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第一章 緒論
本章包含三個部分，第一部分為研究動機，說明引發進行這研究的主要原因。
第二部分為研究議題，為了聚焦研究範圍，在研究主題內定下主要研究議題，將 針對研究議題進行深入探討。第三部分為本研究的章節分配，說明本研究各章節 內容概要。
第一節 研究背景與動機
機電工程公司雖然是一個近百年的行業，隨著台灣的經濟發展逐漸演進至今 日的樣貌。近三十年來隨著台灣經濟發展突飛猛進，建築行業在台灣更是蓬勃發 展，不同的建築物件需求不斷產生，對機電工程的要求也不斷在精進當中。有如 科技進步一般，業主對建築物中的機電工程要求越來越高，機電工程公司能力也 要與時俱進，才能勝任持續不斷的挑戰。
建築業中比較知名是建設公司，由建設公司進行建案規劃並找地並投入資金 開始建案建設。整體建案會設匯集各個單位的專業分工，最後將建物呈現在使用 者面前。各個專業單位對大眾而言最知名的應該是建築師，負責建築物外觀、設 施與安全設計。營造公司負責建築物營建部分、電機技師負責建築物機電設備規 劃、機電工程公司負責機電設施施工與售後維護。各個專業單位各職所司、分工 負責，最後成就整個建築物。
機電公司在建案中擔任機電相關設施規劃建議與施工，隨著建築物性質的不 同，有相對不同的機電工程設計要求。相同的部份有機電設備防噪音、防電磁溢
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第二節 研究問題與目的
機電工程為房屋建築中重要的一環，無論是工程規劃或是施工設計，樣樣 都會影響房屋建築的品質。建設公司為建築物的主要發起者，在整合與挑選合 作團隊時，必須考量到好的機電工程團隊會幫設計案加值，並卻確保產品性能 與施工品質。
對於機電工程公司而言，每項工程所需要的材料眾多，必須要有良好的物 料管理確保供應無虞，此時採購工作的重要性就可想而知。精實的採購管理可 以有效的控制物料、管控成本，達到全面性品質管理(TQM)，並滿足即時性的 要求（JIT）。
不同產業都有其產業特性，個別採購單位所要面臨的問題和工作優先順序也 各有不同。就建築產業而言，因為涉及的建案金額很大，以個案仁愛帝寶而言，
該建案推案總金額高達250 億新台幣，不管建設公司資金有多雄厚，多少都會和 銀行進行工程貸款（不管是土地貸款或是建物貸款），只要因為工程延宕而造成 無法交屋，對建設公司而言就要付出額外的貸款利息，而且貸款總金額龐大，所 以利息費用通常不會太低。所以對於工程進度的掌握，為建設公司最優先的部分。
再則針對交屋時程要求，建設公司更是在完工時程上不敢有所延誤。同樣的，為 了達到進度上的要求，所有與工程進度有關的配合單位都要全力以赴，確保工程 進行進度無誤。由此可見，工程公司中的採購單位所面對的重要挑戰就是進料時 程掌握。
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實務操作上往往又更複雜許多，因為在物料順利準備的前提下，需要考慮其 他可能會影響進料進度的原因，首先使採購成本上如何管控？下游客戶（業主）
的時程要求是明確的，上游供應商也了解中游工程公司對材料設備需求的急迫性，
供貨商掌握物料來源，等於控制住物料進貨的時間。如何讓供應商願意在進貨時 程上配合，還可以有相當的議價空間，增加公司的獲利？這對採購單位是一大挑 戰。
業主的強勢作為，往往會指定工程材料，此舉也間接造成採購單位的困難，
一來供應商選擇變低，甚至常常會有獨家供應商的情形發生，採購單位如何因應？
因為業主的指定材料，供應商有恃無恐，議價姿態高、議價空間自然不大，讓工 程公司採購成本控制不易，議價權利低。再者，以往公司運用精實管理方式來進 行供應鏈管理，在這樣的產業特性下，如何進行精實管理？
本研究探討精實管理在機電工程採購之應用，企業如何運用精實管理的精 深，配合採購策略之執行，建造企業競爭優勢。想要研究的議題如下：
第一，採購價格如何最適化，以達到品質與成本控管的管理指標？
第二，如何透過供應鏈管理來協助工程管理，發揮最大整體的管理效能？
第三，因應業主張能力越來越強勢，新世代的採購策略思維如何因應？
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第三節 章節架構
本論文之章節架構如圖1-1 所示。
圖1-1: 章節架構圖
資料來源：本論文整理 第六章 結論與建議
第五章 研究發現
精實生產
第四章 產業與個案
產業概況 個案
第三章 研究方法