結論

國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

- 57 -

第六章 結論與建議

第一節 結論

根據分析的發現，逐一列出本研究三個關鍵議題的結論。

一. 比較各國業者獲利模式的差異。

從各國的迴歸模型與合格樣本可以發現：

1. 除了台灣外，其他地區的(研發)費用對獲利有顯著的負面影響。

這代表台灣業者的費用佔營收比重相對不高，而費用增幅也較其 他地區業者來的小，亦可再進一步解讀為，台灣業者在研發方面 的支出相形保守。

2. 大陸地區的費用增幅是最高的，因此其費用對營收的影響極為顯 著，再觀察其營收影響獲利的程度，發現營收成長，讓業者獲利 增加，也進一步帶動企業的大舉擴張。

3. 與他國業者比較，台灣業者的毛利對獲利的影響程度最為顯著，

進一步發現台灣業者 2011 年第一季的獲利衰退，其主因為毛利的 降低。而美國 IDM 與 Fabless 均將毛利維持在幾乎不動且高檔的 水準，透過營收的成長來抵銷費用的增加，維持一定的獲利。

4. 各地區獲利變化排名較佳的業者，絕大多數的營收明顯增加，而 這些業者的毛利表現也都還不錯。

二. 探討各國業者的經營模式。

挑出經營模式中較為重要的子元素，並將各國業者現行的經營模式彙 整於表 6-1。

‧

台灣 Fabless 美國 IDM 美國 Fabless 中國 Fabless

顧客價值

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

- 59 -

的文化，導致研發能力的不足。

針對台灣 IC 設計產業，本研究提供的建議：

1. 在規模經濟大者恆大的趨勢下，產品重疊度高或互補性高的公司 應該合併，依照台灣高素質人力的供給規模，與各產業未來的發 展趨勢，台灣 Fabless 的數量勢必得大幅減縮。而台灣政府必須扮 演更積極的角色，包含輔導合併、制定健全的產業政策、促成產 官學研的緊密合作等等。

2. 採用美國 Fabless「專精的全產品線策略」，刪減不具核心競爭力 的產品線，並與國內外的互補業者形成緊密的策略聯盟，一起提 供客戶「系統級的完整解決方案」。

3. 企業增加研發支出，提高博士晉用比例，帶動研發與創新的風 氣，引進國外優秀人才或研發團隊，內部實施「行政升遷」與

「技術升遷」的雙軌制，降低資深技術人員的流動率。

4. 為了搶佔龐大的中國市場，與因應中國官方的政策，企業可至大 陸成立獨立運作的新公司或子公司，並儘量使用當地的資源與供 應鏈。

5. 「富爸爸效應」讓新進者於競爭激烈的市場中，擁有較高的存活 率，但如果應用在既存的優勢公司，預期效益會更大。如台灣有 不少 DRAM 的晶圓廠想轉型，若能搭配既有的類比 IC 設計公 司，形成緊密的策略聯盟，其型態將會接近 IDM。較不建議與下 游的單一客戶整合，因為會有排他效應，但可採用跨產業多家廠 商形成聯盟的方式。

6. 可拓展更多的新興領域，如 3C 整合、工業電子、車用電子、醫 療電子等等，進一步拉高相關業者的營收與毛利。

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

- 60 -