資料分析方法

以團隊為基礎 JRS 已被證明在提高新產品開發績效中是一個最重要的整合機制

（Griffin and Hauser, 1996; Sarin and Mahajan, 2001）。因此，根據 Chang, Yeh and Yeh

（2007）的研究，我們使用兩個概念相關組件去概念化以團隊為基礎的 JRS 的基本邏 輯。第一部分的JRS，共同決定獎勵分配，是指團隊成員共同決定了來自成功的產品推 出後，報酬分配的程度。我們根據Coombs and Gomez-Mejia（1991）的研究使用了附有 三個項目的五點李克特量表來衡量共同決定的報酬分配。還有無風險的獎勵團隊成員，

是指在某種程度上團隊成員認為，高級管理階層在設計JRS 的態度，是鼓勵冒險，支持 創業的精神，容許最初的失敗。我們根據Song and Parry（1993）的研究以附有三個項 目的五點李克特量表來衡量團隊成員無風險報酬的程度。

第五節 資料分析方法

本研究以 SPSS 12.0 中文視窗版作為資料統計分析工具，配合研究假設與變數性 質，選擇以下方式作為研究分析方法。

壹、信度分析（Reliability Analysis）

信度（reliability）是指測量工具之可靠程度；Cronbach' s α 是屬內部一致性信度之 一種，最常適用於李克特（Likert）量表法。為檢定各因素之衡量變項間之內部一致性，

本研究參採分量表（層面） Cronbach' s α>0.6 及總量表的係數> 0.7，為可接受的最小信 度值取捨標準。在本研究中將針對組織重疊式配置原則、創新成果、團隊成員衝突解決 之道之變數逕行檢測，並以Alpha （Cronbach） 值檢測內部一致性的模式。

貳、因素分析（Factor Analysis）

有 關 效 度 研 究 者 利 用 因 素 分 析 法 中 的 主 成 份 分 析 法 （ Principal component Analysis），抽取特徵值（Eigenvalue）大於 1 的共同因素（Common Factor），並以最大 變異數法（Varimax method）進行正交轉軸，將其中因素負荷量大於.50 者，視為顯著負 荷量，來分析並探討研究模式中組織重疊式配置原則等三個構面中的因素結構數目及其 性質。

参、相關分析（Correlation Analysis）

相關分析之目的是要瞭解變數間的關係方向及相關程度，在相關分析中沒有自變 數、依變數之分（即沒有因果關係）。在研究中將先以淨相關分析（Partial correlation）

相關分析，檢驗「組織重疊式配置原則」、「創新成果」、「團隊成員衝突解決之道」與「控 制變數」各變項變數間的相關程度。

肆、迴歸分析（Regression）

迴歸分析主要是找出一個適當的數學方程式來表示變數間的關係，而此方程式稱為 迴歸方程式。本研究將以迴歸分析來預測組織重疊式配置原則與創新成果之間關係；另 以層級迴歸方式測試分析團隊成員衝突解決之道在組織重疊式配置原則與創新成果之 間的調節關係。在測試調節效果上，採Baron and Kenny（1986）建議之方法，以層級 迴歸分析（Hierarchical regression analysis）模式為主要測試方法。

第六節 各構面之信效度分析

本研究藉由過去相關文獻對於變項衡量量表具有相當可靠的效度，經與指導教授反 覆討論與修訂，以有效測量「新產品創新性或創新成果」、「重疊式配置原則」與「團隊 成員衝突解決之道」各變項間之關係。先經由因素分析將變項衡量題項作適度的篩選，

以提高變項對創新知識分享的解釋能力。並採取主成分因素分析法及最大變異數轉軸法

（virmax）來萃取主要構面因素。於選取因素上，選取因素之負荷量絕對值大於 0.5 之 因素。在進行因素分析之前，必須確認各變數之間需具有一定程度的相關，因此運用

Pearson 相關檢定來進行分析，以驗證變項間關係。最後以信度分析，以驗證本研究之 衡量量表示是具有可靠性程度。

由於為了全面解決無法比較的各種創新的定義，和避免潛在的共同方法偏差，我們 使用了二個方法去評估創新，經由表3-1 可知，在新產品創新性或創新成果構面中，整 體的Cronbach’s α 有 0.934；本研究依據 Andrews and Smith（1996）提出的十題問項與 Song, Xie and Dyer（2000）所提出的三題問項來衡量創新性或創新成果，萃取出二個命 名為「新穎性」與「創新績效」，其累積解釋變異量為70.635%。

（Nonaka, 1991）與（Song, Xie and Dyer2000）提出七個問項衡量。進行因素分析，萃 取出三個因素，分別命名「內部競爭原則」、「策略性輪調」與「資訊重疊」，其累積解 釋變異量為70.946%。

表3-2 因素分析（二）

題項/因素 因素負荷量

內部競爭原則

2-2. 我所屬的新產品團隊或部門，強調內部的良性競爭 0.821 2-3. 公司強調員工不斷地挑戰現況 0.781 2-1. 公司強調員工、團隊、單位、部門之間的良性競爭 0.775 資訊重疊

2-7. 公司有不同類型資訊（資料）庫，供內部員工自由

取用 0.885

2-6. 公司會提供各種管道或場合，鼓勵員工之間自由地

分享各種資訊 0.830

策略性輪調

2-5.公司會讓員工歷練不同的工作領域，例如從研發輪

調到銷售部門 0.885

2-4.公司會策略性地進行人員輪調，以發展員工的潛能 0.749

特徵值 2.452 1.296 1.245

累積解釋變異量 70.946%

Total Cronbach’s α .623

註：本資料未刪除題項

經由表3-3 可知，在團隊成員衝突解決之道構面中，Cronbach’s α 有 0.834；故本研 究以Lovelace, Shapiro and Weingart（2001）所提出的十七個問項來衡量團隊成員衝突解 決之道。進行因素分析，題項八、十、十二因不符合本研究的標準而予以刪除，只萃取 出二個因素，分別命名「合作性的溝通」與「爭議性的溝通」，其累積解釋變異量為 65.026%。

表3-3 因素分析（三）