本分項計畫為本數位典藏國家型科技計畫第一期計畫，至95 年度已執行完 畢。接下來於數位典藏國家型科技計畫第二期計畫中，將由「推動數位典藏人文 社會經濟產業發展分項」接續本計畫之工作。
回顧本分項計畫五年之工作成果，在計畫啟動之初，數位典藏對國人仍屬陌 生，雖有相關廠商以個案方式與典藏單位進行合作，但數位典藏觀念及素材加值 應用風氣尚待推廣，實而言之，數位典藏產業尚未成型，數位典藏加值應用也仍 待摸索。在此狀況之下，為達成「促進數位典藏加值應用，推動數位典藏商業交 易」之目標，本分項計畫針對數位典藏加值應用人才之培育、數位典藏產業鏈之 形成、授權觀念與授權機制之建立、數位典藏加值應用經驗之累積、數位典藏產 業聚落之建立、數位典藏市場之開拓等六大重要層面進行思考，擬定本計畫五年 執行策略（參見p.16 圖三 應用服務分項計畫五年策略圖），由 91 年的數位化建 置，92 年的加值應用，93 年的使用機制，94 年的商業交易到 95 年的行銷推廣，
本計畫依照五年工作策略，循序推動，並隨時調整整體計畫架構，增加必要的子 計畫及工作項目。
在本分項計畫五年來致力推動之下，數位典藏產業儼然成型。典藏授權觀念 逐漸普及，而在數位典藏加值應用上，更累積了豐碩而多元化的成果。計畫後期，
在數位典藏網路園區的推動下，更有許多原本對數位典藏全然陌生的廠商開始與 典藏單位合作，成為數位典藏產業的新血。本計畫五年來的工作成果，在第一期 結案評估報告中已有詳盡報告，此處不再贅述。以本分項計畫執行後期，最為人 津津樂道的成果-- 94 年度與 95 年度組織本國家型計畫參與紐約國際授權展，所 獲授權收益初估分別達到新台幣2.2 億與 3.9 億—為例，如此出色的執行成果並 非偶然，而是本分項計畫五年來一步一腳印，用心規劃推動的成績。
值此本分項計畫功成身退之際，謹提出建議如下：
一、建議本國家型計畫對第一期計畫所累積之各類型成果進行全面整合，作為第 二期計畫之推動基礎，確實發揮第一期計畫成果之效益，亦可避免第二期計畫重 複投入研究資源。
二、建議本國家型計畫尊重並借鑑第一期計畫之工作經驗，妥善進行工作規劃，
有效運用計畫資源，掌握工作效率。
三、建議成立專責授權輔導單位，網羅專業授權與法律人才，協助各典藏單位與 廠商解決授權問題：
在數位典藏加值應用推動上，雖然授權觀念已漸普及，然而在不同的合作個案 中，典藏單位與加值應用廠商仍須在不同的授權辦法與合作模式中摸索，授權的 複雜程度，往往讓有心進行加值應用的廠商與典藏單位卻步，亟需專業能力之協 助。
四、建議成立專責行銷輔導單位，網羅專業文化創意行銷人才，協助各典藏單位 與廠商打開通路，找到行銷模式：
數位典藏產業鏈涵蓋廠商類型非常廣泛，其中多數廠商不一定具有商品定位、
行銷通路開發之能力。以第一期計畫之創意加值公開徵選計畫為例，許多計畫有 優秀的執行成果，卻缺乏專業的行銷輔導，使其成果未能被推廣普及，更遑論產 值之開發，十分可惜。
五、建議各典藏單位主動界定數位素材的商業特質：
數位典藏計畫的素材並非全部都具備商業化的特質，有些素材在數位化保存、
歷史意義或研究上，具有較大的意義，適宜提供文化傳播及社會教育的功能；某 些素材則具有商業應用的特質，可開發多種商品，為典藏產業創造經濟效益。因 此，若各典藏單位能將具備商業化特質之素材明確指出，則廠商可以更快掌握可 運用素材，以開發符合市場需求的商品。因此，建議典藏單位多與廠商溝通，以 釐清並且明確界定適合商業化的數位素材，並以合作開發商品、技術等方式開拓 數位典藏市場。
六、建議持續參與國內外展覽，以國家型計畫角度進行資源與各單位之整合，將 數位典藏加值應用成果推廣到海內外，讓典藏單位與廠商累積更多經驗，得以逐 漸形成主動出擊的能力。並可與其他數位內如產業或經貿推動相關之政府單位、
計畫或民間團體合作，透過更多類型之活動合作，共同推動數位典藏加值應用及 數位典藏產業。
附錄一 行政院國家科學委員會補助國內專家學者出席國際學術會議報告
96 年 3 月 28 日
報告人姓名 項潔 服務機構
及職稱 國立台灣大學資訊工程學系教授 時間
會議 地點
21-23 February 2007
Long
Beach ,California,U.S.A.
本會核定 補助文號
NSC 95-2422-E-002-008
會議 名稱
2007 California Association of Museums (CAM) Conference