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第陸章 結論
本研究採用個案分析的⽅方式進⾏行，前置作業先了解整個產業的發展變化，再 由現階段產業所面臨的問題帶出個案公司的困境，既面臨連年營收萎縮又正值經 營權轉換階段，故利用Kotter 所提出的組織變⾰革理論，協助個案公司提振⼠士氣、
重現英姿，在短暫的重整作業中，因執⾏行長雖貴為醫師，卻能夠設身處地為基層
⼈人員著想，在忙碌的⼯工作與短暫的時間內，還是壓縮出時間與中階主管探討議題，
鼓勵發表想法與意見，如此親民的身段與領導⽅方式，也使員⼯工們對於新的制度與 變⾰革之配合度非常⾼高，在短短半年便看見變⾰革後帶來的成果，期望這樣的成果不 是曇花⼀一現，⽽而是能夠真正將變⾰革的基因植⼊入每個同仁⼼心中，因應動盪的環境隨 時求新求變，⽅方能松柏長青並永續經營。
第⼀一節 結論
回顧本研究經由研究目的、⽂文獻考證、產業背景、個案分析等獲得以下的研 究結果：
⼀一、︑､環境持續變遷、⼈人⼝口持續老化的趨勢下，微整型幾乎變成全民運動，比起整 型⼿手術，微整型風險小、恢復期短的特⾊色，效果也更為顯著。
⼆二、︑､皮膚是除了眼睛與呼吸系統外，最容易受到空氣污染物影響的器官，未被衣 物遮蔽的臉、頸、⼿手部都是直接接觸污染物的區塊。
三、︑､臭氧層破洞，過度的曝曬可引發皮膚老化或是在皮膚表層形成⿊黑⾊色素沈澱，
即所謂的「斑」。
四、︑､東西⽅方骨骼先天的差異，導致亞洲地區男⼥女老少都⼀一窩蜂想擁有混⾎血兒般的 深邃迷⼈人且立體的五官。
五、︑､組織變⾰革的完整定義是企業遇到環境變化或資源條件改變時，針對三種構面 進⾏行調整：組織結構、科技⼯工具及⼈人員⾏行為；採用計畫性或非計畫性的措施，
藉以重新整頓內部的價值與⾏行為，進⽽而改變組織⽂文化與效率，並培養持續的 變⾰革能⼒力，最終提升企業績效、達成組織目標的歷程稱之，變⾰革是因組織所 處⼤大環境的改變⽽而激發，因此變⾰革是無時無刻都在發⽣生的。
六、︑､美容醫學的完整定義是經由具有合格執照之醫師與護理師指導下，運用醫學 技術及先進儀器，完成侵⼊入性或非侵⼊入性的治療，並依據顧客主觀美感的需 求，達到身體外觀的改善⽽而非治療疾病的⾏行為稱之（林蓁，2014）。國內簡 稱這樣的⾏行為為「醫美」，但由於是在專業醫療⼈人員的導引下執⾏行的醫療⾏行為，
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