復始的循環之下，
逐漸強化組織的資源基礎和能耐，進而達到新創企業獲利之目的，以延續企業之 發展。
五、企業因應環境變化彈性調整經營策略，持續培養組織各種不同的技術與競爭能力，
同時不斷利用資源再探勘各種機會，最後當機會和環境變化與資源能力配合時，
就形成企業最強的競爭優勢與核心能力，持續提供企業尋找另一次機會的動力。
六、建構之創業模式屬於動態的模式，具有回饋機制以適時補足需求條件。主要關鍵 要素為機會、資源與團隊，彼此間存在著密切的關聯性，可謂牽一髮而動全身。
成功的創業活動，必須要能將機會、資源和創業團隊三者間，做出最適當的搭配，
並隨著事業發展不斷地修正調整，而呈現出互動的動態平衡。
第二節 研究建議與貢獻
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壹、 對「吳寶春麥方店」之建議
綜合研究個案結果，以下是本研究對「吳寶春麥方店」提出的幾點建議：
一、在全球化的競爭下，企業要發展出具有獨特性、稀少性、難以複製、難以替代與 有價值的核心能力，才能提升企業競爭力。
二、隨著企業發展，應逐漸降低外部資源依賴程度，全力培養企業自己的核心能耐。
三、建立專業團隊，專業之工作，交由專業合適的人員去執行。
四、發展學習型組織，提升團隊技術水準和素質能力。
五、持續建構企業資源，包括有形資源(廠房、實體設備)及無形資源（技能、知識、
經驗、人脈……等），以為後續創業活動做好準備。
六、建立穩定的管理制度，以規範公司營運作業。
七、持續引進新的生產技術和開發創新產品。
八、維繫良好人際網絡，以為企業成長儲備能量。
九、經營管理採取充份授權。
十、開發新的利基市場以及產品做為競爭及生存的策略。
十一、 跨國企業經營前，應先辨識與掌握跨國的環境及機會，了解當地政經、產業 之發展趨勢，並評估自己的核心能耐，尋找更多的資訊以及資源來降低風險，提 升創業成功機率。
十二、 隨時保有彈性去重整策略。
貮、對後續研究之建議
基於創業是複雜且動態的過程，因此質性資料較能符合研究需求。本研究執行過 程雖力求完善，但仍有以下之研究限制：
一、 本研究之資料蒐集，主要以次級資料為主，有些基於個人隱私或公司商業機密考 量，無法取得進一步資訊，在資源上有所限制。
二、 本研究之研究對象僅以麵包烘焙業為主，故本研究分析結果恐未能推至其他商品 或產業之創業型態。
三、 次級資料蒐集及後續分析，可能會受到研究者認知的影響。
基於上述研究限制，本研究結果尚有不足之處，以下數點建議供後續研究者參考：
一、 本研究對於創業環境，與創業者應如何運用外在環境的改變掌握時機，進而建立 成功事業的描述研究不深，故建議後續研究可持續再深入探究。
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二、 本研究雖致力於描繪創業歷程，但是對於創業過程的描述和分析，還是相當不足，
所以未來後續研究可朝此方向再努力。
三、 由於本研究所建構之研究架構，因創業的過程中，所可能涉及的因素與條件非常 繁雜，因而在此次的研究中，並未能有效將所有的因素納入考慮，只提出初略的 探索流程與模式，未來若欲增加研究的嚴謹度與可信度，將需透過大量的資料收 集分析與重複試驗研究的流程架構，期能使研究更臻完善。
四、 本研究僅以中小企業規模之單一麵包烘焙業個案為研究對象，大型企業或其他產 業別是否適用本研究模式？此議題有待後續者研究釐清。
五、 在快速變動的市場環境創業，創業者需採取怎樣的策略手段，來迅速反應各種變 化，維持創業成功的榮景，是許多創業家積極尋求解答的問題。因此，發展出一 成功創業模式，能夠幫助未來欲創業者參考依循此創業模式創新事業，從而讓此 一分析變成一個有意義的過程，是未來開發的研究領域。
叁、研究貢獻
本研究以個案創業為基礎，採用個案分析法，透過網路、書籍、報章雜誌、媒體 等途徑，蒐集個案創業者及其創業過程相關資料，並廣泛閱讀創業相關研究的學術文 獻，經過分析歸納出個案創業成功要素，應具有一定程度的可推論基礎或複現邏輯。
其次，本研究分析個案公司的創業模式，是以紮根的理論基礎作為分析方法，試圖為 各要素建立互動連結關係。第三，雖然本研究屬單一企業之個案研究，但本研究以綜 合創業文獻為基礎，輔以蒐集訪談之資料，藉以論證並強化本研究的結果。
本研究主要貢獻，在於探討影響創業之關鍵成功因素、以及創業經營模式，希望 藉由創業之關鍵成功因素與經營模式要素之相關性探討，協助業者檢視本身所擁有資 源與經營模式是否可行，以為改善或加強之參酌依據之外，更能協助創業者瞭解應具 備之創業關鍵成功之需求特性，以減少於創業初期所要面臨的失敗及風險等障礙，並 進而提升企業創業成功與持續經營的機會。提供創業家仿效及創業標竿，可有效提高 創業家之創業投入；透過成功創業家或具有相當產業經驗的業界人士將對欲創業者產 生示範效果並樹立為標竿與仿效對象。
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