第二章 文獻探討
第四節 貼文內容與「按讚、回應、分享」行為之關係
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他媒體平台,如蒲公英的種子被吹送至不同的生長環境。在這樣的傳播模式下,內 容像是蒲公英適應環境一般,由閱聽眾再製與再解讀後,成為新的內容,再次傳播 給另一批閱聽眾。閱聽眾的社交網絡大小與環境的貧瘠或豐饒一樣,可能會影響內 容擴散的廣度,但仍能達到擴散內容的目的。在這樣的訊息擴散循環之下,這些內 容被傳播至不可預知的方向,遇見不同領域的閱聽眾內容被不斷地分享、擴散,能 見度愈來愈大,閱聽眾參與度也可能愈來愈高。
第四節 貼文內容與「按讚、回應、分享」
行為之關係
一、知識類內容
Harris (1996) 提出知識是資訊 (information)、文化脈絡 (context) 以及經驗 (experience) 三者之結合。文化脈絡係指人們觀察生活時的框架,包含社會價值、宗 教、傳統與天性 (heritage)、及性別等的影響。經驗是人們先前已獲得的知識,而資 訊則是資料 (data) 經過排序、重組、分析與解釋之後所產生的內容。然而資訊雖具 有內容與目的,卻不具意義。唯有當資訊與文化脈絡即經驗結合之後,才能成為知 識。Davenport 與 Prusak (1998) 亦認為知識是經驗、價值觀、具脈絡的資訊,及專 家洞見之流動綜合體。Nonaka 與 Takeuchi (1995) 則認為知識與資訊有兩項差異:不 同於資訊,知識是動態的,通常是含有某特定目的行動。另外,知識也涉及信仰及 承諾,包含著特定立場、觀點與意圖。知識含有主觀判斷,即可能無法成為「唯一 且絕對的真理」。
Jenkins (2013) 指出,「即時的爭議」具易於在網路上擴散的特質。當面對即時 的爭議時,若內容能闡明一個團體對特定議題的立場,把那項議題表述得比閱聽眾 自認所能表述的還要更佳完善時,內容就易於擴散。過往研究顯示,在臉書上分享 貼文的主要原因為與他人互動及展現自我。透過臉書參與政治的心理動機圍繞著
「與他人進行社交連結」、「分享資訊給他人」、與「向他人展現自我」 (Macafee, 2013)。而姜定宇、林沛樺 (2013) 亦發現,知識分享為一種建立社交關係的途徑,
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當個人愈是認為分享知識給他人能增進彼此的關係時,分享知識之動機愈強。
二、行動類內容
在行動力方面,Jenkins (2013) 認為,在社群媒體上分享及擴散訊息之主要目的 並不是組織抗議行動,而是為了讓人們得到消息,知道外面的世界裡發生了什麼事,
進而促使人們的情感投入。如低預算的公民團體運用各式內容形式與傳播策略,增 進免費的訊息擴散循環 (free circulation),並增加媒體曝光。當公民團體需要觸及他 們核心支持者以外的群眾時,他們就需要直接呼籲他們的粉絲 (call for action),尋求 粉絲的幫助以傳播訊息。
三、情緒類內容
情緒構面理論將情緒反應分為兩個面向:由「價向」 (valence) 與「喚起」
(arousal) 組成。「價向」為人類的動機系統 (motivational system) 被啟動時,欲求系 統 (appetitive system) 所導致之正面或嫌惡系統 (aversive system) 所導致之負面情緒。
「喚起」則是動機系統被活化的程度,由平靜 (活化強度低) 到激動 (活化強度高) (陶振超,2011)。
Berger 及 Milkman (2011) 研究發現,當內容引發閱聽眾之情緒反應時,該內容 被分享的機率將提高。即無論引發正面或負面情緒,都比那些無法激起情緒反應的 內容,更容易被分享。若比較情緒價向,正面情緒內容較負面情緒內容更容易被傳 播,然而傳播度不僅受價向影響。悲傷、憤怒、焦慮等皆屬負面情緒,但研究發現
「悲傷」的內容傳播度較低,而激起焦慮及憤怒的內容,傳播度則較高。Berger (2011) 認為,線上內容若激起高喚起的情緒,則更容易被傳播,不論這些情緒是正 面 (如具驚奇及娛樂感的「哇!」) 或負面 (如憤怒及焦慮)。而內容若引發低喚起的
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貼文引發正面情緒反應,則較容易讓使用者產生按讚、留言及分享意願。當臉書訊 息引發負面情緒反應時,僅能引發使用者的分享意圖,與按讚及留言意圖無關。
黃厚銘、林意仁 (2013) 則以「流動的群聚」 (mob-ility) 來理解當前「網路起鬨」
的現象:在離線世界的社會互動,如選舉的造勢集會、流行音樂演唱會、乃至職業 運動賽事中,參與者常有集體亢奮式的情緒感受,這樣的集會儀式也能夠加強參與 者對於團體的認同與向心力。 而在虛擬社群中,媒介既隔離又連結的特性,為集體 亢奮的現象提供絕佳舞台。而透過社群媒介的網路起鬨,正是以情緒共感共應為基 礎的群聚,進而產生集體亢奮,尋求與他人的連結及強化群體認同。
若「共感」之論可發生在網路聚集上,那麼太陽花學運得以獲得大規模的動員,
或許正是群眾處於共感情緒下所油然而生的行動 (吳裕勝,2015)。