研究限制

本研究的限制，由於台灣的文獻記錄錄，往往以中央的為主，乃至屬於地方的高雄之 文獻記錄錄，實在少之又少，除了了從公文、教育記錄錄或報章雜誌來來耙梳外，為能依靠的就 是有參參與球隊經營的「耆老老」、「先進」們，藉由對耆老老、先進們的深度度訪談，以期能拼 湊出球隊營運、管理理的完整面貌，但是，歲月不不饒人，有先關鍵的耆老老、先進們多已凋 零零、仙逝，所以我們僅能進所能的訪談剛好在校服務的老老師們，雖說說說難以完整描繪出球 隊的管理理模式，但經過深度度訪談與文獻記錄錄的交叉比對後，尚也將球隊整體的營運、管 理理等輪輪廓廓給描繪出來來。

高雄基礎棒球的球隊非常的多，若若要每個球隊都都建構起來來，在交叉比對來來建構高雄 市基礎棒球營運與管理理方法，這樣可能需要花費二三十年年的時間，所以，在有限的時間 內本研究僅能以高雄市的公立立中學營運最具口碑的五福福國中來來當做研究範本，進而比對 管理理學理理論論，推敲出高雄市中等學校基礎棒球隊的營運、管理理模式。

本研究需與時間賽跑，以免關鍵的耆老老凋零零而無法獲取球隊營運管理理的關鍵觀點，

此外，為了了能一窺整體高雄市中等學校基礎棒球隊的營運、管理理，除了了聚焦於五福福國中 棒球隊的營運、管理理外，本研究還藉由整體的台灣棒球政策的制定，來來大致推敲出高雄 市基礎棒球隊的營運管理理緣由。希望藉由上述三面向的努力力，來來盡力力、盡善地完成本篇 的研究。

第四節 後續研究建議

若若要更更加完整地建置台灣基礎棒球運動的營運、管理理模式，後續研究可以再找高雄 市的其他球隊來來做「深度度訪談」與研究，並歸納出期間的共同特色，再一同整併共同遇 到的問題，使得研究能更更加深入、深刻。

除了了質性研究外，若若再輔以量量化的問卷調查，可以使得基數數變大，也能使得研究能 更更加客觀，讓管理理模式能更更加客觀地系統化，免去偏執、主觀，可以使得經驗能更更加完 備地被描繪出來來，進而能把台灣基礎棒球營運、管理理的經驗完整地留留下記錄錄，並傳承下 去，提供範例例給欲創立立基礎棒球隊的學校範例例，免去失敗的元素。

此外，看到同為亞洲棒球勝地的日本與韓國，其國家的基礎棒球隊熱絡成立立，並且 積極參參與競賽，創造出許多的棒球人才，乃至成棒人才濟濟，常常可以贏得世界棒球錦 標賽優異異成績；再觀台灣基礎棒球隊的營運、管理理的模式，發現台灣的基礎棒球隊常常 需要擔心的問題就是「資源不不穩」、「管理理者栽培的消耗」、「少子化」等三大問題。

台灣基礎棒球隊的資源，教育部先選定重點棒球發展學校後，才會給予一個棒球專 才教師，並給予營運的資金金，可是棒球重點學校越來來越多，使得資金金呈現僧多粥少而逐 漸被分瓜，五福福國中是高雄市基礎棒球的名校，其資金金已經有點捉襟見見肘了了，想必其他 弱勢學校更更是嚴重；而企業經營，創造顧客，乃至資源、資金金不不斷地湧入企業，使得企 業能持續不不斷地運轉下去，故又跟公立立中等學校非營利利的營運，是很難讓球隊能獲得穩 定的資金金；所以，希望政府能明訂推展基礎棒球的法規，讓在地的企業公司其資本額到 達多少，若若他能認養一支在地基礎棒球隊，就能享有租稅等優惠，好讓球隊的資金金能穩 定地獲取。

企業必須要擔起「企業責任」，不不僅要減低自身貴社會或社區造成的外部成本，並 且要提供回饋給社會或社區的續營的資源，讓社會或社區的奶水能源源不不絕地供應居 民、環境等成長，因為，社區的環境維持與穩健成長，也是使顧客源不不因環境的逼迫而

離離開該社群，乃至企業公司的獲利利更更趨困難，這其實係一種「魚與水」的雙邊關係，讓 魚（企業）能因水（社會）而能生長下去，而水能因魚而點綴，並吸引更更多的魚群來來此 共同閃耀該河川（彼得·杜拉拉克，齊若若蘭蘭譯，2004）。

當基礎棒球隊的資源能穩定獲取時，球隊管理理者栽培的消耗將會一併解決；雖然學 校的專才教師仍然是政府來來舉辦教師甄試選才，但是有了了企業認養球隊的穩定資金金之挹 注，專職教練練就可以持續地聘任，猶如該公司的員工，也可享有勞勞健保、退休金金等，並 也不不用擔心球隊會走上「營利利、廣告企業」而違反「教育非營利利」的問題，一解 1980 年年代時企業認養球隊而不不可廣告，乃至養球隊對企業無效益益，進而沒有企業願意認養；

球隊資金金穩定，教練練就能穩定，使得球隊的營運、管理理就穩定，也間接地會讓球隊不不僅 只有興趣練練球而已，還可以挑戰極限地贏取球隊「戰績」。

少子化雖然可能是整體國家的問題，需要國家來來整體政策來來處理理，但是，我們發現 已經接觸棒球的爸爸媽媽，其小孩也會接觸棒球，躺諾諾球隊的管理理階層生活穩定，相信 其成家立立業的機會也會大增，而其小孩也可能會不不斷地加入棒球世界，此外，基礎棒球 營運穩定、並且持續挑戰極限，也將會使得台灣整體的棒球於世界棒壇上贏取佳績，也 會吸引更更多企業公司相繼創建成棒隊、職棒隊，改善棒球就業環境，乃至願意接觸棒球 的人越來來越多；相信在雙從火力力的支援下，少子化對基礎棒球隊的衝擊將會慢慢減輕。

基礎棒球能夠健康的營運下去，將能為台灣的棒球奠定扎實的基盤，不不僅使得台灣 的棒球發展穩健發展，還可以贏創世界佳績，讓世界看得到台灣，進而吸引企業支持，

創建台灣棒球發展的健康市場，不不僅比賽精精采度度增加，也會使得球迷更更加願意入場，有 了了人潮也會創造商機，光光棒球就可以締造無可限量量的「內需市場」，而台灣的棒球名 號打響後，也可以逐漸地打造出海外市場，誠如日本職棒、韓國職棒、美國職棒大聯聯盟 等。

因此，企業管理理的方法融入球隊營運、管理理，讓球隊管理理法制化，創造更更多接觸棒 球的顧客球員，良良性循環下去，而政府的企業認養球隊法規的訂定，提供台灣基礎棒球 隊運作的穩定資金金，相信台灣的棒球運動將能成為台灣經濟持續成長的「軟實力力（Soft Power）」。

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附錄錄 A 管理理者問答

因而打出名聲，已有號召力力。另外，我們會以小時候體育成績優異異等能力力，為挑選原則；

的工作內容都都是自己打理理的。

教練練主，傅教練練從中再去支援，而或雙方互相配合。國中階段比較不不分投野手，每樣都都

選手若若有走偏的話，學校會有輔導老老師施予「軟硬兼施」的管理理方法，我們在於管

一定，較優秀選手高中學校會來來挑選，候補選手會從旁協助，以發展的空間為前提，地

(傅)以科學訓練練法為主，學長會回饋給學弟，增強體能與技術方面，教練練會找高中球隊

先觀察後言語上鼓勵勵。

附錄錄 B 被管理理者問答

(國三選手徐)教練練整體上優異異，尤其是葉葉教練練