Case 1：
你是一多角化公司的一個產品部門的廠長，由於你們近期一個產品開發以後訂單的 量起伏很大，去年董事會對你們部門下了最後通牒，若今年底沒有達到要求的績效，你 們這個產品部門將縮編，你也將被降轉到其他部門。今年十二月以前你們獲得的訂單量 仍不足，但在十二月中突然接到一個大單，預估剛好可以達到董事會要求的績效。雙方 簽訂合約在十二月底前交貨，若有延遲交貨將付罰款賠償。若一切順利，你預估其實應 可提早幾天交貨，但意外的，在最後幾天有三台機器突然故障，維修工程師又臨時不在，
使得整個生產時程延誤；後來整個部門日夜的加工，終於在期限前將貨做出來，只是產 品在出廠前只能做完 4%的抽樣檢驗。但按照合約，品管抽樣率為 5%，且良率要在 98%
以上；若產品沒達到合約要求的標準，對方將可要求退貨。依據過去的經驗，你們部門 的生產流程很穩定，產品不良率平均在 2%以下，且根據目前已經檢測的 4%產品，良品 率為 97.4%，因此你預估應可達合約的標準。在權衡如期出貨與否的事態輕重後，你決 定更改抽樣檢驗的資料，冒風險如期出貨。結果這批貨交出後，客戶並沒有反應產品有 不良率過高的情況，而整個產品線也因此保住了。
Case 2：
你是一個資深的銀行業務員，三個小孩都在念私立學校，故現在的經濟狀況有點吃 緊。最近銀行新進了兩位新人，業務經理將他們交給你來指導與帶領，由你來幫助與解 決他們新手上路所會遭遇的問題，而他們的業績也是由你負責整理呈報。公司按業績每 半年獎勵一次，業績分為六等級，業績累計兩萬點是最低合格標準，兩萬到兩萬五為第
五則達到頂級，公司將公開表揚且給予雙倍獎金。這一個月月底，你在整理半年來的業 績時，發現兩位新人的業績分別是兩萬二千點跟兩萬三千點，皆是對應到二等績效獎 金；而你自己累積四萬四千點左右，只差一點點就能達到頂級績效。若你偷偷將兩位新 人的一些業績移到自己那邊，你將可以達到頂級而領取雙倍獎金，對於你目前的經濟狀 況會有很大的助益，並且對於你未來的升遷也有加分的效果。最重要的是，如此做也不 會影響到兩位新人實際上的績效考核等級，而且你覺得自己對於兩位新人可以說是傾囊 相授，所以他們能有如此業績，有一部分也可說是歸功於你；而你也暗自承諾，之後將 會繼續的全力指導他們，並在必要時將這些點數還給他們。結果，你在公司及兩位新鮮 人都不知情的情況下，將兩位新鮮人的一小部份績效移到自己那邊，而得到頂級的績效 等級。
Case 3：
兆君是研發部門的優秀人才，但心直口快，對別人研究中的缺點，往往毫不掩飾的 公開評論，雖無惡意但還是因此得罪了不少人。你是兆君的單位主管，兩人年紀相近又 是同行，你自認研究能力和兆君在伯仲之間，但兆君不只一次在公開的場所指出你研究 中的一些小瑕疵；你承認兆君提出來的批評十分有洞察力，可避免一些研發上的錯誤，
但你心理也暗自期待有一天可以回敬兆君的「賜教」。在今年計劃經費審核時，有幾個 被兆君批評過的評審委員挾怨報復，編造一個理由要否決兆君所提的個人型計劃。你是 評審委員之一，你知道兆君的計劃十分有創意，若此計劃通過，以兆君的能力應能有所 突破，而對整個領域有所貢獻。你若肯在評審委員會中開口為兆君辯護，這幾個評審委 員可能會因此而有所顧忌，而其他可能受這幾個人影響而失去中立立場的委員，也不致
些大權在握的評審委員，以後在公司內勢必遭到他們的排擠。經過思考後，你決定保持 沈默。最終因為多數委員的否決，兆君的個人型計劃就真的被否決了。之後，按公司規 定，兆君被指定負責一個客戶的研發專案。
Case 4：
君穎是你的上司，你們已經共事了五年以上，君穎一直對你很照顧。最近幾個月來 君穎因兒子得了血癌，需要骨髓移植，因此四處奔波而導致心力交瘁，且龐大的醫療費 更是讓君穎憂心忡忡，有時在公司主持會議也會失神。這天品管部門檢驗到有某批產品 的不良率過高，在經過追查後，發現是原料品質不佳所引起的，但目前並沒有足夠線索 顯示是在那個過程出了問題。事後，你回想起曾看到君穎在一批重要原料的驗收過程 中，並沒有完全按照公司所規定的去做，有程式上的疏失。根據你的推算，你認為原料 品質會出問題，很可能是君穎所新收的那批原料造成的。若你去密告公司這件事，你知 道一追蹤下去，若責任的確歸屬到君穎身上，可能會斷送君穎在公司中的發展前景，你 們的關係也勢必會惡化。以目前狀況推算，這批產品不良率偏高雖會讓公司承受一點損 失，但此損失公司是能負擔的起的，所以你決定保持沈默。結果公司追查不出原因，告 誡全體員工後也就沒事了；而後來君穎的兒子也成功的進行骨髓移植並順利康復。
Case 5：
你是一家資金雄厚的集團的股東之一，你們的集團橫跨多個產品領域。根據公司市 場調查團隊的分析，未來再生能源產品的市場看好，因此你們想投入該市場領域。目前，
該產品市場上尚未出現市場佔有率很高的公司，而是由幾十家規模相似的中小型公司平
三年內將快速成長，任一家公司若能有 30%的市場佔有率，其獲利是相當可觀的。公司 的智囊團認為由於你們集團的資金雄厚，且在其他市場領域還有相當多的盈餘可供利 用，他們建議公司可以用低價策略來進入該市場，公司在 2~3 年的虧損之後，一些較小 型公司就將因為拼不過這種低價策略而相繼退出，公司預估可搶得 30%以上的市場。此 議案在董事會上討論後，你和其他董事都同意採取這項行銷策略，因為不僅可以擴張公 司的產品及市場，且可以處理目前公司資金過剩的問題。結果如預期的，在虧損三年以 後，你們公司如願取得 35%的市場佔有率，並開始獲取大量利潤；被你們公司逼退的小 廠商，則都順利的轉投資其他行業。
Case 6：
你是一家製藥廠的負責人，你們的工廠位於城市郊區，在這一個區域還有另外的十 幾家工廠。你們工廠現在正研發一種新藥，若研發成功不僅利潤可觀，且對於治療高血 壓將會有很大的幫助；雖然你們已經有安裝市面上最好的廢氣處理裝置了，但公司的研 發人員告訴你，研發此種新藥的過程中將會產生一種有害廢氣，是目前公司的廢氣處理 裝置無法處理掉的。此有害氣體目前尚未在環保署的稽核表單中，只是此有害氣體若在 大氣中長期累積，是很可能會對地球生態產生傷害的。若公司設計與訂購處理此種廢氣 的設備，則研發成本將大增，且技術機密將可能因此外洩。你與董事會討論後，認為此 區的其他工廠大部分沒安裝最好的廢氣處理裝置，故很多工廠其實都超過了廢氣排放標 準而暗中在對地球生態產生傷害；且由於此區處於人煙較稀少的郊區，故此種有害氣體 短期來說並沒有立即的危險，也不容易被察覺；而且就算後來真的被環保署發現與取 締，罰款金額也不會很大，比起研發成功所能獲得的利益來說只是冰山一角。綜合上述
藥。數年之後，你們研發成功，不僅在市場上獲取可觀的利潤，對於治療高血壓也產生 很大的幫助，且在研發成功後你們工廠也不再排放此種有害氣體了。而環保署則從頭到 尾都沒發現過你們工廠有排放有害氣體，只是此有害氣體的確對地球生態產生了部分的 傷害。
Case 7：
你是一家造紙公司的高階經理人之一，公司有數家的木材供應商；最近由於環保意 識抬頭，為了保護森林的數量，政府提高了開採木頭所需支付的許可費用。在這個政策 實施以後，這些木材供應商都提高了對你的報價，只是增漲的幅度略有不同。其中有一 家供應商說他們研發出了一套有效率的開採流程，節省下了不少成本，因此他們的增漲 幅度比其他家少了 20%左右，而木材品質也沒有因此比較差，故你們公司就把大部分的 訂單都給予了這家供應商；兩個月後，你們公司無意中發現此家供應商其實是靠著買通 政府官員，在非法地區開採木頭。你與其他經理人為此召開會議，討論是否終止這些訂 單，並向警方提出檢舉。有人認為此供應商能買通政府官員，要舉發不會是件容易的事；
而你們身為經理人，有背負績效的壓力，終止訂單將會讓成本上升，且延誤交貨給客戶 的時間；同時，你們認為公司若繼續假裝當受騙者，即使事發，應該也不會被追究法律 責任，因此你們決定裝做不知道此事。一年半後，事情被媒體揭發出來；被買通的官員 及此家供應商的老闆都被法院判刑，而調查單位認為你們公司並不知情，故你們並沒有 遭受到任何懲處。你們公司在這段期間，則順利的省下了 15%的木材原料成本。
Case 8：
進入者優勢以及對品質的要求，已經擁有非常好的品牌形象與廣大的市佔率。當初由於
進入者優勢以及對品質的要求，已經擁有非常好的品牌形象與廣大的市佔率。當初由於