3.3.1 現存問題
要徑法與計畫評核術為營建工程專案於進度管理所廣泛採用之技術，然兩種技術於 發展時之理論假設與實務上有所差距，造成應用上之問題，表 3-7 為學者對於要徑法與 計畫評核術於應用層面研究所點出之問題整理。
表 3-7 CPM/PERT 應用問題整理
Tavares 1990 一、假設所需資源為無限供應，只是將作業時間當作考量因素，並 未考慮到資源方面之問題，因此方法中隱含著專案在執行中所需使
表 3-8 CPM/PERT 應用限制改良文獻彙整
作者 年份 文獻 改良方法陳述
Fischer and Aalami
1996 Scheduling with Computer-interpretab le construction method models
現今之排程工具需要利用手工之方式將設計資
Gong 1997 Optimization of float use in risk
analysis-based network scheduling
浮時常在不使專案期間產生負面衝擊之情況下
Cottrell 1999 Simplified program evaluation and review technique(PERT)
（Pessimistic Time）。
Zhong and Zhang
2003 New method for calculating path float in program evaluation and review
technique(PERT)
第4章 重複性工程排程法
營建契約常面臨包含多單元之重複性工程之專案，所謂重複性工程為專案各單元內 存在有相同類型之作業，且各類型作業施工所需要之資源必須在各單元中重複被使用 到，例如高樓建築、住宅建築、公路建設以及管線鋪設等工程。在重複性工程排程規劃 中並不適用一般營建工程排程規劃常用之要徑法（critical path method ,CPM）與桿狀圖
（Bar Chart），其原因整理如下（Reda，1990）：
1. 要徑法：
(1) 假設各作業為獨立之單位，分析時係依據作業間先後關係之限制，以最早或最 晚開始時間進行施工規劃，因此其分析結果僅能確保作業間之先行後續關係，
並未考慮相關資源於先行作業單元之完成後，後續相同類型之作業單元所需耗 費之等候時間。由於無法保證同一類型作業於不同作業單元間能連續施工，可 能規劃出資源使用率極低之施工排程。
(2) 僅針對要徑作業增加資源之投入量以分析工程專案最佳工期，可能分析得同類 型作業在不同單元中之資源投入量不相等之排程規劃，而導致工程專案施工期 間內必須時常增減進行某些類型作業施工所需之資源。
(3) 要徑法分析計算時，將各單元相同類型之作業視為彼此獨立，造成網圖分析所 需計算之作業個數隨單元數之增加而呈倍數之增加，排程規劃最佳化分析所需 之計算工作量及資料儲存空間亦隨之倍增。
2. 桿狀圖：
(1) 由於桿狀圖無法明確表示各作業彼此間之先後邏輯關係，故排程規劃結果無法 確保作業之先後邏輯關係之正確性，亦無法保證相同類型作業於不同單元間能 連續施工。
(2) 欲進行最佳工期分析時，由於桿狀圖無法明確表達作業間之邏輯關係，因而不 易了解增加某作業資源投入量以縮短其施工時間對總工期之影響為何，故難以 進行最佳工期分析。
傳統營建工程排程規劃方法不適合用於重複性作業之排程規劃，因此針對重複性工 程特性自 1970 年以來許多新的排程方法陸續被發展出來，其多半以線性排程技術
（Linear Scheduling Techniques）為基礎。
本章將回顧重複性工程排程法，包括平衡線法（Line of Balance, LOB）、線性排程 法（Linear Scheduling Method, LSM）以及重複排程法（Repetitive Scheduling Method, RSM）。