第一節 樣本
問卷受訪者是台灣金融業的上班族，包括銀行、保險公司與證券公司。共發 出二百六十五份。
第二節 測量方式
一、道德領導
道德領導是以 Brown et al. (2005) 開發的量表測量。每題皆以 7 分為單位，
1 是非常不同意，7 是非常同意。
表 3-1道德領導之衡量問項
問項描述
1 上司所認定的成功不只看結果，也重視過程中所採用的方法是否合乎道德方式。
2 上司傾聽員工所說的話。
3 上司懲戒違反道德標準的員工。
4 上司做決策符合公正與公平。
5 上司是值得信任的。
6 上司與員工探討企業道德與價值。
7 上司樹立如何做事才符合倫理道德的榜樣。
8 上司重視員工權益。
9 上司做決策時，會思考「什麼事是應該做或不該做？」
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二、倫理氣候
倫理氣候是利用 Schwepker (2001) 開發的「七題量表」測量。每題以 5 分 為單位，1 是非常不同意，5 是非常同意。之所以選用本測量工具是因為其為單 向度的特性且長度適當 (Mulki et al., 2007)。本量表是廣為使用的測量方式，用 在測量員工對道德準則之存在與執行的評估、公司的道德政策，以及高階主管的 道德行動 (Jaramillo et al., 2006; Schwepker and Hartline, 2005)。本量表係為測量 一公司的道德實踐 (Ethical Practices)、準則執行以及組織內支配道德行為的主管 行動。
表 3-2倫理氣候之衡量問項
問項描述 1 公司有訂立正式的書面道德準則。
2. 公司嚴格執行道德規範。
3. 公司有訂立關於道德行為的方針與政策。
4. 公司嚴格執行有關於道德行為的方針與政策。
5. 公司的高階管理者對員工強調絕不容許不道德的行為。
6. 公司的員工被發現有從事不道德的行為，主要為了謀取私利（而不是公司的利
益），他/她將立刻受到懲罰。
7. 公司的員工被發現有從事不道德的行為，主要為了公司的利益（而不是謀取私
利），他/她將立刻受到懲罰。
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三、道德發展
為測量本問卷受訪者的道德發展程度，本研究運用了 Rest (1979) 開發的界 定問題測驗 (Defining Issues Test)。Rest 將其測驗結合了 Kohlberg 的道德發展 六階段論。Kohlberg 原始的「道德判斷晤談問卷」(Moral Judgment Interview，
簡稱 MJT) 測量方式，需要進行深度訪談並由受過訓練的專業人士評分；相較 之下，DIT 在執行上較為簡單，採取複選的問卷方式。因此，DIT 一直是最廣 為使用的工具，用以測量道德發展。
DIT 分為二種版本，包括三個或六個的故事情境/道德困境。本研究採用三 個故事的版本，將「偷藥的故事 (Heinz and the drug)」、「逃犯的故事 (Escaped prisoner)」與「醫生的困境 (the doctors dilemma)」三個具道德兩難的困境，結合 至問卷中。每個困境都有十二段陳述，各代表特定的道德發展階段。依據 Rest (1979) 的建議，受訪者要基於每段陳述的重要性評分，評分方式為 5 點的李克 特量尺 (5-point Likert scale)，1 為非常不同意，5 為非常同意，據此做出評斷；
接著受訪者要選出四個最為重要的陳述，並依重要程度排序 (Ishida, 2006, p. 65;
Rest, 1979)。除了依照 Rest (1979) 建議的方式為每位受訪者計算 P 分數 (P-score) 外，亦會找出每位受訪者的最高分數以及與分數相符的道德發展階段，
據此決定受訪者的道德發展階段。
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第三節 資料分析
根據 Cohen, Cohen, West, 與 Aiken (2003) 的研究方法，作者運用階層迴歸 分析 (Hierarchical regression analysis) 探討假定之交互作用 (Hypothesized interactions)：將控制變數 (Control variables) 加入 Model 1，主要效果 (Main effects) 加入 Model 2，並將二個主要效果相乘所得的交互作用項 (Interaction term) 加入 Model 3。
為探討干擾變項 (Moderation)，便需分析 Model 3 中 R 平方值的改變量，
在 Model 3 加入交叉變數 (Interaction variable)，並將控制變數與主要效果變數
加以控制。若發現 R 平方值的改變量出現顯著改變，接續要評估每個交叉相乘
項標準化係數的顯著性 (Cohen et al., 2003)。
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