(九)在防災計畫考慮部份：
3. 留設防災設備的維修空間，避免造成日後設備損壞維修 之困難，以減少維修成本的支出。
節流 部份
防災 計畫
3. 留設防災設備的維修空間，避免造成日後設備損壞維修
之困難，以減少維修成本的支出。圖示 建議方法說明
1.因為有法規明訂，因此在落實上都是 配合法規規定擬定相關維修設備計畫。
2.留設防災設備的維修空間，避免造成 日後設備損壞維修之困難，以減少維修 成本的支出。
留設防災設備的
維修空間
第六章 結論與建議
第六章第六章
第六章第六章 結論與建議結論與建議結論與建議結論與建議
在此次研究之中，主要是公寓大樓整體規劃的經驗之中以物業管理前期介入 階段來檢核規劃設計的項目：並針對建物內外環境、公共空間、設備維護等硬體 項目和生活服務、投資計畫等軟體部分來加以檢核，並依研究結論擬定成一份未 來可供建商、建築師、物業管理公司、大樓管理委員會甚至是住戶作為未來參考 與意見提供之用的制式表格，期待未來經由本研究檢核表所呈現的成果能夠提出 進一步的貢獻與效益。
本研究提供公寓大廈在規劃設計階段納入「物業管理」的觀點，在規劃設計 階段可依其建案所在之區位、環境等條件，並考量未來住戶安全、維護管理、生 活服務便利，提供設計概念，以厚植大樓資產，使建物更為長壽，並提供日後住 戶減繳管理費支出的可能。針對規劃設計階段的三個主要角色：業主（建設公司、
未來住戶）、建築師、物業管理公司，分別可藉由此研究達到以下效益：
6-1對業主對業主（對業主對業主（（（建築公司建築公司建築公司建築公司、、、、未來住戶未來住戶未來住戶未來住戶））））而言而言而言而言：：：：
新建設流程的建立。此階段的討論過程中，常常較不重視日後使用者在維護 管理上的課題，而造成住戶、管委會生活及管理上的不便。所以，應跳脫現有建 設流程之框架，建立以物業管理為規劃設計考量的建設流程，可諮詢相關物業管 理專業人士，針對未來銷售住戶客層的需求，提供公寓大廈規劃設計上的建議。
甚至，更積極的作為，在建設公司成立相關客服部門，提供售後服務，並定期與 各建案的大樓住戶進行生活使用滿意度調查，因應社會需求，適時調整未來建案 的規劃設計。如此一來，建設公司將可建立業界口碑，成為建案銷售上之新銷售 賣點。
6-2 對建築師而言對建築師而言對建築師而言對建築師而言：：：：
觀念翻轉，自我提升。物業管理概念對於建築師而言，可能是設計上的限制，
如何將各項概念依其基地、建案條件，融入建築設計，將是一項挑戰。建築師可 藉此以後續維護管理的面向，從新檢視建築設計，使建物能長久使用、提供便於 管理、生活舒適安全、服務動線完善的住宅，設計以物業管理觀點建構成型的代 表作。
6-3對物業管理公司而言對物業管理公司而言：對物業管理公司而言對物業管理公司而言：：：
早期介入的商機。目前大多數的物業管理公司只對於大樓使用維護管理階段 來提供服務，但其實物業管理公司可尋求與建設公司、建築師合作，提供建設公 司與建築師關於日後大樓維護管理、安全、清潔、生活服務、資產管理…服務方 式與其服務空間、動線之建議諮詢討論，有利於日後大樓管理人員使用的便利 性，並可協助建設期中的保全維安管理與房屋代銷，以開闊物業管理事業的版圖。
6-4後續研究後續研究：後續研究後續研究：：：
由於本次研究的過程之中，缺乏對於公寓大廈的管理收支來源做出完善的分 析與解構，再加上研究時程較短，較缺乏有效數據與量化分析之研究，進而無法 就本次研究的結論作出有效可減繳管理費的程度。 本研究建議後續將可再進行 相關的深入研究，以促成公寓大樓減繳管理費可實質落實的完整性、可行性以及 可信度，後續研究如下：
1、、、、區域差異性與民眾市場需求調查分析區域差異性與民眾市場需求調查分析區域差異性與民眾市場需求調查分析區域差異性與民眾市場需求調查分析
根據本研究之調查，由於台灣南北生活型態、社會狀況與商業需求的不 同，導致區域產品與民眾市場的需求出現落差，未來如何就此因素提出 有效的分析和改善方法，將是一項值得研究的課題。
2、、、、以量化方式針對檢核表進行操作以量化方式針對檢核表進行操作以量化方式針對檢核表進行操作以量化方式針對檢核表進行操作，，，，落實實際可減繳管理費之研究落實實際可減繳管理費之研究落實實際可減繳管理費之研究落實實際可減繳管理費之研究 由於本研究受到時程上的限制，因此無法就物業管理的實質效益上 提出一套完善的量化分析與結論，以增加本研究結論的可信度，因此針 對此項量化分析研究做出統計調查等量化研究的結論，將有助於本研究 後續論述的佐證。
參考文獻
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附錄
附錄附錄
附錄附錄：：：：訪問資料訪問資料訪問資料訪問資料-案例訪談案例訪談案例訪談案例訪談
訪問者：「環境規劃設計實習﹙物業管理實習課﹚」的實習課參與同學- 大樓 組﹙206 研究室﹚的夥伴，陳郁婷、郭淑芬、黃郁淳、劉建良、王 士彥、鄭耀翔。
訪問資料 訪問資料 訪問資料
訪問資料一一一、一、、案例名稱、案例名稱案例名稱：案例名稱：：皇苑建設：皇苑建設皇苑建設—皇苑皇苑建設 皇苑皇苑雙星皇苑雙星雙星 N02 雙星 一 訪問日期：95 年 10 月。
二 受訪者：皇苑建設 特別助理吳勵昇先生。
三 地號：高雄市新光段 226 地號-商業區 四 簡介：1.樓高 13 樓，地下 3 樓。
2.共 100 戶，每戶 35~87 坪。
3.總樓地板面積 15336.69 平方公尺，基地 1262,14 平方公尺。
4.停車位共 96 個，平面停車 56 個(尺寸：2.5m×6m；2.25 m×5.75m)，
機械停車 46 個。
5.總造價 122710953 元整。
6.民國 87 年 1 月 12 日完工(屋齡約 8 年)。
五 訪問內容：
(一)建物部份：
1. 雙星 NO2 異於其他大樓的設計是？為什麼這樣設計？有何用意？
雙星 NO2 案比雙星 NO1 案早三個月開工，晚一個月完工。
其特點為 1﹒門廳採鍍鈦的手法營造，造價約 300 萬；2﹒大廳無挑高設 計，因考量日後維修之方便性；3﹒管理員室採櫃台式，建造當時雙星 NO2 採飯店式門廳之設計概念。
2. 公共空間、公共設施的使用情形與頻率。
雙星 NO2 的唯一公設為會議室，通常為管委會開會之使用，一般 人使用需以每三小時一百元之冷氣公共電費繳交至櫃檯，以住戶立場希 望公設越簡單越好，因為純住宅力求安靜、舒適，而公設的缺點有：游 泳池小孩玩耍太過吵鬧；電影院、健身房之冷氣用量將會提昇整體公共 用電量；乒乓球室、撞球室縱使有隔音設備還是會發出噪音干擾到住戶 等。且吳先生認為不需其他公設，不實用且會增加管理費及公用電費。
3. 主要的住戶類別？有無特別為特定人士設計之設施，例：老人、小孩、
3. 主要的住戶類別？有無特別為特定人士設計之設施，例：老人、小孩、