第一節 量化調查分析
壹、樣本代表性檢定
本次調查係依據中彰投區金屬製品製造業之事業單位為母體資料，包含 產業別(細類)、縣市別與員工人數別等變數。將透過上述3個變數進行樣本代 表性檢定，驗證樣本與母體結構的一致性，以判別在統計上是否存在顯著差 異。當其中一項變數之顯著值p<0.05，則代表該變數之受訪樣本結構和母體 間有顯著差異。將透過Raking進行處理，使其樣本與母體結構一致且具有推 論之價值，其檢定結果如表4-1-1所示。
表 4-1-1 金屬製品製造業之事業單位樣本代表性檢定表
項目
母體分配 加權前
樣本分配 卡方檢定
加權後 樣本分配 母體數
(家數) 百分比
(%)
樣本數
(家數) 百分比
(%)
樣本數
(家數) 百分比
(%) 產業別
金屬刀具及手工具製造業 1,446 16.2 160 16.0
χ2=0.567 (自由度=13，
p=1.000>0.05)，
加權前樣本結構 與母體結構未達 顯著差異。
162 16.2
金屬模具製造業 1,066 11.9 118 11.8 119 11.9
金屬結構製造業 194 2.2 21 2.1 22 2.2
金屬建築組件製造業 525 5.9 59 5.9 59 5.9
鍋爐、金屬貯槽及壓力容器製造業 37 0.4 4 0.4 4 0.4
其他金屬容器製造業 101 1.1 11 1.1 11 1.1
金屬鍛造業 47 0.5 5 0.5 5 0.5
粉末冶金業 11 0.1 1 0.1 1 0.1
金屬熱處理業 89 1.0 12 1.2 10 1.0
金屬表面處理業 644 7.2 74 7.4 72 7.2
其他金屬加工處理業 843 9.4 93 9.3 94 9.4
螺絲、螺帽及鉚釘製造業 416 4.7 48 4.8 47 4.7
金屬彈簧及線製品製造業 222 2.5 25 2.5 25 2.5
未分類其他金屬製品製造業 3,304 36.9 370 37.0 369 36.9
總計 8,945 100.0 1,001 100.0 1,001 100.0
縣市別
臺中市 5,351 59.8 584 58.3 χ2=7.923
(自由度=2，
p=0.019<0.05)，
加權前樣本結構 與母體結構達顯 著差異。
599 59.8
彰化縣 3,449 38.6 390 39.0 386 38.6
南投縣 145 1.6 27 2.7 16 1.6
總計 8,945 100.0 1,001 100.0 1,001 100.0
第四章 調查分析 85 中彰投區 特色產 業勞動 力發展趨 勢調查 -金屬 製 品製造業
續表 4-1-1 金屬製品製造業之事業單位樣本代表性檢定表
項目
母體分配 加權前
樣本分配 卡方檢定
加權後 樣本分配 母體數
(家數) 百分比
(%)
樣本數
(家數) 百分比
(%)
樣本數
(家數) 百分比
(%) 員工人數別
未滿5 人 2,627 29.3 182 18.2
χ2=122.737 (自由度=8，
p=0.000<0.05)，
加權前樣本結構 與母體結構達顯 著差異。
293 29.3
5-9 人 2,125 23.8 230 23.0 238 23.8
10-19 人 2,170 24.3 267 26.7 243 24.3
20-29 人 872 9.8 144 14.4 98 9.8
30-49 人 653 7.3 84 8.4 73 7.3
50-99 人 374 4.2 70 7.0 42 4.2
100-199 人 106 1.2 14 1.4 12 1.2
200-299 人 11 0.1 6 0.6 1 0.1
300 人以上 7 0.1 4 0.4 1 0.1
總計 8,945 100.0 1,001 100.0 1,001 100.0
貳、其他樣本特性分析 一、 員工人數別
為 避 免 各 項 員 工 人 數 別 廠 商 家 數 過 少 ， 擬 將 企 業 員 工 人 數100-199人 (1.2%)、200-299人(0.1%)及300人以上(0.1%)合併為100人以上(1.4%)，以利 後續分析，選項經合併處理後，本次調查之受訪企業員工人數分布，如圖4-1-1 所示。
圖 4-1-1 員工人數別分析圖
29.3%
23.8%
24.3%
9.8%
7.3%
4.2%
1.4%
未滿5人 5-9人 10-19人 20-29人 30-49人 50-99人 100人以上
0.0% 50.0% 100.0%
86 第四章 調查分析
二、 實收資本額
在實收資本額方面，本次調查之受訪企業係以實收資本額為未達1千萬 所占比例較高，約占73.6%；其次為1千萬-未達2千萬(13.2%)；再次之則是2 千萬-未達3千萬(5.3%)。至於其他實收資本額比例偏低，詳見圖4-1-2。
圖 4-1-2 實收資本額分析圖 三、 企業規模
從企業規模來看，依據中小企業認定標準，在本次調查中，高達98.0%
之受訪企業為中小企業，而大型企業僅占2.0%。
圖 4-1-3 企業規模分析圖
註 ： 依 據 中 小 企 業 認 定 標準(2020年6月24日)：實收資本額在新臺幣一億元以下，或經常僱用員工數 未 滿 二 百人 之 事業 。
73.6%
13.2%
5.3%
2.0%
0.9%
1.7%
0.5%
0.3%
0.5%
0.1%
2.0%
未達1千萬 1千萬-未達2千萬 2千萬-未達3千萬 3千萬-未達4千萬 4千萬-未達5千萬 5千萬-未達6千萬 6千萬-未達7千萬 7千萬-未達8千萬 8千萬-未達9千萬 9千萬-未達1億 1億以上
0.0% 50.0% 100.0%
中小企業 98.0%
大型企業 2.0%
第四章 調查分析 87 中彰投區 特色產 業勞動 力發展趨 勢調查 -金屬 製 品製造業
參、政經情勢變化影響及人才招募管道運用需求 一、 中美貿易戰對營收之影響
根據調查顯示，約65.4%的受訪企業表示過去一年，公司營收有受到中 美貿易戰的影響；相反地，約34.6%則表示公司營收未受影響。
圖 4-1-4 中美貿易戰對營收之影響分析圖
Q5.請問過去一年，中美貿易戰是否對貴公司的營業收入造成影響？(單選) (有效樣本數=1,001)
將受訪企業認為中美貿易戰對營收之影響與基本資料進行交叉分析，發 現比例因實收資本額2及員工人數別2之不同達顯著差異(p<0.05)。至於其他 基本資料則未達顯著差異。(詳如附表1)
(一) 實收資本額2：8千萬以上(81.8%)者受到影響的比例明顯較高；反之，2 千萬-未達3千萬(52.9%)者受到影響的比例明顯較低。
(二) 員工人數別2：未滿5人(71.0%)者有受到影響的比例明顯較高；反之，
100人以上(46.0%)者受到影響的比例明顯較低。
二、 中美貿易戰對營收之影響程度
針對655家有受中美貿易戰影響營收之受訪企業，進一步詢問中美貿易戰 對公司營收的影響程度，結果顯示，以負面影響(88.9%)占大宗，其中負成長 20%以下約占30.7%，而負成長20%(含)~50%約占40.4%，至於負成長50%(含) 以上則約占17.8%；另外，有8.9%則表示對公司營收的影響程度持平；反之，
表示在中美貿易戰中有所獲利的受訪企業僅占2.2%，包括成長20%以下(1.7%)、
成長20%(含)~50%(0.4%)及成長50%(含)以上(0.1%)。
是 65.4%
否 34.6%
88 第四章 調查分析
若從 正負 成比 平 均 比例 來看 ，在 中 美 貿易 戰中 ，有 所 獲 利的 受訪 企業 ， 其營收成 長幅 度， 平均約為18.12%；相反地，受到負面衝擊的受訪事業，其 營收所受負面影響幅度，平均約為34.35%。
圖 4-1-5 中美貿易戰對營收之影響程度分析圖
Q6.請問過去一年，中美貿易戰對貴公司營業收入造成的影響是正成長、負成長還是持 平 ？(單選) (有效樣本數=655)
將 受 訪 企 業 認 為 中 美 貿 易 戰 對 營 收 之 影 響 程 度 與 基 本 資 料 進 行 交 叉 分 析，發現影響程度不因基本資料之不同達顯著差異(p>0.05)。(詳如附表2)
三、 因應中美貿易戰對人力需求變化之方式
對於 中美 貿易 戰的 衝擊 影響 ，逾7成5的受訪企業表示在因應人力需求變 化方面，公司係採取維持現有人力(75.8%)之作法；僅1.5%表示有持續招募人 力；另有17.1%則是安排員工減班休息；至於採取精簡人力/裁員作法之受訪企 業，約占5.6%。
30.7%
40.4%
17.8%
8.9%
1.7%
0.4%
0.1%
負成長20%以下 負成長20%(含)~50%
負成長50%(含)以上 持平 成長20%以下 成長20%(含)~50%
成長50%(含)以上
0.0% 30.0% 60.0%
正成長平均數：18.12%
負成長平均數：34.35%
第四章 調查分析 89 中彰投區 特色產 業勞動 力發展趨 勢調查 -金屬 製 品製造業
圖 4-1-6 因應中美貿易戰對人力需求變化之方式分析圖
Q7.因中美貿易戰的影響，造成對產業的衝擊，請問貴公司如何因應人力需求的變化？(單 選) (有效樣本數=655)
將 受 訪 企 業 因 應 中 美 貿 易 戰 對 人 力 需 求 變 化 之 方 式 與 基 本 資 料 進 行 交 叉分析，發現因應方式不因基本資料之不同達顯著差異(p>0.05)。(詳如附表 3)
四、 對中美貿易戰影響之因應措施
受到中美貿易戰影響之受訪企業，會以採取「開發新客戶」(14.5%)作為 因應方式的比例較高；其次是「縮短工時」(13.3%)；再其次則是「降低公司 營運成本」(9.5%)或「降低產品價格」(9.3%)等方式；另外，其他比例較高之 因應措施還包括「拓展行銷通路」(8.2%)、「精簡現有產線」(6.7%)、「強化 產品技術研發與創新」(4.6%)及「精簡人力」(4.3%)等。至於受訪企業採取之 其他因應措施項目，如表4-1-2所示。
維持現有人力 75.8%
持續招募人力 1.5%
安排員工減班休息 17.1%
精簡人力/裁員 5.6%
90 第四章 調查分析
表 4-1-2 對中美貿易戰影響之因應措施分析表
項目 次數 百分比
開發新客戶 95 14.5%
縮短工時 87 13.3%
降低公司營運成本 62 9.5%
降低產品價格 61 9.3%
拓展行銷通路 54 8.2%
精簡現有產線 44 6.7%
強化產品技術研發與創新 30 4.6%
精簡人力 28 4.3%
強化人才培訓 19 2.9%
增加產品的多樣化 16 2.4%
調整營運方向 8 1.2%
更換原料供應商 7 1.1%
增加機械設備 4 0.6%
新增或遷移海外設廠規劃 2 0.3%
導入自動化設備 2 0.3%
強化品質管理 2 0.3%
配合廠商調整出貨進度 1 0.2%
安排員工減班休息 1 0.2%
增加產品曝光率 1 0.2%
提升庫存量 1 0.2%
增加人力 1 0.2%
提前安排員工使用特休假 1 0.2%
無相關因應措施 297 45.3%
Q8.請問貴公司對於中美貿易戰而產生的影響，有哪些相關的因應措施？(可複選) (有效 樣 本 數=655)
五、 人力招募管道運用
當有 人力 需求 時 ， 受訪 企業 會運 用 的 人才 招募 管道 ， 係以透 過私 部門 管 道進行招募的比例較高，其中逾5成會經由「人力銀行」(53.5%)，其次有45.7%
會選擇「報紙雜誌/夾報」，另有13.5%會使用「人力仲介公司」；在公部門方 面，主要則是透過「公立就業服務機構」(41.6%)，再來則是利用「台灣就業 通登錄」(14.7%)；至於自行招募方式，受訪企業主要會經由「親友推薦」(14.7%) 的方式，或透過「員工介紹」(5.1%)及「同業介紹」(5.1%)。關於其他招募管 道分布情形，如表4-1-3所示。
第四章 調查分析 91 中彰投區 特色產 業勞動 力發展趨 勢調查 -金屬 製 品製造業
表 4-1-3 人力招募管道運用分析表
類別 項目 次數 百分比
私部門管道
人力銀行 536 53.5%
報紙雜誌/夾報 457 45.7%
人力仲介公司 135 13.5%
公部門管道 公立就業服務機構 416 41.6%
台灣就業通登錄 85 8.5%
自行招募
親友推薦 147 14.7%
員工介紹 75 7.5%
同業介紹 51 5.1%
貼公告/立看板 37 3.7%
校園徵才 6 0.6%
建教合作 3 0.3%
公司臉書 3 0.3%
Ptt 批踢踢實業坊(電子布告欄系統 BBS) 2 0.2%
未透過任何管道 19 1.9%
Q9.請問貴公司若有人力需求，通常會使用何種管道進行員工招募？(可複選) (有效樣本 數=1,001)
六、 未使用公部門管道招募原因
對於564家未使用公部門管道招募人力的受訪企業，進一步詢問未使用的 原因，結果發現，若以與公部門相關原因來看，受訪企業認為「應徵者品質不 佳」(7.8%)的比例較高；其次是認為公部門管道的「應徵者數量太少」(6.7%)；
再次之則依序是「刊登流程不簡便」(3.7%)、「不知道公部門管道招募的相關 資訊」(6.0%)及「知名度過低」(3.4%)等因素。
另一方面，若從非公部門原因來看，有34.0%的受訪企業表示未使用係因
「人力需求量小，不須透過公部門管道招募」；其次，有27.0%則表示「習慣 使用既有的招募管道」；而有部分受訪企業認為因為「員工人數少，且流動率 低」(9.8%)，所以不需要使用公部門管道進行招募；另外，未使用的原因還包 括「不知道公部門管道招募的相關資訊」(6.0%)、「家族企業，多僱用親屬」
(3.9%)及「產業性質不適合透過公部門管道招募」(3.4%)等因素，以致受訪企 業沒有選擇使用公部門管道進行招募。至於其他未使用公部門管道招募之原因，
詳見表4-1-4。
92 第四章 調查分析
表 4-1-4 未使用公部門管道招募原因分析表
類別 項目 次數 百分比
與公部門 相關之因素
應徵者品質不佳 44 7.8%
應徵者數量太少 38 6.7%
不知道公部門管道招募的相關資訊 34 6.0%
刊登流程不簡便 21 3.7%
知名度過低 19 3.4%
新進員工工作表現不佳 12 2.1%
對公立就業服務機構印象不佳 10 1.8%
新進員工留任情形不佳 9 1.6%
效率不高，招募後無法立即任用 7 1.2%
應徵者年齡較高 2 0.4%
應徵者大多只是為了領取補助，並非真的想就業 1 0.2%
非公部門 相關之因素
人力需求量小，不須透過公部門管道招募 192 34.0%
習慣使用既有的招募管道 152 27.0%
員工人數少，且流動率低 55 9.8%
家族企業，多僱用親屬 22 3.9%
產業性質不適合透過公部門管道招募 19 3.4%
傾向僱用工廠附近的在地人員 9 1.6%
傾向僱用外籍勞工 5 0.9%
不知道/無意見 3 0.5%
Q10.【Q9 未回答(04)或(05)者填答】請問貴公司沒有使用公部門管道進行員工招聘的原 因 ？(可複選) (有效樣本數=564)
肆、金屬製品相關人才進用需求及關鍵職能 一、 企業生產製造類型
針對受訪企業生產製造類型進行瞭解，經調查發現，逾6成的受訪企業為 OEM傳統代工或委託代工(67.0%)類型的事業單位；而約24.4%的受訪企業屬 於ODM，即根據客戶需求設計出客戶所需產品，然後再生產製造；至於OBM 自創品牌、自行銷售、自行設計、自行生產類型的受訪企業則約占8.6%。
整體 來看 ，中 彰 投 區金 屬製 品產 業 之 事業 單位 目前 仍 以 傳統 代工 或委 託 代工的OEM類型占大宗。
第四章 調查分析 93 中彰投區 特色產 業勞動 力發展趨 勢調查 -金屬 製 品製造業
圖 4-1-7 企業生產製造類型分析圖
Q11.請問貴公司最主要生產製造的產品是屬於下列哪種類型？(單選) (有效樣本數
=1,001)
將受訪企業生產製造類型與基本資料進行交叉分析，發現比例因實收資 本額2及員工人數別2之不同達顯著差異(p<0.05)。至於其他基本資料則未達 顯著差異。(詳如附表4)
(一) 實收資本額2：未達1千萬(71.7%)者屬於OEM的比例明顯較高；反之，2 千萬-未達3千萬(48.4%)者屬於OEM的比例明顯較低。
(二) 員工人數別2：未滿5人(72.8%)及5-9人(73.4%)者屬於OEM的比例明顯 較高；反之，100人以上(35.0%)者屬於OEM的比例明顯較低。
二、 人力需求量較大之職務
在金 屬製 品產 業 相 關職 務中 ，係 以 基 層技 術工 及勞 力 工 類別 之職 務的 人 力需求量較大，其中主要為「製造勞力工」(33.9%)，占近3成4；另外，受訪 企業對於技藝、機械設備操作及組裝人員類別的職務亦有較高的人力需求，其 中以「金屬工具機設定及操作人員」(22.3%)的需求性較高，而其他人力需求 量較高的職務還包括「包裝及有關機械操作人員」(7.5%)、「車床人員」(7.3%)、
「金屬表面處理機械操作人員」(5.3%)、「焊接及切割人員」(4.9%)、「銑床 人員」(4.8%)及「沖壓模具人員」(4.3%)等。至於其他人力需求量較大之職務 分布情形，如表4-1-5所示。
OBM自創品牌、
自行銷售、自行 設計、自行生產
8.6%
ODM根據客戶 需求設計出客戶 所需產品，然後
再生產製造 24.4%
OEM傳統型代工或 委託代工
67.0%