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輕籃球好手一個圓夢的舞台。球隊也希望藉由落實主場，紮根彰化在地經營，
證明我國確實也有籃球市場，並在中臺灣打造出一支兼具運動及娛樂性質的職 業球隊。
2. 隊史首賽季表現
寶島夢想家成立後，首季（ABL 第八季）戰績僅僅 1 勝 19 敗，在聯盟 九支球隊中敬陪末座。戰績不佳的原因在於本土球員缺乏職業聯賽經驗、教練 團也同樣缺乏領導資歷；另外球隊倉促成軍，僅僅使用兩名外援應戰，都是導 致首年戰績墊底的原因。
以帳面上看來，寶島夢想家和其他球隊有段不小差距；但事實上，夢想家 本季吞下的十九場敗仗，其中有六場分差在十分內，甚至曾僅以兩分之差惜敗 聯盟第二的香港東方，也證明了其實力並未如此不堪，只可惜全隊過於年輕，
在經驗和續航力都有很大的進步空間。
即使首季一勝難求，寶島夢想家仍有收穫。陣中後衛楊天佑在球隊唯一一 勝中得到了 15 分，更獲選聯盟官方的「單週最佳本土球員」殊榮，成為隊史 第一人。（運動視界編輯，2017）此外，他更在球季的最後一場比賽創下了單場 25 分紀錄，更是隊史本土球員的新高。
除了楊天佑之外，同樣參加過《打出名堂》吳松蔚也不遑多讓。他在球季 前四場比賽坐足板凳；直到第五場比賽投進兩記三分球後，他的外線火力才開 始被發掘。自此之後，吳松蔚成為了球隊中唯一穩定的得分點，並且以五成的 三分命中率，成為全聯盟第一的射手。整體而言，楊天佑和吳松蔚是寶島夢想 家慘淡戰績之中的唯二亮點。（鄭雅淳；林志儒，2018）
3. 隊史第二季表現
首季慘遭滑鐵盧之後，球隊股東們為了雪恥，在球季結束後便進行召募。
最後球隊陸續簽下前國家隊後衛李學林、陳世念，以及前 SBL 球員陳孝榮。
在新球季開打前兩個月，夢想家更是拋下震撼彈，以破紀錄的六百萬年薪，成 功延攬臺灣籃壇代表性球星：田壘。
寶島夢想家不只本土陣容大升級，更聘請經驗豐富的外籍教練莫瑞（Dean Murray）擔任新賽季的主帥，並且早在開季前兩個月，就已請來三名新洋將，
進行磨合。九月底全隊參加花蓮觀護盃，擊退了兩支 SBL 球隊在內的所有參
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賽球伍，最後以全勝之姿順利奪下冠軍。
第一季的創隊元老們，到了第二季開季前，只剩下吳松蔚、蔡政憲、柴 瑋、陳昱翰留隊，其餘球員一部分未獲得續約，部分則因生涯規劃而離隊，少 數則再度轉戰 SBL，延續球員生涯。夢想家從一支年輕生力軍，轉變成為一支 實力、話題兼具的勁旅。以行銷和比賽的角度雖然令人期待，但也不禁令人質 疑，創隊時所聲稱的「給年輕球員夢想的舞台」，是否只是一句口號。
第二季全隊打著「決心」標語，拜提前磨合所賜，寶島夢想家在開季就所 向披靡，一路拿下了六連勝攻上聯盟龍頭。雖然偶有外援受傷、陷入低潮等亂 流，全隊的排名始終保持在聯盟前段班。球季尾聲夢想家以一波八連勝，更是 以聯盟第一之姿晉級季後賽。
季後賽貴為第一種子的寶島夢想家，碰上來自泰國的莫諾吸血鬼隊。吸血 鬼季初陷入低潮，但陸續補強戰力後，季末氣勢正好。季後賽第一戰，夢想家 以三分之差惜敗，面臨淘汰邊緣；第二戰，夢想家又在比賽尾聲遭遇爭議判 決，導至最後輸球，賽季也倏然結束。
5、職業化程度檢視
在寶島夢想家宣布成軍的記者會上，總經理張憲銘表示，「職業化」是臺灣 所有籃球球迷長期以來的夢想，卻始終流於口號。他們希望透過寶島夢想家球 隊的職業化經營方式，球隊能達到自給自足、甚至獲利的目標，證明臺灣仍有 職業籃球市場，為陷入一灘死水的臺灣籃球帶來新的刺激。（蘋果日報，2017）
有別於前一支代表臺灣參加 ABL 的高雄聖徒，寶島夢想家既和彰化縣政 府簽約，有政府機關的大力支持，再加上股東們自身的背景資源投入之下，前 景更備受外界看好。以下以前一小節渡邊所提出的五項基礎發展條件，檢視寶 島夢想家籃球隊成軍兩季以來的經營，是否具備職業球隊所應具備的要素：
(1)、市場規模 A. 觀賞性
職業比賽的的觀賞性，可分為球賽本身強度，以及周邊的娛樂活動。以球 賽內容而言，寶島夢想家首季成員多半以大專畢業或具有短暫 SBL 資歷等球員
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為主，觀賞性較為不足；不過因聯盟採取外援制度，也讓比賽的水準提升不 少；甚至有中國球員認為和 CBA 相去不遠。（林志儒，2018）
夢想家在首季季末延攬李學林、田壘、陳世念三名前國手，加上一名 SBL 球員陳孝榮，外加三名洋將助拳，一口氣獲得人氣與強度的補強，觀賞性大幅 提升。
除了比賽本身之外，在每一次的主場週比賽，球團都會舉辦「主題日」，並 邀請 BCW、王宏恩、范瑋琪等歌手進行開場表現。比賽過程中主場 DJ 會適 時和球迷進行贈獎互動；另外在球場周邊也擺設了遊戲、美食、紀念品等等攤 位，以豐富觀眾的球賽體驗。
B. 與業餘路線區別
就比賽賽制而言，ABL 參考了歐洲籃球聯賽（Euroleague）的模式，以跨 國家的形式將各國職業籃球隊伍整合，形成區域性的職業籃球聯盟，並且實施 主客場賽制。因此，各隊必須搭機至其他國家，進行客場比賽。
寶島夢想家參加 ABL 之後，也宣布主場賽事皆於彰化體育館進行，此舉 也是臺灣自職業籃球階段以來，首度真正落實單一主場的職業籃球隊。
至於比賽強度層面，由於開放外援加入，聯盟的比賽水準直逼 CBA
（TSNA，2018）；以夢想家首季僅拿下 1 勝 19 敗的成績而言，首季的強度 對於球迷而言絕對不及格；直到第二季大幅補強陣容後，才打出職業級的水 準。
以薪資條件和生活環境而言，根據我的田野調查——包含實地訪問和觀 察，寶島夢想家距離職業水準，仍有很大的進步空間。我曾訪問一名具備 SBL 資歷的球員，其月薪僅有四萬元，條件甚至不如 SBL，練習生的月薪也低於我 國最低薪資；在球季結束後，包含吳松蔚在內等球員也因調薪幅度不如預期，
一度和球隊陷入僵局。最後楊天佑轉投待遇較為優渥的 SBL 臺灣銀行隊，吳 松蔚則和球團達成共識。
寶島夢想家全隊定居彰化，因和政府簽約合作，縣政府出借舊議會供球員 作為宿舍使用。此舉雖確實為球隊省下不少預算支出，然而舊議會的宿舍條件
——以我入住過的感想——與其說是職業球員的宿舍，或許更像是大學生的舊 校舍，舉凡桌椅、床鋪、家電設備都過舊，絕對都有能再提升的空間。
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(2)、社會貢獻
寶島夢想家不僅只是將主場設置於彰化，更是實際深入臺灣中部，積極推 廣籃球運動。不論在是在球季中或是球季後，寶島夢想家球員多次前往彰化校 園，與同學們進行籃球推廣、教學的活動；另外也在球季後應邀參加許多與籃 球、地方體育相關的活動。
除此之外，身為代表臺灣的職業球隊，寶島夢想家也不忘自身對於社會的 責任，在 2018 年初花蓮震災期間，寶島夢想家球員便製作並換上「花蓮平 安」（Pray For Hualien）T 恤，呼籲各界重視並關切災情，是為臺灣職業運動落 實社會責任的具體表現。
圖2-1-3 2018 年初花蓮震災後，寶島夢想家穿上 T 恤為花蓮打氣
資料來源：寶島夢想家職業籃球隊提供
(3)、民間支持
至目前為止，並無嚴謹的研究顯示一般大眾是否認同、支持寶島夢想家籃 球隊，但知名籃球媒體人李亦伸、艾迪、王承文等人都對於夢想家的成立持正 面態度。李亦伸甚至以寶島夢想家勇於追求職業經營的態度，批評 SBL 裹足 不前（李亦伸，2017）：艾迪肯定其從體制外尋求運動產業的突破（艾迪，
2017）；王承文指出寶島夢想家的出現可以帶給球迷不一樣的觀賞角度，甚至還能 帶給 SBL 某種程度的刺激（王承文，2017）。
夢想家也透過定居彰化、積極參與活動等方式耕耘在地，不僅實踐社會貢 獻，更將球隊認同凝聚力和散播至彰化居民。至於在比賽期間，職業球賽除了 能促進其他縣市球迷造訪彰化縣，促進觀光產業發展，更帶動了餐飲業（球場 外的餐車、攤販）、交通業（賽後叫車服務）的經濟發展。
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(5)、永續經營
寶島夢想家由五位主要股東集資四千五百萬成立公司經營。在球隊的組織 類型上也跳脫了過往中華職籃至 SBL 球隊依附單一母集團的形式，展現出其 自負盈虧的決心。另外，首賽季即將結束時，總經理張憲銘表示，他們做好
「三年抗戰」的決心，並表示不擔心首季慘澹的戰績表現：「這僅是我們的第1 年，我們原本就有3 年抗戰的準備，從墊底翻身的故事也不賴！」（陳雍仁，
2018）由此可見，球團經營的心態並不短視近利，且積極投入資源。
綜觀上述職業經營條件，以及夢想家前兩季的經營狀況，無論是球員的實 力、知名度，以及球隊的戰績，夢想家經歷首季的低潮後立刻做出修正，加上 球團組織架構完整，在行銷、集客能力上皆有亮眼的成績。球隊更與彰化縣政 府互相合作，以彰化體育館作為固定主場，並且深耕地方社群，長期參與臺灣 中部籃球推廣活動，以「三年計畫」展現出永續經營的決心等等。以皆符合一 支職業球隊該有的職業經營模式。以渡邊的基礎發展條件看來，寶島夢想家確 實符合一支健康的職業球隊所應具備的要件。
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第二節、田野調查
第二節、田野調查