研究背景與動機

就製造業來說，企業營運主要的活動就是採購原物料，經過加工、組裝，創造企業 存在的價值，並在銷售後賺取報酬。換句話說，企業一切的活動皆是由採購行為而開始 的一連串循環。

攤開 Nand Flash 產業的下游模組組裝廠的產品成本表，無論是主要應用於個人電 腦的固態硬碟（Solid State Disk, SSD）或是已經取代傳統磁碟的隨身碟產品，到年輕 人人手一台 MP3 的音樂播放器，甚至是相機的除記憶卡等外部記憶體裝置（External Memory Device, EMD），其最主要，且佔成本比例即高的關鍵零件便是快閃記憶體

（Nand Flash），筆記型電腦的應用方面，2008 年援用快閃記憶體的比重約是 20%，

預估今年 2009 年將近三成，到了 2011 年以快閃記憶體為主要儲存媒介的 SSD，將會 以耐震、省電等優勢，成為筆記型電腦的主流。Nand Flash 將以優越的性能，快速的 應用在更多元的解決方案。

然而，在 Nand Flash 的產業中，存在著與 DRAM 相同性質的特性，就是供給與需 求並非處於均衡狀態的，如此，變造就了 Nand Flash 的市場價格變動非常劇烈，加上 景氣循環明顯的效應，使得價格更是難以捉模，而且不像股票，每日沒有漲跌幅的限制，

也因為如此，各家模組廠無不緊盯著市場行情，時時判斷市場狀況。

股票市場與 Nand Flash 的市場，最大的相同點是每日開盤，而且記錄每日最高點

早在 40 年代，最原始的類神經模型便被提出，目前更被廣泛的應用於樣本識別、

分類問題、函數模擬、預測、系統控制、雜訊過濾、資料壓縮、非線性控制系統等，本 研究希望能以此預測模型，以 Nand Flash 每日之最高價與最低價所得出的指標為輸入 變數，預測出 Nand Flash 的價格與變動方向。

2000 年 8 月 Hewlett-Packard Company（HP）發展並公布了一套參考自華爾街風 險管控的一套採購風險管理系統（The Procurement Risk Management, PRM）系統，

系統發展的主要目的是為了在公司產品需求不確定的情況下，對於高單價零組件或價格 較容易波動的原料進行標準化系統的管控，此後，風險管理便成為了 HP 所有採購策略 中，最優先最重要的考慮重點。

HP 在 1999 年至 2000 年之間，擁有高利潤的印表機產品系列因為 Flash 記憶體的 供應量短缺且大幅漲價，而導致無法出貨，另外，HP 在 DRAM 的採購上也遇到了危機：

2001 年 DRAM 原料價格暴跌了超過九成卻在 2002 年又暴漲了超過原來三倍價格；世 界網通大廠思科（Cisco）也因為產品銷售量的疲弱不振，於 2001 年 4 月認列了總價高 達二十五億美金的庫存跌價損失:戴爾電腦（Dell）於 1999 年 10 月發布一個有關於因 為記憶體進貨原料價格飛漲超過預期導致衝擊業績的消息，結果導致 Dell 股價在一天之 內下跌 7％，類似的情況也發生在美國汽車業的福特汽車（Ford）：2000 年間，生產汽 車時所需的貴重金屬鈀（Palladium）漲幅超過一倍，卻又在 2001 年跌價超過 50％底，

2000 至 2001 年間 Ford 在貴金屬鈀的採購上，認列了高達十億美金的損失。

在 HP 內部首先提出 PRM 系統的討論中，主要都集中在 Flash 記憶體的討論：

在未來幾年內如何對 Flash 原料付款採購？

要用什麼價格進貨以及 HP 是否應該建立屬於 HP 的採購進貨條件？

採購合約應該包含什麼範圍，何時才式最佳的簽署時？

合約中應該納入什麼條款？

此後 HP 針對貴重高科技元件的採購，便都是以風險管控為出發點。

通常企業生產產品之前，可能從事進行很多消費者需求的分析，透過消費者提供的

更強勢的產品所排擠或是需求不如預期的過多或過少，或是外在經濟環境的改變…等原 因，增加生產規劃安排的難度。相對的，當產品銷售量充滿著那麼多的不確定因素的時 候，更別說是相對應的採購動作，尤其是針對類似 Nand Flash 或 DRAM 等價格變動充 滿高度不確定性的關鍵零組件，一旦採購數量過多造成庫存，產品又無法即時的增加銷 售量以去化多餘庫存的情況下，可能會造成公司潛在的巨大損失，如上述 Cisco 的例子，

在一年之內光是在庫存的帳面上跌價損失就高達二十五億美金。

表 1-1 2GB 隨身碟成本表

2GB 隨身碟產品每生產 Kpcs標準用料與成本

大項 用料種類 單位 單價 (USD) 用量 Cost Nand Flash EA 4.100 1002 4,108.20 Controller EA 0.310 1005 311.55

小計 USD 4,419.750

銀膠2053S cc 6.954 10.1 70.23 金線--1.0Mil M 0.142 102 14.47 液態膠 F1 cc 0.160 220 35.20 液態膠 D1 cc 0.160 220 35.20 Solder Paster g 0.033 50 1.63 外殼 SET 0.108 1005 108.24

基版 EA 0.369 1005 371.08

R*5/C*6/Diode*1 EA 0.075 1010 76.14

LED EA 0.046 1010 46.62

Resonator EA 0.234 1005 235.02

接頭 EA 0.030 1000 29.81

Crystal EA 0.077 1005 77.40 Regulator EA 0.045 1000 44.72 吸塑 Blister EA 0.056 1000 55.90

彩卡 EA 0.028 1003 27.66

小計 USD 1,229.316

SMT折舊 4.308 1 4.31

組裝測試設備折舊 51.600 1 51.60

小計 USD 55.91

A. 主動 元件

C. 折舊 B. 隨身 碟本體

無論從事何種行業的企業，面對銷售量與採購量的預估，都是一個非常大的難題，

本人所從事的 Nand Flash 相關產業內，類似兩難的問題更是造成經營企業中產生損失 的最大因素，因為屬於高單價的 Nand Flash 顆粒，動輒占整體產品總成本的七成以上。

參考表 1-1 為台灣某中型生產隨身碟工廠，其 2GB 儲存容量的隨身碟產品成本分 析表，每仟支生產總成本為美金 6090.69，單支生產總成本約為美金 6.09，而在 A 項成 本中的 Nand Flash 一項就高達美金 4108.2，佔成本的 67.45％；而如果再參考儲存容 量更高的 4GB 或是 8GB 隨身碟之成本明細，將發現 Nand Flash 的成本為總生產成本 的 80.75％或是 89.06％，可見 Nand Flash 價格的變動，對於廠商的生產與銷售據有多 麼大的影響，固本研究企圖針所對 Nand Flash 零件或類似性質如 DRAM 或其他高科技 高單價零組件的原料，意圖模擬出一套透過預測價格變動的模型，當作是公司進行採購 時的參考。