本章分為兩節，第一節針對高科技廠房實際案例分析結果進行說明。第二節 係根據本研究結果對高科技廠房建廠及未來學術研究方向提出建議。
5.1 研究結論
本研究之目的是藉由高科技建廠之實際案例，歸納分類各個工程變更因素，
並分析各個工程變更因素變更次數及變更金額對高科技廠房建廠的影響，以尋求 最佳的變更流程使整體發包作業更加完備，增加工程變更控管的能力機制以便快 速反應變更需求，降低作業時間及反應成本。
經由實際案例分析可得知，針對產業類別不同之科技廠房，工程變更的次數 及程度因其產業特性、企業規模、設備特性、環境特性及建廠經驗而有所不同。
大致上工程變更次數的多寡與其變更金額成一正相關；而針對A.「設計不完善」、
B.「需求變更」、C.「施工界面管理」、D.「政策因素」、E.「發包遲延」 、F.
「專案管理需求」，六大項類別指標於各科技廠房建廠過程中所致使之工程變更 次數及其金額可知，本研究中各高科技廠房之變更次數以 A.「設計不完善」、B.
「需求變更」、 D.「政策因素」這三大類別項目為主，C.「施工界面管理」、E.
「發包遲延」、 F.「專案管理需求」則較少發生工程變更；各高科技廠房之變更 金額以A.「設計不完善」、B.「需求變更」、 D.「政策因素」、E.「發包遲延」
這四大類別項目為主，C.「施工界面管理」、F.「專案管理需求」則較少發生金額 上之變更。
本研究以 20%作為區分變更類別因素重要與否之門檻值，由分析可知，變更 次數之重要因素為B.「需求變更」、D.「政策因素」；變更金額之重要因素為 A.
「設計不完善」、B.「需求變更」、 D.「政策因素」、E.「發包遲延」。而 B.「需 求變更」、D.「政策因素」為四家案例廠房變更類別之共同重要因素，若科技廠 房建廠過程能針對上述兩項類別因素進行控管，將能有效降低高科技廠房建廠工 程變更之次數與金額。
變更設計頻繁是高科技廠房建廠之特色，且經由實際案例分析可知，工程變 更發生的原因，多半是來自業主的需求改變或因原需求不明確而產生之政策變 更。高科技廠房工程由於業主需求不明確、工期短、工程界面複雜且分包多，施 工期間之工程變更相當頻繁，且工程變更歸咎其原因仍是業主本身需求及製程之 改變、需求不明確或是未能及時提出需求。因此業主的判斷及決策速度，將是影 響工程變更之重要關鍵，於專案進行中，業主決策工程變更的時間越早，決策越 準確，對於工程工期及金錢影響的層面就越小。否則，在各個工程界面的交互影 響之下，各個專案工程不僅進度會受到影響，其成本也會提升。
本研究中發現，若業主建廠經驗與專業程度不足，會致使工程之變更次數較
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高，變更金額也較為龐大。若有專案營建管理團隊的協助，期工程變更之狀況應 可大幅改善；相對較少產生工程變更之科技廠房，業主通常具備專業且有經驗的 建廠小組，大部分更有專案營建管理團隊的幫助，工程變更的頻率及程度也因此 大幅減少，工期及成本自然會相對降低。
5.2 研究建議
本研究建議後續研究可將各個工程變更因素與工程變更時間點作為圖表分 析，由工程變更之時間點與變更次數及變更金額交互比較，將可更明顯看出各個 工程變更因素於營建生命週期中之重要性。並可掌握控制該變更因素之時間。
本研究因個案資料蒐集不易，分析結果為高科技廠房工程變更之原則性通 則，本研究僅針對光電產業、積體電路產業、半導體產業及電子產業共 8 家案例 廠房做案例分析，未能依產業特性對各個高科技產業提出個體上工程變更之建 議，本研究建議後續研究可將各高科技產業其建廠工程變更之資料作一更完善之 蒐集與分析，歸納出不同高科技產業工程變更之特性，以提供作為業主決策分析 之參考及學術研究之用。
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