緒論

第一章 第一章

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1.1 研究背景與動機

Cooper & Klein (1998)曾進行一個新產品開發方案的耗損率調查，結果指出每 7 項 新產品的開發案中約有 4 項可進入到開發階段而約 1.5 項是能真正導入量產，但只有 1 項的新產品會成功。Hollins & Stuart（1990）更進一步指出，從創意開始一直到產品 成功商品化的比例僅僅只有 4.75﹪；亦即當企業投入巨額的預算在新產品的開發、設 計、行銷等費用，其中 95﹪以上都可能付諸流水。

近來智慧財產觀念在國內逐漸深化，台灣在國內專利數或美國專利數方面皆有大 幅成長。但與歐美等先進國家相比，國內智財管理或專利佈局觀念仍較弱，因此，雖 然在專利件數上頗有成長，但因多為防禦型的專利，無法倚賴攻擊競爭對手以獲取報 酬。台灣在 2006 年企業部門投入研發之經費共計高達約 2,072 億元，但是每年在智 慧財產的維護項目費用成本竟也高達新台幣 2000 億元，如何有效的整合新產品規劃 與智慧財產管理，使其發揮最大功效，已成為產業界必須重視的議題。

前鴻海法務長周延鵬(2006)在「虎與狐的智慧力—智慧資源規劃 9 把金鑰」一書 中提及：

“專利檢索分析的最後一哩(Last mile)往往被忽略，而這才是關鍵。所謂最後一哩 就是將之前所做的分析與產業鏈、價值鏈、產品結構、技術結構對應，再去連結到一 家公司的營業額和利潤的結構，可以看到核心技術在那裡，公司的核心業務與其專利 究竟有無直接、間接關聯。”

但是該如何做？如何將專利這項智慧財產與企業營運分析整合？如何利用專利檢 索支援眾多產品的規劃？我們需要清晰的思維模式與可流程化的模式。 Betz (2003) 指出企業策略(business strategy)與技術策略(technology strategy)是企業永續發展的基石，

而在整合技術策略與企業策略的策略規劃過程中，其主要挑戰在於如何取得技術推力 (technology push)與市場拉力(market pull)之間的平衡點。

考量企業之營運環境與產品線，技術策略與企業策略之整合，通常藉由技術發展

1.2 研究目的與範圍

因近年來產業結構改變，技術資源規劃優劣已成為企業產品發展甚至取得優勢競 爭地位成功與否之重要的課題，是故需要建立完整標準化的產品規劃模型，提供經營 策略規劃的依據，以維持企業長久的競爭力。本研究將提出新產品規劃模型，藉規劃 出產品流程的效益落實企業願景與策略。

本研究將以產品規劃策略的觀點，參照英國劍橋大學製造研究所發展的策略技術 地圖，結合市場情境預測與專利分析，將從市場情境分析、產品規劃、技術發展分析、

專利佈局申請到資源配置，提出一個新產品規劃模型，用以作為決策與執行的重要參 考，同時強化五個層次的關聯性，運用對應矩陣作層次間的轉換，使得產品地圖的後 續易於維持與再製作。最後會以一個大陸 H 家電廠商的數位家庭產品規劃個案探討作 為案例驗證此模型之可行性。

1.3 研究流程

確定研究主題

新產品規劃模型展開 文獻探討

專利 分析 技術

地圖 情境

規劃

市場情境規劃

產品功能分析

技術發展分析

專利組合分析

資源配置

家電廠商導入個案探討

數位家庭產品規劃策略

結論與建議 新產品

開發