一、組織沿革
‧1968 年時二信只有 4 個營業單位
‧1970~1980 年代間，隨著經濟的起飛及時代潮流的影響下擴充分社 ‧1980 年初期，當時同業仍在使用的只是具陽春功能的記帳機，二信
即導入了即時連線系統，此舉可以說是創業界之先
‧1986 年導入了 NEC 主機系統（機型：ACOS-430），將金融業務的各 項需求整合後完全電腦化
‧1990 年起新銀行開放，金融業進入了自由競爭的白熱化時代，為此 積極向主管機關申請設立簡易分社
‧2000 年金融業 100 大調查及天下雜誌 2000 年跨產業 1000 大調查，
二信在信用合作社中均排名第二
‧ 2005 年與安信信用卡推出聯名白金卡
台中市第二信用合作社前身為台中協贊信用組合，肇建於西元 1912 年，當時為中部地區首創的庶民金融機構，之後於西元 1946 年改名沿用迄 今。台中市第二信用合作社（以下簡稱台中二信）是台灣 NEC 公司在台中 地區重要的用戶之一，自 1980 年早期即導入電腦化的業務，並於 1993 年加 入 NEC 電腦用戶協會且連任四屆執行委員，對於推動 NEC 電腦用戶協會事 務及促進中部地區之用戶交流皆不遺餘力。
(一)、組織特色
穩健踏實，親切服務」的經營理念
台中地區在早期時曾有十多家的信用合作社，至今只有台中二信仍本 著「穩健踏實，親切服務」的經營理念，繼續服務 6 萬名社員，並且從事 地方建設的捐助，如：出錢建造陸橋、贊助學校的修建及出資協助市府建 設公共游泳池…，積極參與社會公益。信用合作社服務的對象是異於一般 的企業，以服務信合社的社員（即股東）為主，提供存款、放款、匯兌、
代理業務等服務，與社員一起成長，長期提供社員子女獎學金、贈送重陽
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台中二信與安信信用卡進行策略聯盟，使異業互補合作增加競爭力產 生一加ㄧ大於二的效果，藉由夥伴間的專長整合達到經營模式的創 新，開拓新的通路進入市場，一舉攻佔年輕的消費市場。
三、台中第二信用合作社 SWOT 分析 (一)、優勢
1、有穩固的客源
2、行員在民眾的心目中相當可靠
3、服務受到肯定並符合民眾的期望及需要 4、服務人員具有專業知識及技能
5、有良好的形象及快速辦事效率 (二)、劣勢
1、落伍的科技
2、客戶年齡層偏高，缺乏年輕族群 (三)、機會
1、可能有新的市場產生 2、現有市場的成長 3、競爭對手的弱勢 4、新的配套方案出現
5、將本身產品給予差異化及多樣化，讓其競爭對手無法模仿 6、加強顧客關係管理，維持良好的關係，以維持合作社的運作 (四)、威脅
1、競爭對手的出現 2、客戶喜好的改變 3、新的法規公佈 4、政府推動金融改革
5、各大金控公司的積極合倂 6、財團企業版圖的重新規劃
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