結論

本研究的結論，從整體面與策略面提出結論。

一、 整體面

1980 年代以前，台灣的代客加工(OEM)以「降低成本」，生產「物美價廉」

的產品，成功的立足成就台灣階段性的經濟奇蹟；然而隨著全球化知識經濟帶動

二、 策略面

本研究提出如下三方面的策略：

(一)異業結合

首先，為建立空間設計產業的產業之重要性與能見度，可以盡力與異業結 合，如個案一與旅館業結合，可以加速世人對空間設計業的了解與重視，進而 促進產業的營運發展。

(二)定期維護

其次，為掌握主要客群(如百貨商場或餐廳旅館等)的依賴性，業者可以定 期為其進行內外場的空間陳列設計，提升主要客群的銷售力，進而也可開拓空 間設計產業的產業範疇與成長空間。

(三)服務延伸

再者，為消彌消費者對於空間設計成本所費不貲的刻版印象，業者可以與 相關家具或道具租賃業者合作，以便宜的期間式租賃價格取代高昂長期型購買 成本，進而不僅增加顧客設計意願更可以延伸服務。

第二節 建議

本研究的建議，從個案營運與未來研究提出建議。

一、 對個案營運

從全球性個案公司與工作室個案公司，可以發現空間經由燈光明暗、顏色 深淺、家具擺設與材質變化等方面的空間設計，不僅空間產生不同的展現效果，

更讓消費者(或家居者)產生不同的視覺感受，而進而影響其住宿或居住的心境，

進而對後續消費意願或居家熱情。

然而，全球性與工作室個案公司因其吸引的顧客不同、對於空間功能(飯店 與住家)、運用期間(短期或長期)等方面必然有差異，因而在設計風格與設計項 目(燈光、顏色、家具與材質等)有所不同。不過，對於全球性個案公司因其投 資不斐，也許可以將這些空間設計的擺設或家具，進行二次銷售(如對其他行業 或顧客)，以減少投入成本，並可趁機開拓商機 。對於工作室個案公司，為促 進公司業務，積極參與其他產業的設計或維護工作，亦有助知名度開展，利於 後續發展。

二、 對未來研究

對未來從事相關議題的研究，提出如下三點的建議，以供相關企業參考：

(一)研究資料的增加

首先，為增加資料的比較性，可進行更多有關空間設計與設計產業之訪談，

進而取得更完善，且可供比較的資料，而有助研究的進行與研究結果的比較。

(二)研究方法的改進

其次，為廣泛收集資料，以進行更完善的研究，最好採行較大規模的量化 資料蒐集，以獲得較多可供驗證性的資料，而有助研究結果與理論的證明。

(三)研究方向的拓展

最後，亦可從營運策略的擬訂、其他影響發展策略的總體環境因素(如國 家政策、人力培育等)以及發展策略的規劃與實施等方面，探討設計產業業發展

策略之建立，以利我國設計產業的能力之培養，進而達成提升我國設計產業對 外競爭力。

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