Case 1：
玉瑋是一多角化公司的一個產品部門的廠長，由於他們近期一個產品開發以後訂單 的量起伏很大，去年董事會對他們部門下了最後通牒，若今年底沒有達到要求的績效，
此產品部門將縮編，玉瑋也將被降轉到其他部門。今年十二月以前他們獲得的訂單量仍 不足，但在十二月中突然接到一個大單，預估剛好可以達到董事會要求的績效。雙方簽 訂合約在十二月底前交貨，若有延遲交貨將付罰款賠償。若一切順利，玉瑋預估其實應 可提早幾天交貨，但意外的，在最後幾天有三台機器突然故障，維修工程師又臨時不在，
使得整個生產時程延誤；後來整個部門日夜的加工，終於在期限前將貨做出來，只是產 品在出廠前只能做完 4%的抽樣檢驗。但按照合約，品管抽樣率為 5%，且良率要在 98%
以上；若產品沒達到合約要求的標準，對方將可要求退貨。依據過去的經驗，部門的生 產流程很穩定，產品不良率平均在 2%以下，且根據目前已經檢測的 4%產品，良品率為 97.4%，因此玉瑋預估應可達合約的標準。在權衡如期出貨與否的事態輕重後，玉瑋決 定更改抽樣檢驗的資料，冒風險如期出貨。結果這批貨交出後，客戶並沒有反應產品有 不良率過高的情況，而整個產品線也因此保住了。
Case 2：
孜勤是一個資深的銀行業務員，三個小孩都在念私立學校，故現在的經濟狀況有點 吃緊。最近銀行新進了兩位新人，業務經理將他們交給孜勤來指導與帶領，由孜勤來幫 助與解決他們新手上路所會遭遇的問題，而他們的業績也是由孜勤負責整理呈報。公司 按業績每半年獎勵一次，業績分為六等級，業績累計兩萬點是最低合格標準，兩萬到兩
超過四萬五則達到頂級，公司將公開表揚且給予雙倍獎金。這一個月月底，孜勤在整理 半年來的業績時，發現兩位新人的業績分別是兩萬二千點跟兩萬三千點，皆是對應到二 等績效獎金；而孜勤自己累積四萬四千點左右，只差一點點就能達到頂級績效。若孜勤 偷偷將兩位新人的一些業績移到自己那邊，孜勤將可以達到頂級而領取雙倍獎金，不僅 對於目前的經濟狀況會有很大的助益，並且對於未來的升遷也有加分的效果。最重要的 是，如此做也不會影響到兩位新人實際上的績效考核等級，而且孜勤覺得自己對於兩位 新人可以說是傾囊相授，所以他們能有如此業績，有一部分也可說是歸功於己；而孜勤 也暗自承諾，之後將會繼續的全力指導他們，並在必要時將這些點數還給他們。結果，
孜勤在公司及兩位新鮮人都不知情的情況下，將兩位新鮮人的一小部份績效移到自己那 邊，而得到頂級的績效等級。
Case 3：
兆君是研發部門的優秀人才，但心直口快，對別人研究中的缺點，往往毫不掩飾的 公開評論，雖無惡意但還是因此得罪了不少人。昕霖是兆君的單位主管，兩人年紀相近 又是同行，昕霖自認研究能力和兆君在伯仲之間，但兆君不只一次在公開的場所指出昕 霖研究中的一些小瑕疵；昕霖承認兆君提出來的批評十分有洞察力，可避免一些研發上 的錯誤，但昕霖心理也暗自期待有一天可以回敬兆君的「賜教」。在今年計劃經費審核 時，有幾個被兆君批評過的評審委員挾怨報復，編造一個理由要否決兆君所提的個人型 計劃。昕霖是評審委員之一，且昕霖知道兆君的計劃十分有創意，若此計劃通過，以兆 君的能力應能有所突破，而對整個領域有所貢獻。昕霖若肯在評審委員會中開口為兆君 辯護，這幾個評審委員可能會因此而有所顧忌，而其他可能受這幾個人影響而失去中立
兆君辯護，就會得罪這些大權在握的評審委員，以後在公司內勢必遭到他們的排擠。經 過思考後，昕霖決定保持沈默。最終因為多數委員的否決，兆君的個人型計劃就真的被 否決了。之後，按公司規定，兆君被指定負責一個客戶的研發專案。
Case 4：
君穎是瑜亭的上司，兩人已經共事了五年以上，君穎一直對瑜亭很照顧。最近幾個 月來君穎因兒子得了血癌，需要骨髓移植，因此四處奔波而導致心力交瘁，且龐大的醫 療費更是讓君穎憂心忡忡，有時在公司主持會議也會失神。這天品管部門檢驗到有某批 產品的不良率過高，在經過追查後，發現是原料品質不佳所引起的，但目前並沒有足夠 線索顯示是在那個過程出了問題。事後，瑜亭回想起曾看到君穎在一批重要原料的驗收 過程中，並沒有完全按照公司所規定的去做，有程式上的疏失。根據瑜亭的推算，瑜亭 認為原料品質會出問題，很可能是君穎所新收的那批原料造成的。若瑜亭去密告公司這 件事，瑜亭知道一追蹤下去，若責任的確歸屬到君穎身上，可能會斷送君穎在公司中的 發展前景，兩人的關係也勢必會惡化。以目前狀況推算，這批產品不良率偏高雖會讓公 司承受一點損失，但此損失公司是能負擔的起的，所以瑜亭決定保持沈默。結果公司追 查不出原因，告誡全體員工後也就沒事了；而後來君穎的兒子也成功的進行骨髓移植並 順利康復。
Case 5：
明理是一家資金雄厚的集團的股東之一，他們的集團橫跨多個產品領域。根據公司 市場調查團隊的分析，未來再生能源產品的市場看好，因此明理的集團想投入該市場領
小型公司平均分享該市場，每一家公司的市場佔有率都在 5%以下。明理的集團預估該 產品的消費市場在三年內將快速成長，任一家公司若能有 30%的市場佔有率，其獲利是 相當可觀的。公司的智囊團認為由於明理集團的資金雄厚，且在其他市場領域還有相當 多的盈餘可供利用，他們建議公司可以用低價策略來進入該市場，公司在 2~3 年的虧損 之後，一些較小型公司就將因為拼不過這種低價策略而相繼退出，公司預估可搶得 30%
以上的市場。此議案在董事會上討論後，明理和其他董事都同意採取這項行銷策略，因 為不僅可以擴張公司的產品及市場，且可以處理目前公司資金過剩的問題。結果如預期 的，在虧損三年以後，明理的公司如願取得 35%的市場佔有率，並開始獲取大量利潤；
被明理公司逼退的小廠商，則都順利的轉投資其他行業。
Case 6：
映樺是一家製藥廠的負責人，他們的工廠位於城市郊區，在這一個區域還有另外的 十幾家工廠。映樺工廠現在正研發一種新藥，若研發成功不僅利潤可觀，且對於治療高 血壓將會有很大的幫助；雖然映樺工廠已經有安裝市面上最好的廢氣處理裝置了，但公 司的研發人員告訴映樺，研發此種新藥的過程中將會產生一種有害廢氣，是目前公司的 廢氣處理裝置無法處理掉的。此有害氣體目前雖尚未在環保署的稽核表單中，但此有害 氣體若在大氣中長期累積，是很可能會對地球生態產生傷害的。若公司設計與訂購處理 此種廢氣的設備，則研發成本將大增，且技術機密將可能因此外洩。映樺與董事會討論 後，認為此區的其他工廠大部分沒安裝最好的廢氣處理裝置，故很多工廠其實都超過了 廢氣排放標準而暗中在對地球生態產生傷害；且由於此區處於人煙較稀少的郊區，故此 種有害氣體短期來說並沒有立即的危險，也不容易被察覺；而且就算後來真的被環保署
綜合上述考量，映樺與董事會最後決定不理會有害氣體的處理問題，繼續研發此種治療 高血壓的新藥。數年之後，他們研發成功，不僅在市場上獲取可觀的利潤，對於治療高 血壓也產生很大的幫助，且在研發成功後映樺工廠也不再排放此種有害氣體了。而環保 署則從頭到尾都沒發現過映樺工廠有排放有害氣體，只是此有害氣體的確對地球生態產 生了部分的傷害。
Case 7：
於泓是一家造紙公司的高階經理人之一，公司有數家的木材供應商；最近由於環保 意識抬頭，為了保護森林的數量，政府提高了開採木頭所需支付的許可費用。在這個政 策實施以後，這些木材供應商都提高了對於泓的報價，只是增漲的幅度略有不同。其中 有一家供應商說他們研發出了一套有效率的開採流程，節省下了不少成本，因此他們的 增漲幅度比其他家少了 20%左右，而木材品質也沒有因此比較差，故於泓的公司就把大 部分的訂單都給予了這家供應商；兩個月後，於泓的公司無意中發現此家供應商其實是 靠著買通政府官員，而在非法地區開採木頭。於泓與其他經理人為此召開會議，討論是 否終止這些訂單，並向警方提出檢舉。有人認為此供應商能買通政府官員，要舉發不會 是件容易的事；而於泓等人身為經理人，有背負績效的壓力，終止訂單將會讓成本上升，
且延誤交貨給客戶的時間；同時，於泓等人認為公司若繼續假裝當受騙者，即使事發，
應該也不會被追究法律責任，因此于泓等高階經理人決定裝做不知道此事。一年半後，
事情被媒體揭發出來，被買通的官員及此家供應商的老闆都被法院判刑，而調查單位認
事情被媒體揭發出來，被買通的官員及此家供應商的老闆都被法院判刑，而調查單位認