研究限制

本研究採用有關企業社會責任獲獎之金融保險業樣本篩選，係以 2007 年至 2015 年天下雜誌「企業公民獎」之得獎企業為樣本，而我國對進行企業社會責任活 動之評選尚有遠見雜誌之「企業社會責任講」，本研究之採樣未將獲遠見雜誌的「企 業社會責任講」之得獎企業納入樣本，由於兩者間評選標準略有不同，所獲得研究 數據難免不同，故本研究結果無法推論至國內所有進行企業社會責任活動之公司，

恐有不足之慮，此為本研究之限制。

第四節 研究貢獻

本研究結果發現，進行企業社會責任活動的金融保險業，由表 5-1 實證結果得 到：

一、董事會特性：

(一)董事會規模對企業社會責任有負向影響。

有學者指出，Yermack(1996)認為董事會規模愈大，會增加整合成本、

降低公司的效率。而又有部分學者進而提出董事會最適規模，Patton and Baker(1987)提出 10 人左右為董事會最適合的規模；Jesen(1993)認為 7 或 8

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人為董事會最適合的規模；陳瑞斌、許崇源(2007)經實證亦發現董事會席次 超過 7 人後，企業的資訊揭露水準愈低，顯示 7 人為董事會最適規模。在此 研究中，我們依據學者參考可將董事會規模調整為 7 人。

(二)獨立董監事席次比率越高對企業社會責任有正向影響。

因此，獨立董監事具備一定的資歷能力，能與公司維持獨立性關係且能 將公司董事會特性發揮為有效能且有效率的公司治理。

二、股權結構：

(一)經理人持股比率高對企業社會責任有正向影響。

趨向於利益收斂說，管理者持股越多，與其他利害關係人利益一致，公 司價值越高。

(二)董監事持股質押比率越高對企業社會責任有負向影響。

董監事質押股份越多，表示董監事缺乏資金，利用其職，造成公司績效 不佳，進而損害公司之利益。若將股權結構調整好，且能將資源發揮淋漓盡 致，進而使目標的達成，甚至提高，而能善盡企業社會責任，而能與目前全 球性的議題「永續發展」的價值並進。

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