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第六章 結論
經與個案內容與研究議題進行深入分析探討後，茲將研究結論呈現如下：
第一節 研究結論
台灣建築業的特殊產業環境，造成特有的上中下游關係與業界生態，中游機 電工程公司在上游供應商與下游業主的強勢夾擊下，供應鏈的管理機制必須不同 於其他產業，針對研究議題分別因應機制如下：
第一，採購價格如何最適化，以達到品質與成本控管的管理指標？
任何一家公司都有其欲成的採購目標，首重的是對的材料，再來就是對的 價格、對的產品、最有利的可庫存品。隆通公司透過詢價、比價還有最困難的 聯合採購之後，再與長期合作關係之供應商達到最適當的配合，如運送材料設 備準時又正確，且與本公司工務相關部門及包商間熟悉度高可取得密切聯繫並 相互溝通得以減少錯誤發生，如此整合性採購策略將使隆通整體採購營運得以 管控更精準。
而最適化的採購是要達到五個原則，一為適當的供應商，二為適當的品 質，三為適當的數量，四為適當的時間，五為適當的價格。就隆通中型工程公 司而言以上五原則是基本的，除了整體對外採購流程外，對於內部請購流程、
檢驗貨品流程等管理策略仍需要持續落實。再者整體大環境金屬期貨安全庫存 量的思考將一併納入，才不會衍生費用造成成本失控。
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第二，如何透過供應鏈管理來協助工程管理，發揮最大整體的管理效能？
關於供應商部分，雖然供應商因為掌握特殊物料設備來源，形成賣方市場，
但是機電工程公司採購單位仍須進行供應商管理，建立供應商管理機制，敢於提 出要求，讓供應商了解買賣雙方往長期合作的夥伴關係前進。著眼於長期利益，
寧可犧牲短期的利益，建立信任基礎。透過建立的信任機制，合作雙方在信任基 礎下展開良性溝通，在長期獲利的前提下，共同追求雙方最大利潤。將原本相對 不利於採購方的價格與進貨時間因素消除，達到雙贏的經營效果。
落實精實生產精神，無論對國內特有的建築產業環境或是國外新興市場供 鏈管理，藉由精實生產精神，對供應商提出合理要求，並落實內部管理機制，
消除不必要浪費，增進管理效用，達到供應鏈管理效能，為企業增進競爭力。
第三，因應業主張能力越來越強勢，新世代的採購策略思維如何因應？
在與業主溝通部分，主動了解業主需求，探索業主使用物料設備的思維邏 輯，提供參考意見供業主參考。另尋找影響業主的影響力，藉由第三方的影響 力影響業主，共同影響業主使用決定。也可以與供應商合作共同進行業主使用 材料設備之勸說，藉以掌握物料使用的主動性，方便物料準備與工程進行。
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第二節 研究限制與未來建議
在研究限制方面，個案公司雖然涉及不同類型的工程案件，但限於研究時 間，僅以著名的仁愛帝寶當做主要案例，對於其他類型之機電工程案件所遭遇 的採購現象較少進行相關分析研究，比較無法看出不同類型機電工程在採購工 作所遭遇的問題是否相同？是否有不同的解決方案等？
此外，本研究之個案公司為中型機電工程公司，對於不同規模的機電工程 公司所遭遇的採購相關現象可能會有所不同。或是整合型（包含建築設計、營 建、機電工程）的業者因為集團運作的優勢，是否可以克服或減少採購困難，
落實精實生產的精神與工作，這些都可以成為後續研究方向與建議。
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青木克生（Katsuki Aoki）, 湯瑪斯．太郎．雷納佛斯（Thomas Taro Lennerfors），2013，“豐田打造新共榮關係策略”（ The New, Improved Keiretsu），哈佛商業評論， 9 月，PP.110~117
卡洛斯．尼森（Carlos Niezen）, 華夫．威勒 （Wulf Weller），2006，
“採購也能大發利市”（Procurement as Strategy），哈佛商業評論， 9 月，
PP.20〜21
（二）Journals
朱家正. 2010. 日本豐田汽車經營策略之研究.
吳志明, 朱素玥, & 方文昌. 2006. 供應鏈關係中信任與承諾影響因素之研究－交 易成本及社會交換理論觀點. 資訊管理學報, 13(S): 91-118.
張清波. 2008. TPS, 精實生產, 精實六標準差. 品質月刊, 44(3): 16-22.
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張進旺. 2009. 推行豐田式生產管理系統之關鍵要素 以汽車模具業為例. 中原大 學工業與系統工程研究所學位論文: 1-65.
楊錦洲, & 李鴻生. 2010. 精實生產教戰守則: 中華民國品質學會發行.
鄭欣如. 2004. 建構六標準差與精實生產方式應用於 服務業之整合模式. 中原大 學工業工程研究所學位論文: 1-105.
陳世通，2011，機電工程公司之策略研究- L.T 公司實案為例，長庚大學企業管理 研究所亞太營運管理組碩士論文
Lawler, E. E. 1995. Creating High Performace Organizations: Survey of Practices and Results of Employee Involvement and TQM in Fortune 1000 Companies:
Wiley.
（三）網際網路
國家教育研究院： http://terms.naer.edu.tw/detail/1304410/
電氣工程產業資訊網： http://www.tteca-net.org.tw/eie/bg/html/about_his.jsp