接下來,將藉由案例,以九說及五力分析,探討台灣二線 IC 設計公司,如何在國家的 協助下,進行重生與再定位,進行討論!
(一) 三構面
1. 範疇「營運範疇的介定與調整」
營運範疇對手機晶片設計商而言，已從原有只設計晶片，到今天除了
晶片本身之外，所有相關零組件，母板等，全部都要協助到位，否則，没 有人敢要你的晶片，也就是一顆都賣不出去，營業額掛零的模式!
所以，範疇定義在設計生產 IC，就如同此案例，就算這設計的團隊，
是一個頂尖的團隊，在當時没有任何改版，就設計出超越蘋果 IC 效能的 團隊，但是没有人可以將它裝上板子而可以運行打電話，則一顆都賣不出 去，且 IC 汰换的速度之快，不到半年，這顆卓越的 IC，已經落伍，没人 要了!
雖然後續趕忙組成後續其他隊伍，但此時已經成為落後 在後面苦苦 追趕，也不易追上了!
2. 資源「核心資源的創造與累積」
這事業的核心資源，本來應該是把 IC 設計出來的知識與團隊，但曾 己何時，這根本的核心能耐，變得不那麽重要了! 在統一的設計方式出現 後，慢慢的設計已經被標準化，大家都可以很快設計出来，而且愈來愈快，
會做的也愈來愈多，所以，能耐已從做出來，變成比誰做得快，後段整合，
誰的團隊能力強，這已經才是制勝的能耐了! 反過來說，好像又回到在比 誰的人多，團隊較大，比資金多的紅海市場了!
3. 網路「事業網路的建構與強化」
在這個產業的今天，事業網路是非常重要! 誰擁有事業網路，誰就擁 有市場! 而且是極端的群聚，在初期，以品牌來群聚，在現在，則以國 家來群聚!
高階擁有高價格，低階擁有大量，高階追求新奇與新功能，低階帶動 全民的使用!目前，多半的 IC 設計公司，都以追求中低階市場為主，因此，
國家的支持，是賣的好與不好最重要的網路根源!
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中國是目前中低階市場之所在，如何取得中國的網路關係，就等於取 得市埸
(二) 四競技場
1. 「價值∕效率」
就公司而言，價值如何提高，常常是以設計師能力的強弱來看公司的 價值之所在，而每位設計工程師，實際上也都非常賣力，常常忙到三更半 夜，日夜顛倒. 然而就效率而言，不見得很好! 個人主義色彩濃厚，溝通 上需要較多時間，形成時間上的浪費，是否可以用較制式化方式，進行管 理，提升效率，是很重要的，效率來自於更快速的把產品做出來，快速做 出產品公司業績才能快速獲得!
因此，各 module 負責人的做事方式加上公司個人主義色彩的盛行，
又因為公司不能精準的掌握客戶端的需求，造成公司的生產和銷售效率低 落，例如做出來的手機晶片實際裝置到手機上時，往往因為驅動程式不能 有效作用，使的手機功能時常不正常。因而造成手機晶片後來退貨連連。
在這過程中，若能利用虛擬的縱向整合，將使得手機產業裡的每一個 扮演者有更大的能力，準確的掌握製造前後端的需求，換句話說手機晶片 設計商可以在設計研發的過程中，適時傳遞零件端所需需求訊息，進而加 入設計的流程，並且，利用縱向整合得資源，適時引入外部的手機晶片設 計資源，以彌補自身的手機晶片設計能力不足。前後串通，整合設計，將 能使失誤率降到最低，進而設計出好的產品!
2. 「能耐∕結構」
能耐也就是核心競爭力，結構乃核心競爭力在整個產業中是否能做為 利器，當設計門檻越來越低時，能耐在這產業已慢慢變得平凡，你能做，
大家都能做，各國設計人才快速掘起，設計師快速養成，加上標準設計方
式，要設計出 IC，已經愈來愈容易.而結構上， 台灣仍是全球生產鏈的大 本營，但客户鏈卻慢慢從美國移往大陸，且大陸現正努力將生產鏈往大陸 中。
台積電是其最大障礙，中蕊目前仍無法趕上，但營運模式已慢慢轉成 大陸為中心的模式了.加上大陸地方政府出錢出地，積極將生產結構導入 大陸!
軟體部份，大陸人才更是齊全，螞蟻雄兵之態式，逐年看出大陸開發 的軟體，已超越台灣，快速且高品質，雖然軟體在台湾仍超越他國，炫麗 盡出的韓國三星，其實軟體能力應還示不及國內的 HTC，IC 設計的軟體 設計，也是一樣的!
軟硬體能力在台灣大陸快速前進的狀況下，山寨機的能耐將慢慢逼近 高階品牌機，逼得品牌機，必須去尋找新的應用與方向，來拉大與山寨機 的差别!
總而言之，大陸挾龐大資金以彌補其研發能力的不足，外加手機晶片 設計諸多流程已經漸漸標準化，因此晶片設計產業的門檻已經越來越低，
換句話說我們台灣手機晶片設計商的競爭優勢已經慢慢的失去。此外，韓 國的三星由於之前代工蘋果晶片的關係，從中有諸多機會迅速的提升自己 設計和製造的能力，這也是我們台灣廠商所面臨到的另一項威脅。因此在 這樣的左有大陸，北有韓國的夾擊之下，我們傳統的 OEM 廠商的橫向切 割分工的營運模式將不足以應付如此激烈的產業競爭，唯有靠虛擬的縱向 整合以因應。主因是虛擬縱向整合可以有效的降低產業內部的交易成本，
可以使的設計、製造甚至封裝測試從上到下的縝密結合。由於虛擬縱向整 合是變相的汰弱扶強，因此競爭力不足而被排除在縱向整合之外的廠商可 能會另起爐灶，成立新的虛擬縱向整合，進而形成新的線與線的對決，即
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兩條或以上的虛擬縱向整合的互相競爭，因此如何避免此類情形也是需要 審慎考慮的一環。
3. 「實力∕體系」
高階手機品牌領導廠商，各自有自己的強項，蘋果除了它炫麗的外 觀，最早取得大眾的欽賴，它的趨動程式與管理系統的隱定度，也是所有 品牌之中，最好的一個!
三星則是以硬體尺寸的種類最多而贏得大家的喜好，但它們的軟體則 感覺没有那麼好用!而宏達電則是以像機鏡頭及拍照效果贏得大眾的心!
所以，各有自己的實力，同樣，也培養自己強項的生產體系.
因此，新加入的新進者，必須養出自己的強項體系，才有可能勝出!
以此例而言，該公司著重動畫品質的呈現，對於愛看電影又不想買貴 手機的人，是最佳選擇.而其體系將以影片出租業者搭配，會最為理想
至於台灣，政府正在推動「三業四化五亮點」，三業四化分別是培養 製造業服務化、服務業科技化、服務業國際化、傳產業特色化，五項示範 亮點產業分別是智慧生活產業、工具機智慧製造、物流產業、資訊服務業、
創新時尚紡織。其中，我國的手機產業鏈可以搭上服務業科技化之列，進 行手機產業和服務業者的整合。例如韓國的手機產業便利用 Wibro 的建置 計畫大幅增加手機行動上網的速度，以推動隨處看(租賃)電影的便利生 活。而我們台灣也可以此為借鏡，和電影租賃、飯店餐廳訂購、家庭醫師 影音照護進行整合，藉由政府的力量去推動行動上網技術的改進以及促進 手機產業和服務業的媒合。最後，以此合作模式做為示範例子，進而向世 界各國推廣智慧型手機如何讓民眾的生活更加便利與先進，間接的激勵智 慧型手機的銷售量。
最後拉回九說的精隨，實力與體系可以藉由九說的“產業合作網路”
進行更詳細的說明。產業合作網路的意義為:企業藉由專業分工、合作互 補的概念，彼此形成一層層的緊密合作網路關係，而該關係可以讓企業維 持快速靈活的特性以適應變化萬千的市場，另一方面，企業可以透過網路 體系，迅速有效率的取得合理價格的零配件。
因此，為了因應智慧型手機市場的變化萬千，以及進行手機產業和服 務業的整合，藉由上述九說的闡述，可以再次映證智慧型手機產業朝向虛 擬縱向整合的必然性。
最後，智慧型手機產業先藉由虛擬縱向整合達到第一次實力的壯大，
再藉由虛擬縱向整合的力量外加政府的政策推動和服務業者進行整合，進 而產生第二次的實力壯大(產業合作網路的擴大)，最後以此合作範例做為 宣傳的模型推廣到世界，再次增加智慧型手機的銷售，達到第三次實力的 壯大。最終以達到台灣手機產業的實力/體系擴張。
4. 「異質∕同形」
在異質上，是否可以與網路電視結合，從遥控器變成收音磯變成話機 到繳費機，形成一多功能的便宜控制装置，形成異質整合，另外，如 ASUS 所著重的 PC 與平板的整合，也是一個異質整合的重要方向之一.
整個生態鏈，是趨於單一機台的方向前進，但最終會合併成那些設 備，今天仍看不出來，是超級手機，還是無處不在的電視牆，還是回到個 人電腦的整合版，我們將預測著它前進!
接著引入九說的「合作共生策略」以詳加說明未來台灣手機產業可能 採取的擴展策略。合作共生策略可分為互利關係、共食關係、寄生關係、
擬態關係，以下分別舉例說明。
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互利關係:
兩家不同產業或同產業的公司藉由彼此互相合作，以互相彌補對方的 短處。例如航空業者和旅行業者，航空業者在淡季提供優惠票價給旅行社 以推銷淡季行程，旅行社則藉由設計出精美的行程以行銷淡季的業績疲 弱，因此兩者的合作可以在淡季壯大彼此的業績，旅行社也可以藉由航空
兩家不同產業或同產業的公司藉由彼此互相合作，以互相彌補對方的 短處。例如航空業者和旅行業者，航空業者在淡季提供優惠票價給旅行社 以推銷淡季行程，旅行社則藉由設計出精美的行程以行銷淡季的業績疲 弱，因此兩者的合作可以在淡季壯大彼此的業績，旅行社也可以藉由航空