在優勢部分，其主要由於棒球運動為韓國體育運動推動下，第一個職業化的運動項 目，因此在發展上具有指標性的意義。受訪者指出，自 1982 年韓國職棒成立後，已成 為該國產、官、學各界主要關注之運動議題。由於韓職初創立時，當時球隊母企業的篩 選條件為長期財務狀況良好的企業才可以擁有經營權（Hee-Jun Jung，2009），顯見其推 展具備良好穩固之基礎發展條件，因而至今不論聯盟或球團在經營上仍能屹立不搖，已
(四) 威脅 (T)
儘管如此，在外部的威脅上，因為受到外部環境變遷、經濟結構改變的影響下，讓 選手的薪資需求越趨上升，無形中更增加了球團的營運成本，壓縮球團預算的彈性空間。
並且面對明星選手的外流，使韓職市場的吸引力相形下降；加上足球熱潮的襲捲效應，
鄰近的仁川職業足球聯隊的排擠效應，或是當地豐富的文化設施等 (Shin, 2010)，讓許 多替代性的核心與周邊商品紛紛出現，改變了年輕族群對於棒球運動的態度，如何抵抗 如此強大且多元的競爭對手，更考驗了聯盟與球團的信心與智慧。
整體而言，透過 SWOT 分析的呈現可知，基本上球團在內部的影響因素較少，而 外部的機會和威脅則相對較多，對照後可發現，於此種種均呼應了前節聯盟與球團的策 略實施方針的擬定和推動，不難看出其背後的策略成形的原因與思考原則。
二、韓國職棒聯盟發展阻礙及解決策略之探討
在韓職目前進入發展高峰（韓國棒球委員會 ，2012；Hee-Jun Jung，2009）的背後，
目前及未來仍舊存在許多待解決與突破的問題。誠如前節 SWOT 分析在外部威脅的部 份所發現的結果，受訪者指出，近年來由於社會發展脈動快速，面對生活品質的大幅提 昇、娛樂業的蓬勃，可供選擇的休閒活動更顯多元，棒球已非唯一的選擇。
職業棒球市場活性化阻礙主要原因和解決策略是？社會變化和可享受娛樂的 要素比起在 2~30 年前更多樣化，現在比起過去，觀眾們的興趣也變多了。
(A-2-3)
譬如除了棒球之外 想要享受娛樂的話有很多種選擇，在其可以使用的餘暇時 間中，孩子們比起棒球更喜觀線上遊戲，大人們更喜歡的是登山、自行車、釣 魚、購物、宗教活動等。也因為可以看報紙和電視的話，就會讓人產生棒球比 賽光看結果就行了的思維。(A-2-3)
為了有效解決外部競爭的威脅，延伸前節韓職經營的策略觀點，球團以聯盟號召的 Sportainment 為主軸，規劃了多元的觀賽體驗，除了提供一個能夠聯絡人際情感的空間
外，更重要的是讓球迷能夠在觀賞比賽的同時，享受多樣化的服務和周邊活動，透過實 際參與和體驗的過程，滿足個人的休閒需求。而受訪者更談到，只要喜歡棒球場，就能 夠同時削弱觀賞棒球的阻礙因素，換言之，就是提昇親臨觀賽的動機。
因此，Sportainment 為了增補這點，打造了邊看棒球也能享受其他的樂趣的棒 球場。在棒球場旁邊成立公園，使大家能露營、也可以邊吃比薩、炸雞看棒球 比賽，也可以邊烤肉(BBQ)邊跟家人一起觀賞棒球、也可以跟公司同事們一起 觀賞，也為團體觀賞做了區域分別，丟掉棒球觀賞阻礙的主要原因是能夠喜歡 棒球場就可以。(A-2-3)
受訪者更進一步指出，如果大眾在喜歡棒球之前，能夠先喜愛棒球場，將棒球場當 做一個個人休閒參與的活動場所，那自然而然就會成為棒球運動的愛好者，甚至成為忠 實的球迷。而這樣的想法也初步在 2012 年的行銷活動參與人數統計中獲得證實，觀眾 人數的平均和總量提昇，是為球團經營的關鍵指標。
我們認為觀眾們在喜歡棒球之前，如果會先尋找可以享樂的棒球場的話，很自 然的成為棒球愛好者，也可成為固定式的棒球粉絲。而參加我們的行銷活動的 人去年突破了 100 萬的觀眾，是首次除了首爾、釜山以外，在仁川出現觀眾記 錄是 100 萬人。平均 16100 人是推動 Sportainment 策略以後，由原本平均 5000 人觀眾裡增加了 3 倍。(A-2-3)
透過前述的策略執行，目的就是期望能夠提供一個多樣的戶外活動體驗，從服務中 創造運動、選手、大眾三者皆贏的終極目標，由創造良性商業循環中，維繫職業棒球運 動的永續發展。
這樣的棒球場，是大家一起能夠參與的棒球場－多樣的互外活動 ，以及對粉 絲們的服務，讓選手和觀眾能夠共同創造一個的棒球的良好結果。(A-2-3)
三、韓國職業棒球發展之未來展望
長遠來看，受訪者認為，韓國職棒並非能夠達到像美國或職棒一樣的發展水準，因 為不論在發展的歷史上或人民的生活習慣部分，美日的棒球均以發展內化成為國民生活 文化的一個重要部分，所以對於個人來說都儼然成為一個重要的生活要素，然而這是韓 國棒球無法形塑的條件，而這種種背後的因素都明顯地反應在球賽的票房上面。
以主觀來看，韓國職棒的發展並不認為是「玫瑰光色」。如果看日本和美國的話，
以日本就擁有 7~80 年棒球的歷史，美國更超越了 130 年。棒球已經成為他們生活 中的日常化棒球觀賞也成為日常生活的文化。如果看我們相對看棒球也並沒有多大 的理由，只是朋友邀約一起去或是在工作上跟同事去等等，對棒球有深深的關心的 觀眾並不多，大部分可以說不是 mania，而是 Light fans 粉絲。日本韓信、野美鴨 子、洋基隊、Dodgers(道奇隊) 、紅襪隊等平日也以固定的 mania 堆滿棒球場.，而 且，週末連購票都很難。(A-2-3)
受訪者針對韓職近期發展方面指出，儘管職棒聯盟已經著手規劃成立職棒第 10 隊，
然而其認為觀眾的人數應該不會再有顯著的增加，顯示出球團行銷經營者對於韓職發展 所持有的保留態度，不過聯盟和球團依然會竭盡所能的來努力推展韓國職業棒球。
韓國職業棒球團有 9 個球團，2 年後會是 10 個球團。在這樣的成長下不增加 menia 是在去年以最高觀眾數 720 萬人內，認為不會再增加觀眾。(A-2-3)
如果努力的話觀眾人數可以上看 800 萬至 900 萬，年輕的粉絲及女性球迷必須要增 加。此外，重要的是，選手在比賽時，對粉絲們要有服務精神(Mind)。意即，比起專注 在贏與輸，要給予粉絲們娛樂的享受，要讓粉絲們認為應該要做什麼的概念開始改變。
又另一種，讓粉絲們透過棒球，為社會服務、為社區發展盡一份力的話，會使棒球比其 他的專業運動項目更受歡迎。也可以兒童和青少年作為對象，定期和他們進行交流，吸 引更多人喜歡棒球運動。比起過去 80 年、90 年代，選手們的實力、年收入等有所增加，
現在選手們的精神也應有所改變，職業棒球的水準才能提高。
第伍章 結論
本章節主要依據前述分析及討論結果，針對研究所提出之研究問題，進行綜整式的 論述。共分為：第一節結論以及第二節建議。