第五章 研究結論與建議
第三節 研究限制
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第二節 後續建議
一、 探討成熟階段的訂閱制企業的發展歷程
由於本研究之研究問題與目的，聚焦於轉型訂閱制的企業做個案分析，其 訂閱生命週期尚位於前半段的成長期，因此建議後續進行訂閱制研究者，可選 擇處於成熟發展階段的訂閱制企業進行相關研究，如:Netflix、Spotify，深入探 討其訂閱制發展歷程，以及不同時期的策略變化。
二、 比較訂閱制企業之間的競爭態勢
本研究分析為單一個案研究法，集中於一家公司的轉型經歷論述，且該企 業所處市場並沒有相同性質的競爭者，因此對於外部環境競爭並未著墨。建議 後續研究者，若未來該產業出現相同形式的競爭者，或有來自其他產業的競爭 侵蝕，可比較兩者的發展關鍵，分析訂閱制企業如何進行競爭策略。
三、 進行深度式的個案研究
前述提及訂閱模式相關理論趨於回答全面或較廣泛的問題，對於組織如何 設計並運作訂閱模式未有深論，所以建議後續研究者可著重訂閱制企業的某個 發展面向為主軸，例如:行銷方面，增加訂閱經濟事業研究之深度。
第三節 研究限制
本研究於資料來源、個案選擇方面可能有以下限制:
本研究所探討之訂閱經濟，在學術理論方面尚未有成熟且完整的分析文 獻，而產業界對此發展亦擁有不同見解，因此文獻探討部分多仰賴身處相關產 業之企業或管理者，就自身經驗所得出的看法，資料來源可能缺少客觀性。而
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本研究所選之個案在轉型後尚處於成長階段，相較於上市公司，可揭露的內部 資訊有限，僅能以媒體採訪、相關新聞報導作為研究材料，故建議以後想從事 訂閱制企業研究之研究者，可選取訂閱制發展穩定的公司，或透過實際採訪方 式取得一級資料。
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