《三次暫停：吳松蔚的籃球夢》多媒體報導文學創作論述 - 政大學術集成

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(1)國立政治大學傳播學院傳播碩士學位學程碩士學位論文. 《三次暫停：吳松蔚的籃球夢》政治. 大. 學. ‧ 國. 立多媒體報導文學創作論述. “Hoop Dream of Sung-Wei Wu”:. Nat. n. al. er. io. sit. y. ‧. A Multi-Media Reportage. Ch. engchi. i n U. v. 研究生：徐立哲指導教授：盧非易. 中華民國 108 年 6 月. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(2) 謝辭還記得幾個月前，我為了報導而進行準備時，看了一部電影《卡特教頭》（Coach Carter, 2005）。這是部講述一名鐵血籃球教練改造麾下球員人生的勵志電影，在該片的尾聲，原本桀敖不馴的學生受到教練的感化，自發性的說出了以下台詞：「我們最深的恐懼並非自己不夠好，我們最深的恐懼是我們超乎想像的能力。我們害怕的是我們光明；而不是黑暗的一面。」當時的我對於這句話還一知半解，但到了即將畢業的現在，我終於能體會這句話的意涵何在。. 政治大政大傳播學院的那一刻開始，我就已打定主意想以創作完成學位，如今總算完立. 撰寫論文對我而言與其說是創作，不如說是挖掘自我的漫長過程。從踏進. ‧ 國. 學. 成了自己當下的期許，卻沒想到途中竟是繞了一大圈：從一開始的漫無目標，中間的掙扎，到最後總算下定決心，將作品轉化成現在的模樣。途中不免經歷了許多挑戰，卻也變得更加了解自己；幸虧一路以來我不只單打獨鬥，經由許. ‧. 多貴人的幫助、支持，才能使這篇論文得以問世。. y. Nat. sit. 身為一名不擅言辭、遇上陌生人就容易緊張的人，謝謝本篇報導主角吳松. al. er. io. 蔚，以及他的隊友楊天佑、柴瑋、李家慶等寶島夢想家球員，願意對著一名初. n. 出茅廬的菜鳥研究生記者分享自己的籃球故事，我感到無比榮幸，也希望這篇. Ch. i n U. v. 報導能不辜負你們的交託，也為你們在籃球路上的奮鬥歷程留下紀錄。. engchi. 同樣十分感謝吳松蔚的親友們，沒有你們就沒有豐富的田調內容：謝謝朱雪梅阿嬤和吳家的熱情款待，謝謝啟蒙教練彭業興、高中隊友鄧志豪的無私分享，也謝謝松蔚在雲林的大哥好友吳福原、阮育強的協助，以及最重要的—— 寶島夢想家球團的大力配合。能夠和寶島夢想家搭上線，必須歸功於我的實習導師江秉倫。感謝你不厭其煩地替一名菜鳥記者和球團牽線，在我創作過程中所給予的意見、鼓勵也非常專業且珍貴。研究生孤獨的田野調查當中，能有個能互相討論的夥伴真好！另外文章標題「三次暫停」真的太貼切，謝謝你的神靈感。. i. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(3) 我還要感謝我的家人：爸爸、媽媽還有老姊，謝謝你們總是信任我做的任何決定，默默作我最堅實的後盾，讓我在無後顧之憂的狀態下，緩步地邁向終點，愛你們哦。另外也要謝謝時常關心我的親朋好友們，向你們食言了多次「一定會在○ 月之前畢業」，總算還是走到了這天啦。對於一名總想逃避現實的嚴重拖延症患者而言，你們的關心、提醒和催促是記重重的警鐘，真的很有用啦！謝謝我的女友詩淳的不離不棄，我最挫折的模樣妳都見過，卻仍然無怨無悔地陪伴在我身邊，難以想像背後的情感是多麼深厚，才能在碩班四年來源源不絕地給予耐心、熱情與愛。謝謝妳讓我看起來如此幸運，不過接下來我將要報效國家，可能還要多等一年哦（笑）。. 治政謝謝一起水深火熱過，同是研究生的戰友們：包含領我進門的孟瑄、韋大立徵，接下大弟子重擔的昱昊，常一起對著電腦發愁的慈珉，不同研究領域的好 ‧ 國. 學. 友冠銘、宣萓，以及長年來互相砥礪的慈華、婉兒、戴薇、夢婷、戴濛、珞軒等人——尤其是八年同窗的慈華，我們一起踏進傳院、一同口試畢業的結尾真. ‧. 完美！沒有這些可愛的人，研究生的回憶絕對會褪色不少。. y. Nat. 謝謝亞維老師、建成老師在提案口試中的提點，即時將創作方向不明的我. sit. 拉回正軌。同時也要謝謝傳院四年來的所有恩師們，包含秀玲老師、力昕老. n. al. er. io. 師、儒修老師、適芳老師等人，一次又一次地開拓了我的藝術視野。. Ch. i n U. v. 最後，我想把最真摯的感謝獻給恩師：盧非易老師。還記得有次在傳院電. engchi. 梯內對老師笑著說：「要選（指導教授）就要選最好的。」事後回想駑鈍的自己總算做對了一件事。謝謝老師從未放棄我，從最基本的文字手把手教起，並引領我完成一次次的訪談和田調，最終總算催生了整篇報導。老師總是給予作品最嚴厲的標準，並激發出學生的潛能，就像是《卡特教頭》中的教練，仰之彌高；但在酷酷的外表下卻有著一顆溫暖的心。能成為您的學生真的很幸運，希望在未來，可以端出讓能老師點頭微笑的作品！. ii. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(4) 《三次暫停：吳松蔚的籃球夢》多媒體報導文學創作論述. 摘要多媒體報導文學作品《三次暫停：吳松蔚的籃球夢》聚焦於一名二十六歲的職業籃球員吳松蔚，透過描寫他的籃球生涯以及成長歷程，顯示在臺灣想成為一名職業籃球員，途中將會有多少阻礙和難關；除此之外，本報導也在他的. 政治大的種種議題，試圖引起讀者的共鳴與反思。立. 不同經歷中，觸及如籃球教育失衡、球員舞台難尋、職籃發展停滯等國內籃運. ‧ 國. 學. 關鍵字：籃球夢、臺灣籃球、職業籃球、寶島夢想家、SBL、報導文學. ‧. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. iii. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(5) “Hoop Dream of Sung-Wei Wu”: A Multi-Media Reportage. Abstract “Hoop Dream of Sung-Wei Wu” is a multi-media reportage about a 26-year-old professional basketball player, Sung-Wei Wu. Through Wu’s basketball story, the reportage aims to reveal the hardship and obstacles to be a professional basketball. 政治大 development of professional basketball league, and the players’ uncertain future are 立. player in Taiwan. Aside from his personal story, issues like basketball education, the. ‧ 國. 學. also discussed in the reportage.. ‧. Key words: Hoop dream, Taiwanese basketball, Professional basketball, SBL,. n. al. er. io. sit. y. Nat. Formosa Dreamers, Reportage,. Ch. engchi. i n U. v. iv. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(6) 目次. 3. 第一章、創作動機與目的第一節、創作動機. 3. 第二節、創作目的. 6. 9. 第二章、前沿調查、立論與典範分析. 9. 第一節、前沿調查（一）、臺灣籃球運動發展歷程. 9. （二）、臺灣籃球運動職業化困境. 17. （三）、職業運動發展條件. 26. （四）、東南亞國協職籃聯盟（ABL）. 29. （五）、寶島夢想家職業籃球隊. 31. 第二節、田野調查. 40 41. 學. ‧ 國. （一）、人物背景. 立. 政治大. （二）、人物訪談. 47 58. io. 典範一：紀錄片《籃球夢》(Hoop Dream). al. n. 典範二：電影《卡特教頭》(Coach Carter). Ch. engchi U. 典範三：紀實劇集《鎩羽》(Losers). 64. 61. sit. 第四節、典範分析. 58. 64. er. Nat. （二）、敘事理論. ‧. （一）、創作理論. y. 第三節、理論分析. v ni. 65 66. 典範四：紀實劇集《打出名堂》(Rise). 67. 典範五：運動文學《球手之美學》. 68. 典範六：運動專欄《艾迪的籃球異想世界》. 69. 典範七：人物傳記《史蒂芬‧柯瑞：無所不能的 NBA 神射手》. 70. 典範八：採訪集《像我這樣的一個記者》. 71. 72. 第三章、創作構想與準備第一節、創作構想. 72. 第二節、報導素材 (story). 72. （一）、人物. 72. （二）、事件. 85 1. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(7) 第三節、創作處理 (discourse). 88. （一）、敘述視角. 88. （二）、情節結構. 88. （三）、創作媒體與寫作風格. 91. 93. 第四章、創作內容第一節、創作內容. 93. 第二節、創作處理. 150. 154. 第五章、反饋與檢討、發展計畫第一節、反饋. 154. 第二節、創作限制與檢討. 160. 政治大. 第三節、改寫與發展計畫. 立. 參考文獻. 162 174. ‧. ‧ 國. 學. 附錄：其他訪談者訪談逐字稿. 161. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 2. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(8) 第一章、寫作動機與目的第一節、寫作動機我愛上你了我對你的愛如此之深不僅投入了身體和心靈甚至奉獻了精力及靈魂（Kobe Bryant, 2016） NBA 美國傳奇球星「小飛俠」柯比·布萊恩在宣布退休時，曾對他最愛的籃球獻出告白，字句不僅令人動容，更道出許多球迷的心聲。在半個地球外的臺灣，籃球也是許多人熱愛的運動，從網路上籃球的討論聲量不斷，到 2017. 政治大. 年世大運時，觀眾擠爆台北小巨蛋的盛況，在在能看出這項運動在國內的風靡程度。. 立. ‧ 國. 學. 根據體育署統計，籃球更是國民最常從事的球類運動（世新大學，2018）；對於血氣方剛的青少年而言，它更像是一種共通語言。我高中時就讀男校，每當下課鐘聲一響，各班同學總會帶球衝出教室、攻佔球場。在這十分鐘左右的. ‧. 鬥牛激戰當中，大夥兒暫時拋下課業壓力，腦中只想著如何擺脫防守，將球投. y. sit. io. al. er. 大是小。. Nat. 進籃框。我認為每一位愛打籃球的男兒，應該都曾有個籃球夢——無論這夢是. n. 當時校內最熱門的活動是一年一度的班際籃球賽。由於每班的球員名額僧. Ch. i n U. v. 多粥少，我只能看著同學在場上奔馳；等到我進大學參加系隊後，才一圓上場. engchi. 比賽的夢想。雖然比賽總是輸多贏少，但透過四年來的經歷，也從球隊生活中學到比勝負更重要的事：包括學習團隊合作、如何溝通、爭執與和解，如何贏球，或接受失敗。大學畢業後我仍定期打球。也因對運動的愛好，研究所時期到了運動媒體「運動視界」實習，想進一步地接觸運動產業。透過了近一年編輯撰稿、採訪報導、影音製作，及主辦賽事活動的工作經驗，我對於臺灣運動產業的現狀和運作也有了更深的認識。在我的實習將告一段落之際，一支職業籃球隊「寶島夢想家」宣告成軍，而實習公司的老闆正是其股東。寶島夢想家成立後，不僅大張旗鼓招兵買馬，更以「籃球夢」為主軸，誓言打造一支職業籃球隊。我除了感到新鮮之外，更. 3. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(9) 好奇他們能如何為臺灣的籃球環境注入活水，因此興起了以這支球隊為畢業製作聚焦對象的念頭。在深入球隊進行初步田調之後，我發現這支球隊的經營規劃完整，五位主要股東和籃壇都有所淵源，深信籃球運動在臺灣有市場潛力，因此秉持熱愛籃球的心進行投資，並且選擇和國內最高層級的超級籃球聯賽（Super Basketball League, SBL）有所區隔，轉而參加東南亞職籃（ASEAN Basketball League, ABL），落實主客場制度，深耕單一縣市。球團甚至提出了「三年計畫」，不計盈虧，大膽投資。寶島夢想家成立初期，陣中多為年輕球員，球團也提出口號：「希望給予年輕好手們一個圓籃球夢的舞台」。我在多次的採訪當中，也逐漸與球員們熟識。. 政治大順；但更多的是曾差點放棄籃球，因緣際會又回到這條路的人——其中最令我印立他們雖然年齡與我相仿，但都有各自精采的籃球生涯：有些人的籃球路上一帆風象深刻的，便是吳松蔚的故事。. ‧ 國. 學. 寶島夢想家的射手吳松蔚，身材雖然不起眼，卻憑著一手神準的三分球，從. ‧. 一開始的萬年板凳躍升為先發球員，成為夢想家成立首季的最大亮點。然而比他招牌三分球更精采的，是他峰迴路轉的人生。. y. Nat. sit. 吳松蔚出身於雲林海線的偏遠鄉村，從小父母就離異，媽媽遠走高飛，父親. n. al. er. io. 染上毒癮，是奶奶從小將他養大。他從小學開始接觸籃球，遇上一名熱愛籃球的. i n U. v. 校工，加入國小校隊，從此籃球場成為了彌補家庭缺憾的避風港。. Ch. engchi. 國中時吳松蔚曾有機會接受正規籃球訓練，卻因為家庭因素而作罷。他靠著自我訓練以及貴人相助，高中時終於順利考進三民家商。在高中籃球聯賽的出色表現，讓他的名字開始出現在媒體中。高中畢業後吳松蔚升上義守大學。籃球生涯準備平穩發展，卻因為父親的毒癮再犯，不得不休學回到家鄉。吳松蔚原以為籃球生涯將告一段落，卻參加籃球實境節目獲得轉機，又因恩師謝玉娟的指引，最後重新回到大專籃球聯賽的賽場上。學生球員生涯到了尾聲，吳松蔚也身處「是否繼續打下去」的十字路口，權衡利弊後，他選擇瀟灑離開球場；沒想到此時寶島夢想家成立，他在一場意外之後受邀加入，陰錯陽差地實現了曾經的夢想，成為一名職業籃球員，並繼續在籃球路上繼續奮鬥……. 4. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(10) 吳松蔚的籃球故事給了我極大的啟發。透過他的親身經歷，臺灣籃球的種種問題看來遠比紙上談兵還真實。一名運動員要在臺灣不斷向上，除了自身的努力和毅力之外，更需要適時的機遇相助。吳松蔚在籃球路上所遭遇的徬徨與掙扎，又是多少球員的縮影？我與指導教授討論過後，也決定將報導主題轉向：從宏觀探討寶島夢想家之於臺灣職籃史的意義，轉而聚焦夢想家球員吳松蔚一路走來的籃球故事。我希望透過深入報導吳松蔚的籃球經歷，不僅為他的籃球生涯留下紀錄，更帶領讀者藉由一名籃球選手的成長，看見當代臺灣籃球運動不該被忽視的許多問題。然而最重要的，仍是僅以此報導致敬吳松蔚，以及勇於追求籃球夢的其他球員們：支撐這些夢想家在顛簸的籃球路上繼續走下去的，正是和你我一樣，對於這褐色皮球的純粹熱愛。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 5. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(11) 第二節、寫作目的我知道我說這句話你不會相信，但是，我希望孩子們，特別是黑人小孩，不要對打入美國職籃 NBA 有太多夢想。我認識許多天賦優異、幾乎任何事都做得到的人，一心一意想的只有籃球；當籃球這條路走不通時，他們便無行可改。（Charles Barkley，1995）紀錄片《籃球夢》（Hoop Dream, 1994）被譽為史上最有影響力的電影之一。（Baumgaertner, 2015）其記載著兩名懷抱著 NBA 夢想的非裔少年，從高中起朝著夢想挑戰的過程。有別於標題的光彩，前 NBA 名人堂球星查爾斯·巴. 治政夢」實現的機率，絕對比想像中還要來得低。書中的主角也各自在籃球路上遭大立遇難題，最後和當初的夢想漸行漸遠。克利為其同名紀實小說作序時，開頭就給美國的孩子們一記當頭棒喝：「籃球. ‧ 國. 學. 臺灣雖然並非如美國一樣有種族議題，學生籃球也極少和槍枝、毒品、未婚懷孕染上邊，不過巴克利所告誡的重點，套用在臺灣的年輕球員身上，卻也. ‧. 意外地貼切。一來臺灣沒有夠大的市場、籃球環境也不健全；二來我國籃球水. y. Nat. 準不如美國，球員難以輸出至其他國家，因此，要在臺灣成為一名職業籃球. al. er. io. sit. 員，除了具備實力、努力和毅力，還得等待幸運女神的眷顧。. n. 受上述現實議題啟發，報導文學作品《三次暫停：吳松蔚的籃球夢》主要. Ch. i n U. v. 聚焦於一名二十六歲的職業籃球員吳松蔚。我希望透過描寫他的籃球生涯，以. engchi. 及一路上的成長歷程，顯示要成為一名職業球員，中間的阻礙和難題有多少；除此之外，我也期望在他的不同經歷中，觸及臺灣籃球的種種議題，並在報導當中引起讀者的共鳴與反思。我欲探討的議題如以下：一、籃球運動教育失衡我國籃球運動雖然蓬勃，但體育發展仍尚未健全，關鍵在於社會「升學至上」的思維根深蒂固，表面上崇尚多元教學，事實上脫離不了「唯有讀書高」的刻板意識。中小學的音樂、體育等藝能課程不受重視，體育教師的專業度、體育的普及成效也從未受到嚴格要求。在此種環境下的體育課，自然無法帶給學生一套有系統、循序漸進的教學，因此也難以穩定培養出各種運動的人才，一般生和體保生猶如身處不同世 6. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(12) 界，課業及術科的表現要求也有落差。從另一角度檢視，在資源較為不足的學校，體育則更容易遭受忽視，臺灣的籃球資源重北輕南，也是造成南北區域體育發展不均的原因之一。二、籃球人才難尋舞台雖然臺灣的籃球運動發展蓬勃，社會、大專、中學等階段皆有聯賽；然而單就國內的最高層級殿堂——SBL，其僅有七隊的規模和市場顯然無法完整吸收學生籃球聯賽所盛產的天賦，也因此，臺灣籃球人才的培育，以及「後運動員」時期的職涯規劃，就變得格外重要。攤開 SBL 歷年的選秀會結果，從第五季開始實行至今，平均一年選秀僅. 治政法擠進名為「職業球員」的窄門當中，而剩下的那些學生球員，多半則必須在大立大半人生與籃球為伍之後，另尋其他工作。. 吸收十三名球員，在僧多粥少的情況下，僅有那些最頂尖的學生籃球員才有辦. ‧ 國. 學. 臺灣其實擁有不少籃球人才，但在職業籃球發展停滯的狀況下，多數球員還尚未等到天賦被看見，就可能已黯然離開了球壇。留在籃球路上的球員們，. ‧. 除了位處金字塔頂端的球星之外，面對半職業聯盟（相較於國內職棒、或國外. n. al. er. io. 三、臺灣職籃發展停滯. sit. 不僅是個難以維持的夢想，更是人生中風險極高的賭注。. y. Nat. 其他聯賽）低廉的薪資，以及隨時可能被聯盟淘汰的高流動率，「職業籃球員」. Ch. engchi. i n U. v. 臺灣是全亞洲第二支成立職業籃球聯盟的國家。（李亦伸，2019）中華職籃於 1993 年風光創立，隨後卻因多重因素，經營了不到五年便走入歷史，臺灣籃運短暫進入黑暗期。2003 年，超級籃球聯賽（SBL）誕生，成為介於職籃與業餘間的半職業聯盟，成立初期曾成功掀起臺灣的籃球熱潮，田壘、林志傑等球星的崛起，也為臺灣籃運帶來新的希望。然而隨著對岸聯賽挖角等內憂外患出現，主事者也並未對未來有任何完整的規劃，SBL 成立 16 年不進反退，臺灣的籃球運動仍停滯在半職業籃球階段，部分球隊甚至反對職業化，將籃球視為行銷和公益支出，寧願聯盟空轉也不願擴大投資。直到 2017 年底，由陳建州、張憲銘等人投資的「寶島夢想家」籃球隊成立，並宣布參加跨國職籃聯盟，成為全臺第一支職業籃球隊。夢想家成立至今 7. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(13) 近兩年，其設計、公關、行銷等格局都比下 SBL，將運動結合娛樂，不僅成功吸引球迷進場，更普遍被認為是我國籃球職業化的最佳參考典範。近年來政府積極推動職業化，SBL 也開始有所改變：包含各隊「主場週」的場次增加、以及洋將名額的變更等；然而，聯盟缺乏明確的未來藍圖、轉播權和行銷權也如一盤散沙，最重要的組織結構、資金問題也尚未解決，臺灣籃球真能順利迎來新的職業籃球階段？. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 8. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(14) 第二章、前沿調查、理論與典範分析第一節、前沿調查多媒體報導文學《三次暫停：吳松蔚的籃球夢》以球員吳松蔚的籃球生涯為主軸，我希望透過敘述他在生涯中的成長，以及周遭人物的經歷，與臺灣籃球的環境和發展有所扣連，以承載更多現實意義。為了達成上述寫作目的，我爬梳了關於臺灣籃球發展、職業化發展條件，以及臺灣籃球職業化困境的學術文獻，輔以寶島夢想家籃球隊、東南亞國協職業籃球聯盟等資訊，以作為報導中論述的素材，增加作品的深度與說服力。（一）、臺灣籃球運動發展歷程. 政治大. 徐耀輝曾根據王宗吉（1992）所編著的運動種類理論為基礎，依照制度化. 立. 程度四大構面——參與者本身之自由度、社會控制、制度體系之水準以及技術. ‧ 國. 學. 水準——將臺灣籃球發展過程劃分為三階段，分別為臺灣業餘籃球、臺灣半職業籃球、臺灣職業籃球階段。（徐耀輝，2005）自徐耀輝做出界定後，迄今有十. ‧. 餘年的空白，我則於其後加上了「臺灣準職業籃球」階段，補足自 2003 年超級籃球聯賽（SBL）成立至今的歷史。. y. Nat. er. io. sit. 1、臺灣業餘籃球（1945-1962 年）. 臺灣籃球運動在日據時期並不常見。臺灣光復後，王士選將軍所率領的七. n. al. Ch. i n U. v. 虎籃球隊來臺推展籃球，使得籃球運動在臺灣生根。（劉俊卿、王信良，2000，. engchi. 頁 42）早期軍中為使官兵有正當休閒活動，並消弭軍中的衝突，因而提倡籃球運動。籃球除了在軍中受到熱烈的歡迎外，在民間亦受到喜愛。此時期的臺灣社會，適逢國民政府由中國遷移來台，在政治、經濟、教育，都是以反共復國為原則，為注重整軍經武的惰性穩定期。以運動分類方面看來，球員打籃球純粹為興趣與休閒，既沒有薪水也沒有固定練球時間，有較高的自由度。相較之下社會控制薄弱，體系不嚴謹，球員的技術水準也較低。此時期所成立的球隊多以公家機關組織成立球隊，目的主要為推廣運動為主，如克難、七虎、空軍大鵬、飛駝等軍中球隊、籃聲籃球隊（學生球隊）、由政府單位資助的鐵路籃球隊，以及碧濤女子籃球隊等等。發展較為完善的籃球組織，包含籃球裁判會、國防體育促進會，以及中華民國籃球委員會。. 9. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(15) 2、臺灣半職業籃球（1963-1992 年）從臺灣籃球運動發展的各階段看來，所謂「運動反映社會」，在此時期是最佳寫照。該時期臺灣經歷巨大轉變：在外交上面臨挫折，政治環境走向民主開放，同時經濟方面快速起飛，成為亞洲四小龍之一；另在教育制度實行九年國民義務教育，主要為長治久安的異化期。由於臺灣傲人的經濟奇蹟，也促使公、私部門願意響應政府，創立籃球隊以提倡運動政策，並達到回饋社會之效。從 1963 年起開始，裕隆、公賣金龍、臺灣銀行、國泰、台電、亞東等企業球隊紛紛成立，此階段的球員白天在企業上班，晚上則必須到球隊練球，因此個人的自由度較小，團體利益優先於個人利益；但相對地，籃球組織和制度較為健全。. 治政此時期的籃球組織以中華民國籃球協會為首。中華民國籃球委員會在 1973 大立，由裕隆隊創辦人嚴慶齡擔任第一任理事長。中年改名為「中華民國籃球協會」 ‧ 國. 學. 國民國籃球協會致力於國內籃球運動推廣，推展方向以全民與競技並重，使得籃球成為我國從事人口最多的球類運動。. ‧. 學生籃球運動組織也在此時期成立。1986 年，前教育部長毛高文為了提升. y. Nat. 校園運動風氣，降低青少年犯罪率，仿照美國大學的籃球聯賽制度，實施學生. sit. 籃球聯賽。1988 年開始，大專籃球聯賽（UBA）及高中籃球聯賽（HBL）陸. n. al. 助，每年聯賽期間總為國內帶來一波籃球熱潮。. Ch. engchi. er. io. 續舉辦，兩聯賽也因為經營組織職掌明確，加上運動企業 NIKE 的扶植與贊. i n U. v. 2-1、高中籃球聯賽（High School Basketball Leauge, HBL）高級中等學校籃球聯賽（HBL）為臺灣高級中等學校的校際籃聯賽，於民國 77 學年度（西元 1988 年）創立，一共分為男子、女子、甲級、乙級等四個組別。HBL 資格賽從每年十月開打，從預賽、複賽一路進行至隔年三月，賽季長達半年。（傅偉鈞，2009） HBL 自 1996 年開始和 NIKE 合作，後者負責聯賽的品牌行銷，運用行銷包裝將球隊特色化、商業化，並結合企業本身資源及新穎技術，壯大聯賽聲勢。無論是網路聲量還是進場人數，HBL 都超過水準更高的大專籃球聯賽、超級籃球聯賽。近年來三月時總冠軍賽的盛況，也媲美美國 NCAA 大學籃球比賽的「三月瘋」（March Madness）。. 10. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(16) 2-2、大專籃球聯賽（University Basketball Association, UBA）大專籃球聯賽前身為全國大專盃籃球錦標賽，於民國 76 學年度在教育部的指導下辦理，仿照全美大學體育協會之組織構想與方式，將原全國大專盃籃球錦標賽改為聯賽方式，區分為大學院校以及專科學校兩聯盟，經由分區預賽、複賽、決賽進而產生年度冠軍。 UBA 成立之初，由於球隊分級制度不夠健全，少許球隊包含不少國手班底，導致各隊強弱懸殊。因此大專體育總會開始進行改革，將參加隊球以實力區分為甲、乙組，後逐漸改良為以實力分為三級，並以學校地理位置分區。即使已採取分級制度，一級的隊伍強弱仍然不均，例如國手雲集的台北體. 治政大幅降低聯賽的精彩程度。因此自 94 學年度開始，UBA 大開始與國內聯賽切立 UBA 和 SBL；此外只要球員年滿 25 歲，就算割，規定球員不得於同時參加院，86-95 學年度之間取得了令人咋舌的 12 連霸、155 連勝，懸殊的戰力也. ‧ 國. 學. 是大專學生也不得出賽。. 除了與 SBL 切割之外，UBA 也陸續因應各種情形制定新條款。近年來較. ‧. 為知名的有為了防堵 SBL 球隊以選秀籤囤積潛力股的「李家慷條款」（制定一. sit. y. Nat. 年後又廢除）、以及將 UBA 和切割其他職業聯賽的「陳昱翰條款」等等。. n. al. er. io. 3、臺灣職業籃球／中華職業籃球聯盟（CBA）（1993-1999 年）. i n U. v. 臺灣職業籃球時期，指的是中華職業籃球聯盟（Chinese Basketball. Ch. engchi. Alliance，以下簡稱中華職籃）從 1993 年成立，到 1999 年宣布「無限期停賽」這段期間。此時期國內政治因精省和政黨輪替而更多元，經濟上則處於欣欣向榮的光景，直到 1997 年東亞金融風暴導致泡沫經濟破滅。本階段的臺灣籃球以中華職籃為主，具有高度的組織體系，球員自由度相當小，並將觀眾置於優先，並以經濟利益而組成。中華職籃於 1993 年八月創立，由泰瑞電子創辦人洪敏泰召集裕隆、宏國、幸福水泥等球團，各自出資 2500 萬成立「中華職業籃球股份有限公司」。隔年十一月十二日，中華職籃在台北體專開打，還請到李登輝總統親臨開球，揭. 開臺灣籃球新階段的序幕。（民生報體育新聞中心，1995）中華職籃不僅是國內第一個職業籃球聯盟，更是全亞洲第二早成立的職業籃球組織。聯盟的比賽規則模仿 NBA，每場比賽採四節 48 分鐘、每隊四名洋 11. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(17) 將，同時可有兩人上場；第二季中興電工（後改名達欣）、宏福公羊加入後，各隊一季則進行五十至六十場例行賽。（王信良，2011）當時不論賽制、水準，中華職籃都是亞洲之中最具示範性的職業聯賽，1996 韓國職籃（Korean Basketball League, KBL）成立前一年，還曾來台考察中華職籃賽制。由於前兩季飛躍性的廣告、票房、收視成長，中華職籃的前景普遍被看好，在第三季開季前，和東森電視簽下一紙三年三億 2800 萬合約，也是臺灣籃球史上的最大轉播合約。（李亦伸，2017）孰料在規章不夠完善、基礎建設缺乏、行銷不力、球隊戰力差距懸殊等諸多狀況下，比賽精采度下滑，觀眾人數與收視率滑落；再加上 1998 年國際經濟急速滑落，許多球隊母企業遭受景氣衝擊，營運困難。. 治政職籃第五季前，東森電視主張中華職籃違約，第四季賽程安排未達合約明大立 4600 多萬元，並扣抵職籃五年轉播金之頭期定的 180 場，要求違約賠償 ‧ 國. 學. 款。雙方談判後宣告談判破裂，中華職籃於 1999 年一月二十一日宣布禁止東森轉播比賽，比賽缺乏電視轉播後，現場觀眾也未增加，於是捉襟見肘的中華. ‧. 職籃，很快就在三月十四日宣布「無限期停賽」。. y. Nat. 封館後，中華職籃仍努力尋求復賽，並在 2000 年舉辦「千禧紀念賽」，希. sit. 望再造職籃熱況，為復賽做出最後一搏，只可惜時不我與，各球團也無統一共. al. n. 入歷史。. er. io. 識。以老牌球隊裕隆為首，多支球隊紛紛決定「回歸業餘」，中華職籃最終仍走. Ch. engchi. i n U. v. 4、臺灣準職業籃球／超級籃球聯賽（SBL）（2003-至今） 1999 年中華職籃封館後，除了埋下許多待深究的問題之外，最重要的是球員們失去挑戰職籃的機會。失業的球員們只能參加社會甲組聯賽，從一年平均有 50 場季賽，銳減至 14 場比賽，還必須在一個月內打完。臺灣籃球選手沒有良好的舞台，鍛鍊和培育變得更加困難，加上當時籃協進行換血政策，我國在國際賽事屢屢受挫，中華隊甚至在 2003 年於哈爾濱亞錦賽僅拿下史上最差的第十一名，國內籃壇籠罩在一股低氣壓之下。行政院體委會為改善籃壇低迷風氣，主任委員林德福致力催生超級籃球聯賽，由前職籃球員、立委「籃球博士」鄭志龍擔任召集人，邀請各界籃球專業人士於 2003 年籌組推動小組，落實比賽相關規範。籃協於 2003 年五月成立. 12. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(18) 「中華民國超級籃球聯賽委員會」，由體委會、籃協和裕隆、新浪、中廣、達欣、九太、台啤、台銀七支男子甲組球團、執行單位及社會公正人士，共 11 位代表組成。其規劃如下：（一）、賽事定位為國內籃球最高層級的比賽（二）、籃協下設超級籃球聯賽委員會（三）、為使賽事精彩具競爭性，參加球隊限制在 6-7 隊（四）、具學生身分球員將逐年遞減，各隊得請外籍球員，服替代役之球員將配合選秀制度分配予球隊，以均衡各隊實力. 政治大. （五）、比賽時間採國際籃球總會規則，增加得分數及可看性（體委會， 2003，頁 96）. 立. ‧ 國. 學. 超級籃球聯賽於 2003 年十一月二十一日正式開打，每年從十一月左右開始進行賽事，並於隔年五月左右結束。各隊每季進行 30 場例行賽（第十六季名）參加季後賽，並於農曆年前後舉行全明星週。. Nat. y. ‧. 開始增加為 36 場），並由例行賽中戰績較佳的前四名（第十二季改制為前六. sit. 第一季 SBL 參賽隊伍皆來自社會甲組聯賽球隊，分別為裕隆、新浪、中廣. er. io. 戰神、臺灣銀行、臺灣啤酒、九太科技、達欣工程等七支球隊；發展至今已經. al. v i n Ch 主、改名，現為富邦勇士、璞園建築以及金門酒廠籃球隊。 engchi U n. 第十六季，除了裕隆、台銀、台啤、達欣之外，其他三支球隊皆經歷多次的易. 13. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(19) 表 2-1-1. 球季. 1. SBL 各隊更名變遷一覽. 2. 3. 4. 5. 6. 裕隆恐龍. 7. 8. 9. 裕隆納智捷. 10. 11. 新北裕隆納智捷. 達欣工程緯來獵人. 新浪獅九太科技. 臺灣大雲豹. 幼敏東風電銷老鷹. 臺灣大. 璞園建築. 14. 15. 16. 裕隆納智捷. 富邦勇士. 台中璞園建築. 米迪亞精靈. 東森羚羊. 13. 台北達欣工程. 璞園建築. 桃園璞園建築. 金門酒廠臺灣啤酒. 臺灣銀行治政資料來源：維基百科（2018）。取自 https://zh.wikipedia.org/wiki/超級籃球聯賽大立 SBL 的創立為國內籃壇開創全新的局面，許多新生代的優秀球員把握舞台. 學. ‧ 國. 打出表現，如林志傑、田壘、曾文鼎、楊敬敏都成為母隊的看板人物。另一方面，轉播單位 ESPN 和行銷單位 NIKE 的包裝和宣傳，也成功塑造球星、製. ‧. 造話題，迅速提升該聯賽知名度，全國重新颳起一陣籃球旋風。. sit. y. Nat. 自第四季開始，SBL 開始實施「洋將制度」，各隊實力更接近，比賽更加精采，該季更締造了聯盟史上票房巔峰，總冠軍賽由兩支人氣球隊台啤、達欣. io. 上演「藍綠對決」，並由台啤奪得總冠軍。台啤隊奪冠的過程更被拍成紀錄片. n. al. er. 球隊更名變化. 中廣戰神. 12. 《態度》，可謂我國職業運動史上的創舉。表 2-1-2. Ch. engchi. SBL 各季總購票人數折線圖. i n U. v. SBL 各季總購票人數 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0. 116386 78821 61750. 91218. 99353 72723. 62948 62459. 80257. 74642 60432 55463. 73151 55621. 總購票人數. 資料來源：本研究整理 14. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(20) 在前四季的蜜月期後，SBL 的票房號召力開始下滑，買票進場球迷逐漸減少。球隊強弱過於懸殊，傳統強權如達欣、台啤縱然累積不少球迷，但人氣、戰績長期排在後段班的球隊，卻難以吸引球迷支持，進而前往現場看球；例如 2008 年二月二十八日，璞園迎戰臺灣大的比賽，現場僅有 76 人觀眾購票（孫傳賢，2008），也暴露著聯盟不穩定的票房經營狀況。另一個外在威脅則是中國男子職業聯賽（CBA）頻頻向 SBL 好手招手。由於兩聯賽的薪資條件有巨大落差，CBA 水準又較 SBL 高出不少，2009 年開始以林志傑為首，許多 SBL 球星紛紛出走，包含田壘、曾文鼎、陳信安等人「西進」，挑戰更高層級，也直接重創了 SBL 的可看性。（胡嘉洋、陳子軒， 2018）. 政治大各隊看板球星的情況下，新明星又難以培養，球迷難有繼續關注的動力。另立. SBL 逐漸成為 CBA 的跳板，球員一旦有好表現便隨即離去。在失去聯盟. 外，聯賽的新鮮感消退，籃協和多數球團消極經營，聯賽制度、賽事行銷、話. ‧ 國. 學. 題包裝上都幾乎少有變革。SBL 即使作為全國最高層級的籃球賽事，近年來的關注度，甚至還不如高中籃球聯賽。（Chris Wang，2017）. ‧. 綜觀我國的籃球運動發展歷程，可以發現早在 1993 年，臺灣便邁入了職. Nat. sit. y. 業籃球階段，但因為種種內、外在因素，短短五年不到便宣告落幕。隨後雖然. io. er. 國內成立超級籃球聯賽（SBL），勉強維持著準職業聯盟的規模；然而漫漫十六年過去，臺灣距離重返職業籃球階段，還有長遠的一段路要走。. n. al. Ch. engchi. i n U. v. 15. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(21) 表 2-1-3 臺灣籃球運動發展歷程一覽. 發展階段臺灣業餘籃球（1945-1962）. 臺灣半職業籃球（1963-1992）. 運動體制. 球隊特色. 籃球組織. 參與者自由度高. 大多公家機關所設，. 國防體育促進會. 制度體系不健全. 尤其軍中球隊：. 中華民國籃球委員會. 技術水準低. 克難、七虎、飛駝…. 籃球裁判會. 參與者自由度下滑. 公私部門企業球隊：. 中華民國籃球協會. 制度體系漸趨健全. 裕隆、台銀、國泰、. 大專籃球聯賽. 技術水準提升. 台電、亞東、公賣金. 高中籃球聯賽. 龍… 參與者自由度低臺灣職業籃球. 制度體系健全. （1993-1999）. 技術水準高. 治政裕隆恐龍、宏國象、大幸福豹、泰瑞戰神、. 立. 宏福公羊、中興虎超級籃球聯賽球隊：. 制度體系健全. 台啤、台銀、達欣、. 技術水準高. 裕隆、璞園、金酒、. ‧ 國. 參與者自由度低. 超級籃球聯賽. ‧. 富邦. Nat. y. （2000-）. 中華職業籃球聯盟. 學. 臺灣準職業籃球. 中華職籃球隊：. n. al. er. io. sit. 資料來源：本研究整理. Ch. engchi. i n U. v. 16. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(22) （二）、臺灣籃球運動職業化困境 2017 年我國內閣改組，前體育署署長林德福上任。曾一手催生 SBL 的他，上任後完成《國民體育法》的修法，並表示希望臺灣籃球朝職業化發展。此話一出，卻激起部分相關人士的反彈，不僅前籃球協會理事長丁守中直言：「臺灣的市場並不純熟，沒有辦法支撐職業籃球的發展。」，達欣隊領隊王人達甚至表態：「過去已經有 CBA 倒閉的歷史借鏡，因此若要成立職籃聯盟，達欣跟裕隆都不會參加！」（林志儒，2017）. 究竟中華職籃的經營失敗以及 SBL 的職業化未果，其中的癥結點為何？我爬梳了眾學者與媒體相關的研究與報導，將兩聯盟前後所遭遇的結構性困境整合，作為臺灣籃球運動邁向職業化所遭遇的阻礙。. 治政李後宗（2000）以深度報導為寫作媒體，夾敘夾議探討中華職籃之所以走大立入歷史的原因。他認為中華職籃的經營問題，主要包含聯盟和球團的經營權責 ‧ 國. 學. 不清、各球團為求勝利，過度倚賴洋將、聯盟沒有完善的球員流動制度，本土球員的來源出現斷層，另外，聯盟也缺乏一個專業的固定主場館。. ‧. 文大培（2010）透過與中華職籃主事者、球團經營團隊成員，以及媒體採. y. Nat. 訪記者進行深度訪談，歸納出中華職籃解散的原因：包含「組織架構不健全」、. al. er. io. sit. 「人才培養不易」、「專業球館缺乏」、「球團收支無法平衡」等四大問題。. n. 李亦伸則指出，東森終止轉播縱然是導致中華職籃停賽的導火線，但最大. Ch. i n U. v. 的原因是「經營不善」。各球團對於職業運動及品牌經營認識不足，四年半內至. engchi. 少 4.7 億營收都被球團在第一時間瓜分，聯盟連基本運作資金、長遠規畫都沒有，一旦生存危機浮現，自然束手無策。將焦點轉向 SBL，莊鎮安（2007）以 NBA 的經營與制度作為 SBL 的借鏡。他認為 SBL 若欲往職業化運動邁進，目前亟需解決的問題包含（1）SBL 委員會與籃協之間關係；（2）球員管理；（3）場館問題；（4）屬地主義；（5）資源分配問題。胡竣豪（2008）透過和相關人士的匿名訪談，以權力分配的角度，認為 SBL 職業發展的困境有三：第一，組織分工不明確及權力歸屬混亂；第二，經營收入、轉播權利金及場館問題；第三，法規制度及管理不夠完備。他直指臺灣的運動職業化與否，主要仍取決於球團老闆經營的態度。. 17. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(23) 杜奕君（2017）也強調 SBL 若要職業化，首務應是重新活絡已名存實亡的「SBL 委員會」，並設法解決「人才荒」問題，將球員薪資、自由球員、甚至交易制度透明化，並提議實施主客場制、活絡賽制、開放雙洋將等方式，最重要的是各球團步調需一致，SBL 才可能職業化。李亦伸（2017）針對 SBL 所陷入的困境，同樣點出組織結構問題必須要先解決。中華籃球協會必須找出負決策負責的領導人，建立自己的行銷團隊，帶領各球團投入市場經營，進行品牌行銷。同時球團企業必須改變經營心態，勇於投資。除此之外，缺乏長期專用的籃球「聖地」，也是一大問題。表 2-1-4 前人研究中華職籃、SBL 之職業經營困境因素. 聯盟. 研究者. 年份. 中華職籃. 李後宗. 2000. 立文大培. 2010. 組織架構不健全、人才培養不易、. ‧. 2016. 聯盟球團經營不善、. 2007. SBL 委員會和籃協關係、球員管理、場館問題、屬地主義. n. al. 胡竣豪杜奕君. er. io. sit. 莊鎮安. y. 東森終止轉播、亞洲金融風暴. Nat. （SBL）. 基層人才流失專業球館缺乏、球團收支無法平衡. 李亦伸. 超級籃球聯賽. 治政經營權責混淆、洋將主導球賽、大球員交易困難、缺乏專業場館、學. ‧ 國. （CBA）. 職業經營／職業化困難主因. v i n C 2008 h e n g組織體系、經營收入、法規制度 chi U 資源分配問題. 2017. SBL 委員會失能、SBL 人才外流薪資、法規透明、球團經營心態不一. 李亦伸. 2017. 組織結構問題、球團經營心態缺乏長期專屬球館. 資料來源：本研究整理. 綜合上述研究、報導論述，可以發現：雖然中華職籃、SBL 成立、經營的時空背景不同，但兩聯盟不論在組織權能分配，球團經營方式，甚至是法規制度等層面皆出現類似的問題。我在爬梳上述研究後，一共將上述因素依種類分作「聯盟組織架構」、「球團經營理念」、「球團財務收支」、「球賽吸引力」、「球場硬體設施」五大層面，並逐一檢視、整合兩聯盟個案，作為臺灣籃球在職業. 18. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(24) 化時所面對的阻礙： 1、聯盟組織架構失能無論是於 1993 年創立的中華職籃，或是 2003 年成立的 SBL，都在聯盟的組織架構面臨盤根錯節的困境。中華職籃是四支球團「球員兼裁判」，缺乏長遠經營的觀念，僅以短視近利的心態輪流經營；而 SBL 則是球團與籃協彼此合作又有所衝突，SBL 委員會隸屬於籃協又無實權，導致聯盟行政效率低落。以中華職籃的案例而言，根據文大培的訪談指出，創辦人洪敏泰原本只想以「工商聯盟」的聯賽型式舉辦比賽，但因為中華民國籃球協會的不作為、甚至百般阻饒，洪敏泰在其他三位老闆的支持下，向經濟部登記成立「中華職籃. 政治大也因為中華職籃是無心插柳所誕生的產物，四支元老球團對於「職業運立. 公司」，職籃就此應運而生。. ‧ 國. 學. 動」概念認知不足。為了維持四支球團的公平性，中華職籃公司的人事配置相當奇特：公司董事長由各球團負責人輪班，一任兩年；但沒有在全數球團代表的同意之下，董事長並無法決定任何事。中華職籃也設總經理，但如球評裘必. ‧. 勝所言：. y. Nat. sit. 這個總經理不需要懂什麼、創造什麼或經營什麼。他的工作是配合董. al. er. io. 事長，負責陪球團負責人開會，並宣達事情、決策。連董事長都不能. n. 一個人決策，總經理能幹什麼？（裘必勝，2002；轉引文大培， 2010）. Ch. engchi. i n U. v. 除此之外，六支球團派代表成立「營運委員會」，決策甚至凌駕總經理，職籃的經營由球團說了算，不僅營運紛亂，因人設事的決策也層出不窮，也因為疊床架屋的人事組織構成，聯盟缺乏了公正超然的經理人，各球團也沒有長久的眼界和規劃。因此，在外部因素導致聯盟的財務危機時，職籃無所因應之道，最終只能面臨封館的命運。再回頭看 SBL 的情況。SBL 成立時，體委會任命籃協為新型態聯賽的最高管理者，透過籃協和體委會的資源，讓 SBL 可以快速的步上軌道。同時為了保障參與球團的權益，體委會還在籃協之下組織了「SBL 委員會」，作為球團與籃協間溝通的管道。籃協在聯盟中球員兼裁判的角色，漸漸使球團無法認同，甚至不願接受籃 19. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(25) 協的管轄，開始產生 SBL 委員會權力超過籃協的想法。然而 SBL 委員會缺乏具實權的領導人，被認為僅是大家坐下來討論和決策事務的「會議場所」；加上委員會採口頭合議制（第九季改為投票制），一旦各隊的意見不合，便又步入中華職籃的後塵，行政決策和效率相當緩慢。除此之外，各球團是註冊於籃協之下，根據籃協所制定的規則行事，SBL 委員會中也沒有任何章程規範球團，不具管理的權力，因此 SBL 合法的管理者，嚴格說來還是籃協；牽涉到獨立籃協之外場務的高成本，SBL 委員會更不可能脫離籃協。 2、球團經營理念不一. 治政的也有所不同，造成其經營理念的差異。文大培曾分析中華職籃球團母企業的大立經營理念：部分球隊貫徹母企業經營理念，球隊以永續發展為目標發展；有些中華職籃及 SBL 的各球團均有母企業，各隊母企業不同、成立球團的目. ‧ 國. 學. 球隊則是因老闆個人喜好而籌組；然而多數球隊則以戰績考量，希望以良好的戰績，使球迷將球隊和企業的形象畫上等號，以達成廣告之效。. ‧. SBL 成立後至今，大多球團秉持著「推廣籃球」、「回饋社會」的心態，對. y. Nat. 於經營獲利普遍抱持著「不可能」的態度。即使連歷史悠久，財力雄厚的裕隆. n. al. er. io. 否得到經濟利益。. sit. 隊，僅將經營球隊視為社會企業責任，以及變相的廣告預算投入，並不在乎能. Ch. i n U. v. 根據 Leonard (1993) 對於職業球隊性質的歸納，上述兩聯盟的所有球團，. engchi. 除了屬公家機關的臺灣銀行隊，以及官股民營的臺灣啤酒、金門酒廠隊，其餘全都是以公司附屬的子公司形式進行經營。人事上多由母企業派遣經理人負責球隊經營，容易導致外行人領導內行人的局面，使得經濟效益不佳；由球隊的編制來看，可以發現即使成立了子公司，名義上為了專業經營，但內部體制卻未改善分工不足的問題。私營球隊由公司提供給球團資金，作為球團人事支出、經營成本之使用，球團經營球隊所創造的主要價值，多半是為母企業提升社會形象。而公營球隊因為結構上的因素，就算創造出經濟利益，因為背後母企業為政府機關的緣故，也只能繳回國庫，形成發展上先天的限制，因此也或多或少影響球團的經營心態。. 20. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(26) 3、球團財務入不敷出相較於中國、日本、南韓等鄰國，臺灣因地理面積、人口與市場皆不夠龐大，加上籃球步入職業階段僅僅二十多年，因此若想藉經營職業球隊而立即達到收支平衡，至今仍是不可能的任務。根據文大培訪談中華職籃前球隊高層所得的資訊：「一支球隊投資職籃，一年平均虧損五千萬。」對於每個球團背後的母企業，在經濟尚稱景氣的年代，這個虧損的數目尚可接受；但倘若母企業自身都岌岌可危之時，情況自然另當別論。1997 年所發生的亞洲金融風暴，正是導致中華職籃走不下去的主要間接原因。根據徐耀輝（2005）的研究指出，1997 年的亞洲金融風暴，使得新台幣貶. 治政 1999 年的 5.98%。金融風暴對於中華職籃的影響，便是嚴重衝擊到各球團的母大立企業，導致其無力經營職業籃球隊的一大因素。例如中興電工職業籃球隊轉值，股價狂跌，臺灣此階段的經濟成長率由 1993 年的 7.01% 逐漸下降至. ‧ 國. 學. 售，並改名為達欣虎職業籃球隊；宏國大象職業籃球隊無預警宣布解散；宏福則將球員薪資砍半等等。. ‧. 至於半職業性質的 SBL，各球隊的資金投入狀況不一，整體而言一支球. y. Nat. 隊一年的營運成本約在四至五千萬之譜。以 2012 年璞園建築籃球隊為例，前. sit. 一季花了超過五千萬，包含電視轉播權利金等實質收入卻不到五百萬，整季下. n. al. er. io. 來至少虧損四千萬。（裘必勝，2012）. Ch. i n U. v. SBL 最主要的收入來源便是電視轉播權利金、門票、廣告以及贊助。但. engchi. SBL 在籃協與球團的收入分配，卻以令人費解的方式分配，也間接削弱了各球隊努力經營行銷的動力。運動比賽門票的收入，多半由主場球隊保留，或是以一定比例分配，如 NBA、中國職籃、中華職棒均由主隊負責收取賽事的票房，代表愈多球迷進場看球，票房的收入越高，也有助於提升球團營收。為了賺取更多的利益，球團會投注較多的心思去經營和行銷。然而 SBL 的票房收入，卻是由籃協全數收取。除此之外，SBL 的轉播權利金按協議由七隊平分。看似非常公平，但從經營的角度來看實則不太健康。對照國內另一項職業運動，中華職棒基於激勵各球隊經營，轉播權利金分配是按照年度名次依比例分配；然而 SBL 的轉播權利. 21. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(27) 金則採用各隊均分，並無法鼓勵球隊積極經營。除了票房和轉播權利金，SBL 各球團另外一筆重要收入，來自背後經營的母球團贊助。這是臺灣企業經營運動事業時，為了資助球團經費而採用的經營模式，將營運球隊的資助金視為「類廣告成本」。這樣的現象也透露出我國企業僅僅視運動為一個工具，並非一項事業。球團缺乏積極經營球隊品牌，建立長遠的行銷策略，透過商品授權等等其他方式廣闢財源，未來也難有轉虧為盈的一天。 4、球賽吸引力不足上述的種種層面固然重要，但真正吸引球迷目光，影響觀眾是否願意走入. 治政滿、一票難求的票房巔峰期，但後續各自因為不同問題，導致球賽內容失衡，大立各隊戰力強弱懸殊、球迷缺乏認同感，進而形成觀眾大幅流失的結果。球館的直接原因，還是籃球比賽本身。中華職籃和 SBL 雖然皆曾有過全場爆. ‧ 國. 學. 中華職籃時期，各隊為求勝利而大量仰賴洋將，嚴重稀釋了本土球員的發揮及貢獻。一如楊照（1999）所說：「弄到後來甚至還要另外去弄出一個『本土. ‧. 排行榜』來，本土球員顯然就淪為龍套了。」各項統計數字更是佐證了這種現. y. Nat. 象。從中華職籃的數據排行榜看來，洋將幾乎壟斷了得分、籃板等各項統計數. n. al. er. io. 本土球員（106 人）。. sit. 據，甚至連聯盟歷史上登錄過的所有球員看來，洋將人數（160 人）甚至更勝. Ch. i n U. v. 因為洋將主宰中華職籃，也就降低了球迷對於比賽的認同感，進而影響其. engchi. 觀賞意願。洋將氾濫也無助於塑造本土球星、增強國內球員的競爭力，本土球員反倒少了上場時間，久而久之，也造就了觀眾不再進場，比賽熱度不再的結果。 SBL 記取中華職籃的前車之鑑，第四季開放洋將政策後，每隊僅限使用一名洋將，使比賽不至於淪為外籍傭兵之間的對決；不過聯盟所遭遇另一項挑戰，是中國職業聯賽的強力挖角。自 SBL 第九季開始，包括林志傑、田壘、曾文鼎等在 SBL 球星，紛紛跨海西進挑戰中國職籃（CBA），追求更優渥的薪資和更高的比賽水準，球迷所熟悉的看板人物頓時被掏空，對於比賽內容或賽事行銷上都是一大傷害，因此也導致 SBL 討論熱度下滑、進場人數不如以往。. 22. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(28) 除此之外，比賽的強弱均衡與否也是吸引觀眾的重要因素。不論在中華職籃或是 SBL 時期，皆有所謂「萬年強／弱隊」：部分球隊因經營積極、球隊資源較佳，在培養、挖角球員等方面占盡優勢，進而導致各隊的實力有不小落差。球員交易（transaction）則是弭平戰力落差的一大方法。但兩聯盟皆缺乏具效率的交易規範來約束球員流動；反而採取租借、私下交涉等手段。國內球員大多也沒有職業心態，並無聘請經紀人代為處理合約事宜，以至於球員流動次數少，進而導致各球隊的強弱失衡。強者恆強、弱者恆弱，比賽也逐漸失去新鮮感與可看性。 5、缺乏固定專業球館. 治政在我國籃球業餘、半職業籃球時期，皆有所謂「籃球聖地」。大立 ‧ 國. 學. 三軍球場在臺灣業餘籃球時期扮演著舉足輕重的角色。其於總統府前搭建木製看臺，建築為橢圓形，可容納 7690 人。根據劉世珍（2001；轉引徐耀輝，2005）指出，三軍球場將籃運帶入了另一個時代，許多重要的比賽都在三. ‧. 軍球場進行，其中一年一度的介壽盃，其規模之大、觀眾之多，在臺灣可用. sit. y. Nat. 「空前絕後」四字形容。. er. io. 1961 年三軍球場拆除後，中華體育館則成為全國最重要的籃球場館。1963 年三月，全國籃球協會爭取到第二屆亞錦賽的主辦權後，耗資 3,000 萬元新台. n. al. Ch. i n U. v. 幣經費，完成「中華體育文化活動中心」。其於 1981 整修後重新開張，成為舉. engchi. 辦威廉瓊斯盃籃球邀請賽的主場地，爆滿盛況不斷。然而 1989 年鴻源集團借用中華體育館舉辦活動，在活動中燃放沖天炮，意外燒毀了整座場館。自此之後，臺灣難有一個能長期舉辦籃球賽事的專屬場館。中華職籃自 1994 年開打以來，一直沒有固定的比賽場館，僅能高喊著「職籃下鄉」，採取打游擊的方式在全國「服務各地籃球迷」。四年多來，職籃使用過的場館多達十二個（詳見下表 2-1-5）。即使部分場館的硬體設備和職業等級相差甚遠，聯盟也僅能強調「共體時艱」。在硬體設備遲遲無法提升的情況下，久而久之，球迷失去新鮮感，觀眾開始流失。. 23. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(29) 表 2-1-5 中華職籃比賽所有場館一覽. 場地名稱. 容納人數. 場地名稱. 容納人數. 宜蘭縣立體育館. 1894. 雲林縣立體育館. 6554. 高雄縣鳳山體育館. 4571. 臺灣國立體院體育館. 6069. 屏東縣立體育館. 5526. 板橋縣立體育館. 3547. 嘉義縣立體育館. 2864. 臺北體育學體育館. 3312. 台南成功大學體育館. 6755. 政大體育館. 3871. 彰化縣立體育館. 6756. 基隆市立體育館. 6334. 資料來源：籃球雜誌編輯部（1997）。職籃三年場館簡介。籃球雜誌，127，頁 42-48. 同樣的狀況也在 SBL 重演。SBL 在前三季皆在臺北體院體育館進行賽. 治政體育館之後的新聖地；但其已於 2007 年遭拆除，因此大 SBL 自第四季也開始立過著「逐場館而居」的日子，在全臺灣各縣市籃球場巡迴。. 事，引發全臺灣籃球熱潮，俗稱「白館」的臺北體院體育館一度被視為繼中華. ‧ 國. 學. 中華職籃以及 SBL 的各球團皆以企業冠名，並集中於大台北地區；並無如美國職業運動實行主客場制，經營在地球迷，建構球迷對於球隊的認同感。. ‧. 在硬體設備方面，聯盟也無共識認養球場或興建適合場館，僅能在每季不斷因. y. Nat. 場館檔期而進行場務更動；有些場館的硬體設備已不敷職業級比賽使用，影響. sit. 觀眾看球的興致。最後球場問題依舊存在，各地球迷在新鮮感褪去之後，除了. al. n. 球迷。. er. io. 比賽之外也缺乏其他附加誘因，難以靠著認同感再度回訪，最後只能不斷流失. Ch. engchi. i n U. v. 綜上所述，透過組織架構、經營理念、財務收支、球賽吸引力、場館設施等層面回顧中華職籃及 SBL 的經營，可以歸納臺灣籃球難以職業化的困境：包含皆缺乏具有獨立權責的第三方、各球團的經營理念不一、球隊的收支難以打平、缺乏一個長期穩定、具備職業水準的籃球場館，甚至連球賽內容也不夠精彩，導致觀眾興致缺缺。未來若有籃球聯盟希望以職業化模式經營，勢必得克服這些問題，並且符合其他職業運動發展的相關條件，才能建立出一套能永續經營的職業籃球運作模式。. 24. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(30) 表 2-1-6 歷屆 SBL 比賽場館一覽. 使用賽季 1. 2. 3. 4. 5. V. V. V. V. V. 新莊體育館. V. V. 苗栗巨蛋. V. 成大體育館. V. 台北體院體育館. 台北小巨蛋. V. 鳳山體育館. V. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. V. ‧. 場館名稱. V. V V. 新竹縣立體育館. V. 新竹市立體育館. V. 臺北體育館. 立. 高雄巨蛋. 政 V治V V大 V V V V. 臺北體院天母體育館. io. 中原大學體育館. 和平籃球館. y. al. n. 桃園巨蛋. sit. 板橋體育館. Nat. 花蓮體育館. er. 彰化縣立體育場. Ch. engchi. i n U. V. V. 學. 臺灣體大體育館. V. ‧ 國. 宜蘭大學體育館. V. v. V. V. V V. V. V. V. V. V. V. V V. V V. V. V. 資料來源：本研究整理. 25. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(31) （三）、職業運動發展條件 Miah (1998) 對於職業運動的定義為：運動員透過展演高度運動技能而獲得報酬的體系，報酬來自觀眾、媒體或贊助者所支付的酬金。這指出了職業運動的主要特徵：其組成基礎為「職業選手」以精密身體活動所提供的「娛樂商品」，以及販售該項商品的所有經濟活動。Parks, Quarterman & Thibault (2007) 亦指出，職業運動是運動最高技能水平的殿堂，並經由平面和電子媒體的推波助瀾而更加興盛；職業運動更具有教育、經濟、社會三方面的機能。（堺， 2009，轉引國立新竹教育大學，2015）職業運動組織必須有良好內外環境條件配合支持，才能妥善建立與長期發展。職業運動除了其核心——職業聯盟本身，還有相當多的利害關係人. 政治大關係人之間的關係可分為下列幾種：（1）核心產業（聯盟、球團、選手）、（2）立支援體系（單項運動協會、運科機構、中央政府、地方政府）、（3）市場體系（stakeholders），共同組成職業運動產業發展的根基。職業運動聯盟與眾多利害. ‧ 國. 學. （消費者、周邊產業）。（黃煜、陳子軒，2015）. ‧. 職業運動要順利組建並發展完善，必須由產業整體觀點考量到所有利害關係人的資源投入與協調合作；因此要推動一項職業運動起步，需要考量的條件. sit. y. Nat. 也須從利害關係人的角度進行思考。. er. io. 莊鎮安彙整各學者意見後，提出職業運動成立的要素主要分為三大面向：. al. v i n Ch 保（2007）則針對聯盟或球隊本身，更具體地提出職業運動必須具備五項基礎 engchi U 發展條件：（1）市場規模、（2）社會貢獻、（3）民間支持、（4）組織設計，以 n. （1）社會經濟的發展、（2）法規制度的規範、（3）組織條件的完善。學者渡邊. 及（5）永續經營。各發展條件之要素分別敘述如下： (1)、市場規模市場規模指的是職業運動作為一項娛樂事業，吸引消費者之能力。其構成要件又可細分如以下： A、觀賞性一個成功的觀賞性運動有幾項特質：擁有夠高的娛樂性；能讓觀眾投入並感動；比賽的勝敗結果到最後關頭都難分難解；在視覺、聽覺等感官刺激上有獨到的元素。 26. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(32) B、與業餘路線區別「職業」和「業餘」的不同，主要是體現在選手上：技術層級較高、薪資待遇較優渥、整體生活環境及社會地位較高；如果無法與業餘市場作出明顯的區隔，則職業運動便會失去其獨特性，無法產生吸引力。 C、集客能力集客能力意指一項聯賽能夠吸引多少觀眾實際購買票券入場觀看賽事，這是職業運動作為一門「生意」最為基本的工作。集客能力與許多環節的優劣息息相關；包含前述之兩大要素是否完備，以及行銷宣傳手法是否奏效；場館硬體條件是否足以承載大量觀眾。 D、人氣. 立. 政治大. 職業運動的「人氣」主要體現在：明星選手的多寡、是否能經常性創造話. ‧ 國. 學. 題、是否受到主場根據地的民眾支持。職業運動的人氣高低，和前述三大要素有著高度的正相關。. ‧. E、對大眾傳媒之影響力. y. Nat. al. n (2)、社會貢獻. Ch. engchi. er. io. 大眾傳媒上的曝光是接觸到潛在消費者的第一步。. sit. 職業運動必須與傳媒保持良好關係，取得足夠的露出機會與報導版面。在. i n U. v. 職業運動必須有社會大眾的支持才能永續經營，相對地，也必須回饋社會。社會貢獻活動具備多種多樣的型態，最常見的型態有營隊與講座的舉辦、用品及資金的寄贈等。社會貢獻是許多職業運動組織容易忽略的環節，卻是長遠發展、提升社會影響力不可或缺的關鍵之一。 (3)、民間支持具體而言，民間支持可從職業運動在一般大眾心目中的認同感及好感度來評估。職業運動組織必須敦促所有所屬成員遵守法律及組織相關規定，建立良好形象、遵行較高的道德標準。要獲得高度民間支持，職業運動組織須定明確可行的所屬成員行為準則，並針對違規行為制定嚴格的處罰機制。. 27. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(33) (4)、完善組織職業運動無須一味追求規模擴張，應從健全的組織設計為目標，主要包括：具備效率與合理性的決策機構；領導階層的良好管理能力；長期策略的提出與具體計畫執行；組織所有成員都可接受的資源分配機制。缺乏良好的組織設計，將直接減損職業運動的壽命。 (5)、永續經營永續經營的關鍵在於「願景」與「使命」。運動職業化的目的固然在於營利，但過於短視近利的思維將讓職業運動迅速夭折。在成立之前，組織有必要提出該項職業運動的願景與使命，並與社會全體溝通，取得共識與認同。良好. 政治大渡邊並進一步指出，在具備上述五項「發展條件」之後，職業運動組織還立. 的永續經營藍圖亦是許多職業運動容易忽略的重要環節。. ‧ 國. 學. 須進一步提出涵蓋軟硬體面的「理念規劃」，其要素包含：整合全球趨勢之發展策略、運動文化及社區營造之推廣、完善選手及教練之就業環境、運動設施之質量提升、完整的人才培育計畫。以階段性的發展而言，要讓職業運動組織得. Nat. y. ‧. 以初步建立並成長茁壯，發展條件與理念規劃缺一不可。. sit. 以此小節中渡邊所提出的五大要件，與上述提及的臺灣籃球職業化困境，. al. er. io. 可明顯發現不論以市場規模、社會貢獻、完善組織以及永續經營，我國籃運環. n. 境都有很大的進步空間。以下則就本報導所提及的內容，大致介紹寶島夢想家. Ch. i n U. v. 籃球隊，以及其參與競技的聯盟：東南亞國協籃球聯盟（ASEAN Basketball. engchi. League），並以其為個案，檢視這支球隊是否符合職業運動發展所應具備的條件。. 28. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(34) （四）、東南亞國協籃球聯盟東南亞國協籃球聯盟（又譯東南亞職籃，ASEAN Basketball League，以下簡稱 ABL）成立於 2009 年，由馬來西亞的 Tune Group 休閒娛樂公司所出資創立，也是東南亞第一個跨國職業籃球聯盟。首屆 ABL 賽事共有六支球隊參賽，分別代表東南亞國協的六個國家：馬來西亞、汶萊、菲律賓、泰國、印尼、新加坡；ABL 至今已進行了九個賽季。圖 2-1-1 東南亞國協籃球聯盟 LOGO. 立. 政治大. ‧ 國. 學. 資料來源：維基百科（2019）。取自 https://zh.wikipedia.org/wiki/東南亞職業籃球聯賽. ‧. 由於參賽國家的籃球實力普遍位於亞洲次級水準，因此 ABL 被視為是個. y. Nat. sit. 次級聯盟，參賽球隊若不是認為自己國家聯賽水準不足，便是想增加一個舞台. er. io. 磨練（詹姆斯，2017）。自 2011 年開始，由於各球團營運狀況不一，加上其他. al. 國內聯盟的競爭，ABL 不論是隊伍數量或組成都經歷了不少變動（如下表 2-. n. v i n 1-7 所示）。整體而言近年來聯盟的球隊持續增多，版圖更是擴展至東亞地區： Ch U i e h n c g 包含香港、中國、臺灣都有球隊參賽，十支參賽隊伍也是歷屆以來最多。表 2-1-7 東南亞國協籃球聯盟新進球隊一覽. 時間. 新進球隊. 事件. 2011/9/22. 汶萊梭魚. 汶萊梭魚宣布退出第三季 ABL。. 2011/10/20. 西貢熱火. 西貢運動學會正式宣布參加 ABL，成為第一支代表越南參賽的球隊。. 2012 2014. 菲律賓生力啤. 在西貢熱火加入之後，聯盟又多了兩支生力軍；不過. 酒、曼谷響尾蛇. 在一季之後，響尾蛇和菲律賓愛國者隊則退出聯盟。. 南蘇門答臘. 2014 年球季，馬來西亞猛龍退出，來自印尼的南蘇. Dreya 戰士. 門答臘 Dreya 戰士加入聯盟，但在當季結束後便匆匆. 29. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(35) 退出。 2015 2016/7/17. 菲律賓 MX3 國. 2015 年，兩支印尼球隊退出聯盟；但又有兩支球隊. 王、莫諾吸血鬼. 加入 ABL；然而不幸地，兩隊在隔年也離開聯盟。. 高雄聖徒. 泰國退出第七季賽事，來自臺灣高雄、具基督教背景的高雄聖徒隊正式加入聯盟。. 2016/7/30. 香港東方. 在高雄參戰之後沒多久，香港東方籃球俱樂部也已確認加入新的賽季，香港與臺灣的加入也讓 ABL 的疆界首度跨出東協之外。. 2016/8/6. 菲律賓再次加入 ABL，這次則是另一支全新球隊加. 菲律賓火焰. 入，角逐冠軍。第七季結束後，高雄聖徒因財務問題退出聯盟：同年. 印尼泗水騎士、. 九月寶島夢想家接替加入，加上新成員忠信功夫，以. 莫諾吸血鬼. 伍數創史上新高。. 政治大南海忠信功夫、及回鍋的莫諾吸血鬼，第八季共有九支球隊參與，隊立. 學. 2018/9. 寶島夢想家、. ‧ 國. 2017/9. 澳門黑熊、. 南海忠信功夫將球隊主場遷移至澳門，並改名為「黑. 澳門戰狼. 熊」，成為澳門史上首支籃球隊。另外，聯盟第十隊. ‧. 珠海戰狼加入，後來同樣將主場遷移至澳門，並改名. y. Nat. 澳門戰狼。. er. io. sit. 資料來源：本研究整理. 在寶島夢想家之前，其實已有臺灣球隊加入 ABL。高雄聖徒（Kaohsiung. n. al. Ch. i n U. v. Truth）成立於 2016 年，為高雄市首支職業籃球隊，由曾經撮合戴維斯. engchi. （Quincy Davis III）歸化我國的經紀人周映洲（Jeff Joseph）、球員許夢華等人集資創立，同年正式宣布成為 ABL 的一員，並且在第七季亮相。周映洲在球隊成軍時表示，高雄聖徒的定位將類似 SBL 的發展球隊，會以前 SBL 球員，或是尚未能加入 SBL 的球員為主。然而球隊的經營體質不健全，在開季前就傳出股東撤資的消息，球員許夢華自掏腰包抵押房子，更陸續傳出有球員差別待遇、季中撤換總教練等等負面風波。（艾迪，2017） ABL 第七季，高雄聖徒例行賽 5 勝 15 敗，最終以墊底坐收。由於對於職業經營認識不足，加上行銷不力，也讓高雄聖徒在臺灣籃壇並未獲得太多關注。2017 年六月，高雄聖徒以財政困難為由，在賽季結束後便解散。寶島夢想家則在同年接替其位置，並在下一季 ABL 代表臺灣出賽。. 30. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(36) （五）、寶島夢想家職業籃球隊 2017 年九月二十日，寶島夢想家職業籃球隊宣布成軍。球隊由各界知名人物集資組成：包括律師張承中、藝人陳建州、展逸行銷總經理張憲銘、海碩整合行銷總監韓駿鎧、中國數碼文化公司執行長許東棋，並將隊名取作「寶島夢想家」（Formosa Dreamers），接替已解散高雄聖徒籃球隊，代表臺灣參加東南亞國協籃球聯賽（ASEAN Basketball League, ABL）賽事，並選擇彰化縣作為球隊的主場城市。同年十月十一日，球隊舉辦成軍記者會，並公布成員名單：由前國家隊 SBL 球員許皓程掌兵符，帶領包含前國手鄭志龍之子鄭騏寬等十六位球員，並發下豪語，希望在首季就打進四強，前進季後賽甚至奪冠。. 政治大. 圖 2-1-2 寶島夢想家主場城市簽約記者會. 立. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. i n U. v. 資料來源：WOWSIGHT（2017 年 9 月 20 日），〈《籃球》職業化經營寶島夢想家成軍主場落腳彰化〉. Ch. engchi. 1、球隊的成立與願景寶島夢想家成立的契機，來自於高雄聖徒的經營失利。2017 年初，律師張承中受人之託，幫忙替已解散的聖徒隊處理退場事務。兼任 SBL 璞園隊領隊的他意外發現 ABL 組織、體制健全，又具備職業級規模，因此在聖徒退出聯盟之際，他聯絡展逸運動行銷總經理張憲銘、富邦副領隊陳建州，三人籌資成立一支職業籃球隊，接替高雄聖徒的名額，並取名為「寶島夢想家」。寶島夢想家職業籃球隊的成軍精神是「我夢故我在」（I dream therefore I am.），期盼能讓臺灣籃球員在追求夢想時有更多發揮的舞台和機會。因此寶島夢想家的球員，多半是以大學畢業球員、或是前 SBL 球員為主，希望提供年 31. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(37) 輕籃球好手一個圓夢的舞台。球隊也希望藉由落實主場，紮根彰化在地經營，證明我國確實也有籃球市場，並在中臺灣打造出一支兼具運動及娛樂性質的職業球隊。 2. 隊史首賽季表現寶島夢想家成立後，首季（ABL 第八季）戰績僅僅 1 勝 19 敗，在聯盟九支球隊中敬陪末座。戰績不佳的原因在於本土球員缺乏職業聯賽經驗、教練團也同樣缺乏領導資歷；另外球隊倉促成軍，僅僅使用兩名外援應戰，都是導致首年戰績墊底的原因。以帳面上看來，寶島夢想家和其他球隊有段不小差距；但事實上，夢想家. 治政聯盟第二的香港東方，也證明了其實力並未如此不堪，只可惜全隊過於年輕，大立在經驗和續航力都有很大的進步空間。本季吞下的十九場敗仗，其中有六場分差在十分內，甚至曾僅以兩分之差惜敗. ‧ 國. 學. 即使首季一勝難求，寶島夢想家仍有收穫。陣中後衛楊天佑在球隊唯一一勝中得到了 15 分，更獲選聯盟官方的「單週最佳本土球員」殊榮，成為隊史. ‧. 第一人。（運動視界編輯，2017）此外，他更在球季的最後一場比賽創下了單場. sit. y. Nat. 25 分紀錄，更是隊史本土球員的新高。. al. er. io. 除了楊天佑之外，同樣參加過《打出名堂》吳松蔚也不遑多讓。他在球季. n. 前四場比賽坐足板凳；直到第五場比賽投進兩記三分球後，他的外線火力才開. Ch. i n U. v. 始被發掘。自此之後，吳松蔚成為了球隊中唯一穩定的得分點，並且以五成的. engchi. 三分命中率，成為全聯盟第一的射手。整體而言，楊天佑和吳松蔚是寶島夢想家慘淡戰績之中的唯二亮點。（鄭雅淳；林志儒，2018） 3. 隊史第二季表現首季慘遭滑鐵盧之後，球隊股東們為了雪恥，在球季結束後便進行召募。最後球隊陸續簽下前國家隊後衛李學林、陳世念，以及前 SBL 球員陳孝榮。在新球季開打前兩個月，夢想家更是拋下震撼彈，以破紀錄的六百萬年薪，成功延攬臺灣籃壇代表性球星：田壘。寶島夢想家不只本土陣容大升級，更聘請經驗豐富的外籍教練莫瑞（Dean Murray）擔任新賽季的主帥，並且早在開季前兩個月，就已請來三名新洋將，進行磨合。九月底全隊參加花蓮觀護盃，擊退了兩支 SBL 球隊在內的所有參 32. DOI:10.6814/NCCU201900781.

(38) 賽球伍，最後以全勝之姿順利奪下冠軍。第一季的創隊元老們，到了第二季開季前，只剩下吳松蔚、蔡政憲、柴瑋、陳昱翰留隊，其餘球員一部分未獲得續約，部分則因生涯規劃而離隊，少數則再度轉戰 SBL，延續球員生涯。夢想家從一支年輕生力軍，轉變成為一支實力、話題兼具的勁旅。以行銷和比賽的角度雖然令人期待，但也不禁令人質疑，創隊時所聲稱的「給年輕球員夢想的舞台」，是否只是一句口號。第二季全隊打著「決心」標語，拜提前磨合所賜，寶島夢想家在開季就所向披靡，一路拿下了六連勝攻上聯盟龍頭。雖然偶有外援受傷、陷入低潮等亂流，全隊的排名始終保持在聯盟前段班。球季尾聲夢想家以一波八連勝，更是以聯盟第一之姿晉級季後賽。. 治政季後賽貴為第一種子的寶島夢想家，碰上來自泰國的莫諾吸血鬼隊。吸血大立鬼季初陷入低潮，但陸續補強戰力後，季末氣勢正好。季後賽第一戰，夢想家 ‧ 國. 學. 以三分之差惜敗，面臨淘汰邊緣；第二戰，夢想家又在比賽尾聲遭遇爭議判決，導至最後輸球，賽季也倏然結束。. ‧. 5、職業化程度檢視. y. Nat. sit. 在寶島夢想家宣布成軍的記者會上，總經理張憲銘表示，「職業化」是臺灣. al. er. io. 所有籃球球迷長期以來的夢想，卻始終流於口號。他們希望透過寶島夢想家球. n. 隊的職業化經營方式，球隊能達到自給自足、甚至獲利的目標，證明臺灣仍有. Ch. i n U. v. 職業籃球市場，為陷入一灘死水的臺灣籃球帶來新的刺激。（蘋果日報，2017）. engchi. 有別於前一支代表臺灣參加 ABL 的高雄聖徒，寶島夢想家既和彰化縣政府簽約，有政府機關的大力支持，再加上股東們自身的背景資源投入之下，前景更備受外界看好。以下以前一小節渡邊所提出的五項基礎發展條件，檢視寶島夢想家籃球隊成軍兩季以來的經營，是否具備職業球隊所應具備的要素： (1)、市場規模 A. 觀賞性職業比賽的的觀賞性，可分為球賽本身強度，以及周邊的娛樂活動。以球賽內容而言，寶島夢想家首季成員多半以大專畢業或具有短暫 SBL 資歷等球員. 33. DOI:10.6814/NCCU201900781.