第四章 實證結果
第四節 研究架構各構面間之影響分析
經由第二章之文獻評論和本章第二節各研究變數的 Pearson 相關分析得知，本研究 架構間具有相當程度之相關性；本節為進一步確認：
一、組織重疊式配置原則對創新成果有顯著影響。
二、團隊成員衝突解決之道與組織重疊式配置原則間具調節效果。
由於組織重疊式配置原則與創新成果在理論與操作上係由多重構面組成，故以層級 迴歸分析，分別測試各變項之間的關係以考驗本研究命題一之 H1.1~H1.6。在團隊成員 衝突解決之道的調節效果上，採用Baron and Kenny（1986）建議方法，以層級迴歸分 析測試方法考驗本研究命題二之H2.1~H2.12。
壹、組織重疊式配置原則對創新成果之影響
為驗證 H1.1~H1.6，本研究採用層級迴歸（hierarchical regression）加以驗證。將組 織外部環境、組織內部控制與團隊的力量等變項列為控制變項，創新成果（新穎性、創 新績效）當依變數，第一步輸入控制變項（模式一），其次再輸入組織重疊式配置的『內 部競爭原則』、『資訊重疊』、『策略性輪調』（模式二），其迴歸計算結果如表4-3。
在以『新穎性』當依變數，在組織外部環境、組織內部控制與團隊的力量等變項被 控制下，模式二中△R2=.244、p<.001，顯示組織重疊式配置構面各變數（內部競爭原則、
資訊重疊、策略性輪調）與『新穎性』之間關係顯著，其中資訊重疊與新穎性（β=.602，
p<.01）呈正向顯著之關係。
變項，創新成果（新穎性、創新績效）當依變數，第一步輸入控制變項﹙模式一﹚，其 次，再輸入組織重疊式配置構面的『內部競爭原則』、『資訊重疊』、『策略性輪調』﹙模 式二﹚，第三，輸入團隊成員衝突解決之道構面的『合作性溝通』、『爭議性溝通』（模式 三），第四，輸入組織重疊式配置構面（內部競爭原則、資訊重疊、策略性輪調）與團 隊成員衝突解決之道構面（合作性溝通、爭議性溝通）交互作用﹙模式四﹚，逕行迴歸 計算。
在以『新穎性』當依變數，其迴歸計算結果如表 4-4 所示。在組織外部環境、組織 內部控制與團隊的力量等變項被控制下，模式三中△R2=.002、p=.650 顯示團隊成員衝 突解決之道對於創新成果的新穎性並沒有直接的調節效果，但在模式四中△R2=.217、
p<.01，顯示團隊成員衝突解決之道與組織重疊式配置原則交互作用之下，和創新成果 的新穎性間之關係存在的調節效果，其主要調節部分，在資訊重疊與合作性溝通交互作 用下，呈顯著正向關係﹙β﹦3.835，p<.01﹚，在策略性輪調與合作性溝通交互作用下，
呈顯著負向關係﹙β﹦-1.829，p<.01﹚，在內部競爭原則與爭議性溝通交互作用下，呈顯 著負向關係﹙β﹦-1.119，p<.05﹚。
綜合上述迴歸分析結果：加入團隊成員衝突解決之道做調節之後，合作性溝通與資 訊重疊交互作用下對新穎性有顯著的正向調節，但與策略輪調交互作用之下卻對新穎性 呈現顯著的負向調節，而爭議性溝通與內部競爭原則交互作用之下對新穎性有顯著的負 向調節，在邊際顯著水準 p<.10 的情況下，以上支持 H2.3（-）、H2.5（-）、H2.7（+）。
表4-4 組織重疊式配置原則、新穎性與團隊成員衝突解決之道之迴歸分析
△ 2=.118、p<.01，顯示團隊成員衝突解決之道與組織重疊式配置原則交互作用之下，
和創新成果的整體創新績效間之關係存在顯著的調節效果，其主要調節部分，在內部競 爭原則與合作性溝通交互作用下，呈顯著負向關係﹙β﹦-1.220，p<.05﹚，在策略性輪調 與合作性溝通交互作用下，呈顯著負向關係﹙β﹦-.984，p<.05﹚，在資訊重疊與合作性
溝通交互作用下，呈顯著正向關係﹙β﹦3.023，p<.01﹚。
綜合上述迴歸分析結果：加入團隊成員衝突解決之道後，合作性溝通與內部競爭原 則以及策略輪調的交互作用之下對整體創新績效呈現顯著負向調節，但與資訊重疊的交 互作用之下，卻對資訊重疊呈現顯著的正向調節，在邊際顯著水準 p<.10 的情況下，以 上支持H2.2（-）、H2.4（-）、H2.6（+）。
表4-5 組織重疊式配置原則、創新績效與團隊成員衝突解決之道之迴歸分析