SK 飛龍隊的收入結構主要可分為，整體營收與主球場營收兩部分，以下分別針對 兩部分進行分析及探討。
(一) 整體營收
1.韓國職棒整體營收現況
收入部分，首先在其他運動方面如美國職棒或歐洲足球聯盟等組織，主要仰賴球迷 入場之票務，以及轉播權利金，或是商品販售此三大部分做為球團之主要收入來源，屬 於較為平均分配之收入來源。反觀韓國職棒則是以主場收入為主，佔總營收的 50%以上。
其次，則是以廣告收益與轉播權利金為主，然而轉播權利金的分配上，則是以球團和轉 播媒體企業雙方分配，因此營收相對較少。然而受訪者也特別談到，倘若聯盟的發展能 夠更加的活化，大眾對於棒球的競賽與活動內容意識能夠更高，如此更能促進媒體業者 的競爭報導，成為轉播的競爭標的，如此或許也能同時提昇轉播權利金的收入。
2.SK 飛龍隊整體營收現況
據了解 major league 和歐洲足球 是用入場收入,轉播權,Merchandising 等很平 衡分配收入。韓國職業棒球由入場收入在 50%超過的全部收入上佔著一半。並 且是從廣告收益再來是為轉播權收入的 KBO 與廣播公司以談判後使各職業棒 球團為一樣分配的方因此 轉播權費是對入場收益達不到 3 分之 1 的水準。
(A-1-3)
當然當聯盟更加成為活性化、對棒球的內容更高漲，有成為廣播公司們的競爭 對象，就因為這樣轉播權可能也會因此而上升。(A-1-3)
(二) 主球場營收
球場營收部分，約 90%收入為球迷入場收入，反倒在商品的販賣和餐廳的獲利部分 則相對少很多，換言之，外部資源的挹注則相形重要。而在經營上，多數韓國球團一樣，
主要採用地區性的經營與行銷方式為基礎，不過如此必須擴大球團的支出，由於需要聘
用專職的人員，在人事費及相關活動軟硬體的庫存與支出上將會相對提昇。當然，受訪 者論及，當直接市場擴大時候，或許也能採行如此系統化的營運模式。
圖 4-2 SK 飛龍隊觀眾人數
資料來源：SK 飛龍隊內部資料(2012)
SK 文鶴棒球場收入大約 90%左右的 收入為入場收入。在 Character 商品店球 場內賣店以及餐廳所入帳的收入並不怎麼大。除了樂天和一部職棒球團以外 據了解幾乎都是以外部資源。我們也有給外部資源，跟賣場的銷售額無關的 一 年接受大約 5~6 億左右。舉例來說，去年棒球場收入約 180 億左右 3～4%左 右為全部收入的未滿 5%。在 Character 商品店各各進帳大約 3 億至 6 億左右。
(A-1-2)
其他球團的情況是，以地區方式經營，不過那樣會需要正職員，也需要負擔職 員人事費和庫存，不過若直接市場如果變得更大的話，也會試著考慮直接經營 營運方式。(A-1-2)
圖 4-3 SK 飛龍隊廣告與商品販售收入增加率
資料來源：SK 飛龍隊內部資料(2009)
綜觀上述，本節次針對聯盟與 SK 飛龍隊在經營上的現況與發展方向的推動策略規 劃可知，雙方存在一致性的策略發展方向，亦即，聯盟所先專對職棒發展提出目標願景，
而球團則依循該願景，並根據球團的特色與狀況進行相應的策略規劃，在符合聯盟的期 許之下，發展出一條屬於球團自己的特色之路。