第五章 雲端化前後之效益分析
第二節、 證券商之效益分析
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證券交易雲端化後，尚可利用雲端平台提供各種不同服務，提供 服務的廠商可依投資人使用服務的狀況收取費用，證券商亦可向 提供服務的廠商要求分享利潤，創造新的業務模型。
第二節、證券商之效益分析
證券交易系統雲端化後，對於券商的效益有三。首先為使券商能 夠共用基礎設備以及硬體設備（例如：交易平台、標準帳務作業平台 等），達到降低成本的效益，如表 5-1 所示。
表 5-1、我國證券公司資訊部門雲端前後之維運成本項目表 年度資訊成本項目 雲端前 雲端後 硬體
交易主機折舊費用
34.91% 24.43%
維護費用 IDC 機房費用
軟體 電子下單維護費 6.63% 3.97%
頻寬線路費用 人員
程式軟體人員：10 人
58.46% 29.23%
硬體維運人員：20 人 主管：4 人
總計 100% 57.63%
資料來源：本研究整理自某證券公司
其二，因為共用共同委託線路、訂單路口，能夠提升服務速度。
雲端前各家券商無不將競爭點放在系統前、中、後台的交易效率上（如 表 5-2、5-3、5-4），然而，雲端後的交易效率已不是競爭點，雲端後 各個券商的交易效率因為共用平台的關係，皆站在公平的基準點上，
競爭點已轉移。
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2000ms 資料來源：本研究整理自某證券公司
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甚至當交易所或主管機關更改相關規格或是變更法規時，只需做 一次性地修改雲端交易系統，各家券商不需要重複建置，可以節省基 礎設備與維運費用，此為其三。以下比較雲端前以及雲端後券商的效 益，並且分成六大項個別探討：硬體設備投資及維護、系統開發人力、
維運人力（日常作業人力）、交易效能、頻寬需求和費用，如表 5-5 所示。以下實例部分皆以十家證券公司為計算基礎。
一、硬體設備投資及維護：指看盤交易軟體伺服器的投資及維護。
（一）證券交易系統雲端化之前
在使用人數增加時，按各券商使用人數擴增主機設備，且需 考慮備援容量之主機群。
（二）證券交易系統雲端化之後
主機集中共享，可容納之使用人數大增，主機數量可減少，
可具同樣的備援效能。預估僅須建置七倍單一券商之主機數 量即足夠使用，平均每家券商負擔原券商之七成投資。
二、系統開發人力
此處所指之人力係指主管機關因技術，業務服務或新增商品而有 修改規格或系統之必要時，證券公司必須配合修改而產生的人力。
若主管機關無變更系統需求，則雲端前後系統開發人力無差異；
若主管機關因故變更相關規格；則將產生雲端前後之差異。
（一）證券交易系統雲端化之前
每一證券公司需修改系統或委託廠商修改系統。每家券商皆 需個自負擔專案開發費用。費用金額多寡，視當次開發之難 易不同而有所差異。
（二）證券交易系統雲端化之後
因相關規格變更，可能會產生 AP 端或系統端的修改需求，
將成立專案，委請雲端廠商修改系統。其費用將由家證券商 平均負擔；每家券商費用將會是雲端前費用的一成至二成。
三、維運人力（日常作業人力）
看盤交易軟體提供投資人即時看盤及下單的功能，每日皆有例行
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性的轉檔（如股票漲跌停價格）、測試（如功能測試）、實體線路 管理、委託下單虛擬線路之分配及監視（如監視伺服器或系統效 能正常否）等作業。
（一）證券交易系統雲端化之前
證券公司須較多維運人力，例如：每家證券公司估約需 20 人負責軟硬體的維護。
（二）證券交易系統雲端化之後
證券公司維運人力在券商端每家證券公司可減少 7 成，在雲 端建置約當二家券商人力，平均每家券商約可減少 5 成人 力。
四、交易效能
證券交易系統係對資訊即時性要求很高的系統，總是希望有最大 的交易線路及最省的花費。
（一）證券交易系統雲端化之前
每一券商按交易量建置交易線路。主管機關之變更相關規格 或因新種業務，或因新增商品，都可能刺激交易委託，增加 交易筆數，產生瞬間委託量增加之狀況，其效能變化便取決 於每一券商之交易線路建置。
例如：以上市交易線路為例，每家證券公司建置 2 條 PVC，
1 條 PVC 每秒可容納 20 筆交易，證券公司每秒可容納 40 筆 交易。
（二）證券交易系統雲端化之後
交易線路可規劃共用，瞬間可使用交易線路增加，交易效能 變佳。其中，批次委託或一籃子委託交易之差異最大。
例如：若有十家證券公司使用雲端，以不減少線路費用下規 劃，共計有 20 條 PVC，每秒可容納 400 筆之交易，每家證 券公司之每秒交易容量將大大提升 10 倍；且輔以服務控制 機制 (Quality of Service, QOS)，能夠針對不同使用者或 不同資料流採用相應不同的優先順序，保障各家證券公司隨 時皆有 PVC 可使用。