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本研究蒐集動態能力研究相關文獻進行文獻共被引之研究分析。研究 的設計依循McCain(1990)所建構之共被引分析執行步驟,經部份調整後,

如圖3.2 所示:

文獻共被引配對

討論與分析 選擇核心文獻

1. 動態能力研究領域的回獻探索與知識建構

2. 採用改良式的雪球式引文研究(snowball citation research) --決定研究初始核心(initial core)對象與期間

3. 列表核心文獻並建製書目檔案資料庫

資料匯總(compile)與矩陣編制 1. 原始共被引矩陣

2. 轉製 Pearson’s 相關矩陣

多變量分析

1. 集群分析 -- 文獻分群 2. 因素分析 -- 群集命名

3. 多維尺度法 -- 文獻關係視覺化

圖3.2:研究設計流程(調整自 McCain, 1990)

在採用共被引方法(co-citation method)的研究中,決定初始核心群 (initial core)是相當關鍵的步驟,具體而言這個步驟是指構成整個理論核心 (core set)的作者(by authors)及文獻(by articles) 的選取(Acedo et al.

2006)。Churchill (1979)認為在社會科學研究中, 好的資料來源是確保研究 結果可靠的手段之一。在引文研究中,好的資料來源是指(1)所選取的作者 及文獻能夠涵蓋整個理論的所有發展;並且(2)真實的反應理論的全貌。然 而,對於多元發展的領域(multidisciplinary)而言,這是相當不容易的(Acedo et al. 2006)。

因此,當分析一個特定的領域,常用來建立核心源頭的準則是關聯性 (在相關的期刊中);但是在此研究中,若採行此準則會造成兩個缺點:其 一、此相關性準則會造成對較早期文獻的偏坦,而對於較近期但可能對理 論有有重大影響的文獻有損傷,意即越早期的文獻重要性會被過份強調,

相對的無法補捉到理論近期的趨勢及發展現象。其二、書目計量的分析需 要事先界定哪些期刊為某一理論擴散的對象,一期刊可能包含許多理論,

理論也會有跨期刊的擴散(Acedo, Barroso and Galan, 2006);過去採用關 鍵字進行資料蒐集的方式,資料來源過於廣泛粗糙,在初始定義關鍵字或 資料收集過程中的篩選,都有可能偏離理論的核心造成研究結果的失焦。

關於上述缺點可能的解決方法是憑藉專家意見(Culnan, 1986)。然而,太 過依賴專家意見會造成研究後續分析始於一個專家主觀的基礎,而這種主 觀的偏誤正是本研究企圖避免的。

基於上述的理由,在共被引法的基礎定理之下,有些研究利用了一種 啟發式(heuristic)的方法可以達到可以限定其研究領域的核心,同時可以兼 顧跨領域範疇的探索,並且減輕上述訴諸專家意見產生的問題。此方法的 靈感來自Hummon and Doreian(1989)的路徑分析構想,此方法始於一個 較縮減的核心,此核心的構成來自於建構此理論最基礎的文獻研究,接著 再從這些文獻研究延伸出後來近期的研究資料,此方法被稱做雪球式引文

研究(snowball citation analysis)或是雪球式的過程(snowball

process)( MaCain,1990 ; Acedo, Barroso and Galan, 2006),此方法可以 使研究的核心準確聚焦,相較於過去使用關鍵字查詢於資料庫蒐集資料的 作法,雪球式引文研究能夠避免資料太廣泛,而偏離研究核心的現象,而 使得研究結果較收斂,更能準確反映理論的知識架構和脈絡。

本研究改良了採用專家意見的雪球式引文研究,在雪球式引文研究之 下,我們決定採用

Strategic Management Journal(SMJ)在

2000 年針對此 議題發行的專刊(special issue)文獻再加入 Teece(1997,2007)的兩篇文獻 來作為初始核心(initial core)(見表 3.2);SMJ是管理領域位居領導地位的 期刊,特別是企業策略相關的議題(Tahai and Meyer, 1999),廣泛又不失 焦的聚集了策略管理領域相關理論研究,因此很適合作為初始核心的對 象;除此之外,其專刊代表一個特定領域的成熟,也說明了其具備特殊性,

是不同觀點的學者探討同一個理論的研究集,因此涵蓋了關於理論多樣而 完整的觀點,同時兼具了客觀性與專家意見的優點(見表 3.1) ,較原始的 雪球式引文研究更能解決依賴專家意見產生的問題,能夠有一個更完整且 客觀的初始核心,是值得做共被引研究,探討其知識架構的題材。

另外,在 McCain(1990)的架構圖中,因為現今資料庫的完整性已大為 提高,且資料庫的使用與電腦軟硬體技術的顯著進步,已能夠排除許多資 料蒐集的偏誤和困難;且有更先進的分析工具能夠提升研究的品質,使資 料更具有解釋性,因而使後續的相關的共被引研究都能在流程設計上有更 好的改善(Nerur、Rasheed, Natarajan, 2008)。

總結上述,本研究對McCain(1990)研究流程的調整,是為了產生一 個更精緻的研究。

建 立 初 始 核 心 群 (Initial core)

優點 缺點 (subjective bias)。

改良的雪球引

(

表 3.1:初始核心(initial core)文獻)

1. Constance E. Helfat Guest editor's introduction to the special issue: the evolution of firm capabilities (p 955-959)

2. Constance E. Helfat, Ruth S. Raubitschek Product sequencing: co-evolution of knowledge, capabilities and products (p 961-979)

3. Sidney G. Winter The Satisficing Principle in Capability Learning (p 981-996)

4. Steven Klepper, Kenneth L. Simons Dominance by birthright: entry of prior radio producers and competitive ramifications in the U.S. television receiver industry (p 997-1016)

5. Daniel Holbrook, Wesley M. Cohen, David A. Hounshell, Steven Klepper The nature, sources, and consequences of firm differences in the early history of the semiconductor industry (p 1017-1041)

6. Daniel M.G. Raff Superstores and the evolution of firm capabilities in American bookselling (p 1043-1059)

7. Samina Karim, Will Mitchell Path-dependent and path-breaking change:

reconfiguring business resources following acquisitions in the U.S. medical sector, 1978-1995 (p 1061-1081)

8. Richard S. Rosenbloom Leadership, Capabilities, and Technological Change:

The Transformation of NCR in the Electronic Era (p 1083-1103)

9. Kathleen M. Eisenhardt, Jeffrey A. Martin Dynamic capabilities: what are they? (p 1105-1121)

10. Iain M. Cockburn, Rebecca M. Henderson, Scott Stern Untangling the origins of competitive advantage (p 1123-1145)

11. Mary Tripsas, Giovanni Gavetti Capabilities, cognition, and inertia: evidence from digital imaging (p 1147-1161)

12. Richard N. Langlois, W. Edward Steinmueller Strategy and circumstance: the response of American firms to Japanese competition in semiconductors, 1980-1995 (p 1163-1173)

13. David J. Teece, Gary Pisano, Amy Shuen Dynamic capabilities and strategic management (p 509-533)

14. David J. Teece Explicating dynamic capabilities: the nature and

microfoundations of (sustainable) enterprise performance (p 1319-1350)

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