研究方式：
利用理論證明區位對７–ＥＬＥＶＥＮ的重要因素。
深入研究：
為什麼７–ＥＬＥＶＥＮ分布那麼密集？
Ⅰ.分店密集達到一定值，業績曲線就會上升：
這個高密度多分店策略，因為分店集中在一定的區域內，所提升了物流、廣告效 率，也因為ＯＦＣ移動的時間縮短，便能充分確保商議經營的訪問時間。在今天 的消費社會，當消費者的認知程度使用率達到一定的程度，就會有個曲線急速上 升的「引爆點」。
註十 ７–ＥＬＥＶＥＮ官方網站
當某個地區開了幾間７–ＥＬＥＶＥＮ，對新的事物感興趣的消費者，其認知度 就會提高，而在某個機緣下前往分店消費，心理上的距離感就迅速縮短。甚至透 過這個顧客的口頭宣傳，口碑便如感染般地逐漸擴散，地區整體感的使用率就會 急速低攀升。
７–ＥＬＥＶＥＮ之所以堅持高密度分店方式就是因為切合市場心理、顧客心 理、善用引爆點。
Ⅱ.聚集經濟：各種產業與經濟活動都在空間上集中，這種聚 集產生許多利 益與不利。
1. 規模效果：規模經濟
2. 不可分割：消費者吸引商情、資訊。
★ 內部規模經濟（單一廠商）當規模經濟增加後產量的增加在比例上更多，反 之則不增加。
內部規模經濟的優點：
１． 人力分工 ２． 設備運輸效率 ３． 大宗採購 ４． 運費節省 ５． 副產品的應用
★ 內部的規模經濟：針對個別廠商而言，個別廠商會吸引員工以達成經濟規模，
此種個別廠商所產生的力量形成一種聚集效果。
７–ＥＬＥＶＥＮ對於聚集經濟已達成效用，高密度的多分店的手法以帶來規模 經濟，７–ＥＬＥＶＥＮ的人力分工有效率的運用像是ＯＦＣ可以縮短時間在移 動距離上，充分確保商議時間。還有運費也因為分店距離近，而減少運輸成本。
★地方化經濟：初級外部規模經濟
這對廠商而言是外部的，對整個行業卻是內部的，即指廠商間或廠商和員工間或 廠商與消費者間聚集在一個空間範圍內，所創造的互異效果。
★ 地方化經濟優點：
１． 吸引原料供應，維修服務較方便、經濟。
２． 吸引消費者。
３． 同業之間的競爭及相互觀摩。
４． 共同熟練的勞工資源。
５． 支持相關的研發產業。
６． 公共設施偏好該產業。
７． 該區位有重要必須但無法運輸的資源。
７–ＥＬＥＶＥＮ高密度分店可帶來共同熟練勞工資源，若有突發狀況可以 互相支援。有７–ＥＬＥＶＥＮ的地方幾乎會有其他零售業者，藉機７–ＥＬＥＶ ＥＮ也可以和其他業者有良性的競爭和學習。
★ 都市化經濟：這種對任何一個在同一都市區域內之單獨行為（因而該行業內 任一廠商）而言是外部的，但對包括該都市區域內一切行業及廠商之整體經濟而 言，則是內部的整個都市（或都會區）所創造的聚集經濟效益，包括資訊取得在 都市內容易、創造力也比較強，公共服務成本相對較低。
★ 都市化經濟優點：
１． 各行業互為顧客，需求互補不可分割。
２． 生產函數之不可分割。
３． 儲蓄供給之不可分割。
４． 交通經濟。
５． 人才寶庫。
６． 服務業刺激發展。
７． 產業複雜，供需彈性大景氣波動小。
８． 社會文化休閒提供。
７–ＥＬＥＶＥＮ在都市化經濟內可以減少景氣波動，跟附近週遭行業互為 客戶，產生聚集經濟。
Ⅲ.如何證實７–ＥＬＥＶＥＮ的確是高密度分店？
１.利用台灣的人口密度和分店數做比較
釣魚島等２１個附屬島嶼，再加上澎湖列島６４個島嶼），可算出每平方公里就 有８﹒２３家７–ＥＬＥＶＥＮ，其密度真的很高，台灣跟日本的７–ＥＬＥＶＥ Ｎ採同樣的策略，７–ＥＬＥＶＥＮ從社區、街道出發，進駐醫院、學校、火車 站、捷運及購物中心，未來將結合Ｐｏｗｅｒ Ｃｅｎｔｅｒ運作，擴大展店範 圍，讓７–ＥＬＥＶＥＮ的優勢透過千變萬化的門市面貌呈現在消費者面前，創 造充滿無限可能的未來。