圖 4- 18 OPPO STORE 平面配置圖
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圖 4- 19 OPPO STORE 3D 圖（一）
圖 4- 20 OPPO STORE 3D 圖（二）
門市外觀以 CI 色系為主要色調
,
透過藍、綠、白的搭配，加強品牌識別意 象。Logo 置立的位置位於整個門店的右側，並以相關色系延伸塑造健康品質延伸 的槪念。入口外觀區分主陳列區及副陳列區，可利用主通道區分兩個不同系列的陳列 主題，亦可避免展適櫥窗太過單一及狹長，展示區域區分不同區域，可吸引不同 品質的顧客群，加強吸引顧客效果。
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主展示區設計有可拆卸的輔助展示，立柱設計，構想為可旋轉角度，雙面展 示，除文字說明外，亦可做單一圖片的連續分割作類似屏風的區隔，這種形式可 加強陳列區作視覺停留及加強展示商品的解說。另一個使用則是由於有「類似屏 風功能」能作區隔檢測區的效果，讓受測者減少不舒服的心理作用。此區亦規劃 有預留視訊及插座接線，視使用情況，來加裝吊掛電視使用。
整體而言，店面外觀須塑造一種具有國際觀，簡潔有溫暖，舒適、安全意象 的整體形象，陳列精簡而不單調，符合通用設計概念，而非強調其流行性。
圖 4- 21 OPPO STORE 3D 圖（三）
檢測區位於中島位置，便於動線規劃，可減少占用商品展示區配置，更可獨 立檢測儀器，強調專業性功能，展示區圓弧線條修飾槽板，降低太過於單調的視 覺感覺。OPPO SHOES 在視覺上比予較獨立一陳列區展示各種鞋款，加深展示效 果。
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圖 4- 22 OPPO STORE 3D 圖（四）
入口處設立焦點商品陳列區，此區域以中島展示為主，與櫃台子母桌，陳列 形式相呼應，子桌為商品陳列沿延，母桌則為工作櫃台，增加商品陳列多樣性。
圖 4- 23 OPPO STORE 3D 圖（六）
洽談區為 VIP 室概念的衍生，此區配置較居家風格的沙發及茶几，此配置放 置中間較內側區域，將坐姿方向朝內，一為避免干擾動線行進，二為降低不舒適 心理感，並可鄰近檢測區及工作櫃台，達到資詢、檢測、服務、購買的欲期規 劃。
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三、 行政資源的支持不足
品牌開拓者普遍有著對政府行政資源支持不足的抱怨，歸納原因主要兩點：
1. 政府相關推廣部門資源不足
以台北市為例，礙於資源不足，Brand Taipei 的活動均以小額補助，限定區域 做限度，充其量期推廣的能量只堪能做花絮，對實務的品牌推廣著實有限，更遑
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11. 虞積祥《品牌形象、品牌權益、顧客終身價值關聯性研究－以東森電視購物 頻道為例》義守大學管理研究所碩士論文。民 93
12. 劉天賜《品牌形象、服務品質、促銷活動對消費者購買行為之影響－以加油 站為例》國立成功大學企業管理研究所碩士論文。民 95
13. 臧魯望《品牌權益、顧客滿意與消費者購買行為之關係－以加油站為例》朝 陽科技大學企業管理系碩士論文。民 92
14. 臺鹽全球資訊網。http://www.tybio.com.tw/。
15. 嚴盛豪 (1984) ，「連鎖經營控制之方法－系統分析方法之研究」，國立政治 大學企業管理研究所碩士論文。
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英文文獻
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2. Aaker, David A. (1992), The Value of Brand Equity, Journal of Business Strategy, 13: 4, p.27-32.
3. Dimingo, Edward (1988), The Fine Art of Positioning, The Journal of Business Strategy, March/April, p.34-38.
4. Doyle Peter (1990), Building Successful Brands: The Strategic Options, Journal of Consumer Marketing, Vol. 7, p.5-20.
5. Engel, J. F., Kollat, D. T., & Blackwell, R. D. (1968), Consumer behavior, New York:
6. Farguhar , P.H. (1990), Managing Brand Equity, Journal of Advertising Research, Vol.30(4), p.7-12.
7. Gámir, Augustín & Ricardo Méndez (2000), Business Networks and New Distribution Methods: The Spread of Franchises in Spain,Holt, Rinehart and Winston.
8. Kamakura, W. & Rusell, G. (1993), Measuring Brand Value with Scanner Data, International Journal of Research in Marketing, p.9-22.
9. Keller, K. L., (1993), Conceptualizing, measuring, and managing customer-based brand equity, Journal of Marketing, Vol. 57, No.1, p.1 -22.
10. Kim, Peter (1990), A Perspective on Brands, Journal of Consumer Marketing, Fall, p.20-30.
11. Kotler & Armstrong (1998), Marketing Management 8th ed., p.156-157, 204.
12. Kotler & Armstrong (2001), Marketing Management Analysis, Planning, Implementation and Control, p.171.
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13. Lassar, W., Banwari Mittal & Arun Sharma (1995), Measuring Customer-base Brand Equity, Journal of Consumer Marketing, Vol.12, No.4, p.11-20.
14. Plummer, J. T. (1974), The concept and application of life style segmsntation Journal of Marketing, 38, p.33-37.
15. Ritzer, G. (2000), The McDonaldization of Society, London: Pine Forge Press.
16. Wind, Y.H. & Green, P.E., William D. Wells ed. (1978), Lifestyle and Psychographics., Chicago: AMA.
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附件一、 台鹽生技
一、 台灣加盟店平面配置圖
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二、 台灣加盟店地板配置圖
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三、 台灣加盟店天花板燈具通路配置圖（一）
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四、 台灣加盟店天花板燈具通路配置圖（二）
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五、 台灣加盟店弱電插座配置圖
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六、 台灣加盟店 A 向立面圖
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七、 台灣加盟店 B 向立面圖
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八、 台灣加盟店 C 向立面圖
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九、 台灣加盟店 D 向立面圖
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十、 台灣加盟門市（一）
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十一、 台灣加盟門市（二）
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十二、 台灣加盟門市（三）
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十三、 台灣加盟門市（四）
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十四、 台灣加盟門市（五）
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十五、 台灣加盟門市（六）
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十六、 台灣加盟門市 3D 模擬圖（一）
17. 台灣加盟門市 3D 模擬圖（二）
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十七、 台灣加盟門市 3D 模擬圖（三）
十八、 台灣加盟門市 3D 模擬圖 (四)
十九、 台灣加盟門市 3D 模擬圖（二）
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(g) 足壓檢測區（圖 A-1）
OPPO STORE 配置足壓檢測器供顧客進行足部健檢
OPPO SHOES 的銷售流程需為顧客量測足型
設備：足壓檢測器、螢幕（22～26 吋）、主機
須規劃足部剖面模型擺放空間
位置需安排在足類產品周圍
圖 A- 1 足壓檢測區
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B INSOLES（碳纖維）陳列區須與 OPPO SHOES 區相鄰 (a) 德國碳纖維鞋墊系列：上班達人／運動休閒／健康升級 (b) 希望可以在有限的空間下，區隔出不同系列的區塊，輔以圖文
說明。（圖 B-1）
(c) 此區僅陳列裸品空間（約 5 款鞋墊），陳列方式及輔助道具需 特殊設計發想。
(d) Insoles 及 Footcare 區亦有相似陳列道具需求，設計時請一併考 量。
(e) 本區需與 FOOTCARE & INSOLES（保健型鞋墊）區的 INSOLES 相鄰
圖 B- 1 德國碳纖維鞋墊系列
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C FOOTCARE & INSOLES（保健型） 陳列規劃 (a) 陳列需求分為：
Insoles 主推款陳列區（似碳纖維鞋墊陳列概念）
Insoles 及 Footcare 彩盒陳列區：以溝槽板懸掛 （圖 C-1）
Insoles 及 Footcare 裸品陳列區：以各部位對應之病症搭配推薦 品項。FC 陳列 5 款商品，IN 陳列 3 款商品。
(b) 本區產品特色：
依部位分前掌類／足弓類／足跟類／趾頭類／全足墊類 (c) 特殊道具需求：
裸品陳列輔助道具 （圖 C-2）
收納板：設計隱藏收納式隔板從槽版中拉出，作為顧客選用產 品時的置放空間
圖 C- 1 Insoles 及 Footcare 彩盒陳列區
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圖 C- 2 裸品陳列輔助道具
D BRACE 陳列規劃
(a) 僅陳列單一系列產品－ACCUTEX （深淺灰色， 針織材質）
（圖 D-1）
圖 D- 1 BRACE 陳列規劃
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(b) 因該系列為高階護具產品，請以燈光、材質等方式提升產品質 感。
(c) 採用義肢穿戴主打品，陳列面寬約 1 米 (d) 彩盒陳列以溝槽板陳列，陳列面寬約 1 米 5
E STOCKINGS 陳列規劃 (a) 陳列需求分為：
圖文溝通區塊（圖 E-1）
以情境圖及簡單文字，誘發消費者需求。
方便消費者在第一時間可歸類自身需求，再進一步尋找產品。
與產品系列無關。
圖 E- 1 圖文溝通區塊
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裸品陳列（圖 E-2）
透明小腿義肢穿戴產品展示（約一支）
輔以”漸進式壓力”陳列概念
圖 E- 2 裸品陳列
彩盒陳列於溝槽板
(b) 利用小掛牌介紹推薦品項 F ACCESSORIES 陳列規劃
(a) OPPO BAND 6 層級（1.5M）
(b) 彩盒陳列於架上／溝槽板。
(c) 安排一組裸品陳列空間。
(d) 預留一定空間供消費者現場試用產品 (e) 釋壓坐墊／背靠墊（圖 F-1）
(f) 融合於座位區，讓顧客可體驗產品。
(g) 於座位旁設置產品功能解說小卡（圖 F-2 及圖 F-3）。
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圖 F- 1 釋壓坐墊／背靠墊
圖 F- 2 產品功能解說小卡（一）
圖 F- 3 產品功能解說小卡（二）
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117 西，就是 one step for everything，那這個商業模式就是我們下個階段要去做的國 際性的長期計畫，最終的長期計畫就是讓這個品牌變成一個不是賣產品的公司，
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未來 LP 的產品除了賣硬體之外會結合 soft 的平台，soft 平台就是像喜歡登山 的人就可以到 LP 的教室，我們提供一堂健康防護的知識給大眾，那如果要結合 護具的運用的話，我們會提供護具的知識，提供這樣一個概念給懂得保護自己 的，兩個品牌都是以人類健康生活的需求面上去做推廣，但是推廣的族群是不太 一樣的，所以在整個企業的架構裡面我們在 OPPO 和 LP 兩個主軸下去發展企業 經營，兩個不同的商業模式出來。