IC 產業生命週期分析

IC 產業的發展依生命週期來看，現在處於成熟期；亦既技術、設備與 資金的取得容易。亞洲一些新興國家由於經濟快速發展(如中國、印度)無 不以半導體產業為其國家高科技產業。

圖 16 IC 產業生命週期 4.1.4.2 IC 產業技術特性分析—S curve

由於半導體摩爾定理的推波助瀾與製程技術的突飛猛進，現在正處於 超大型積體電路過渡到系統晶片的關鍵時刻。

圖 17 IC 產業 S curve 4.1.4.3 台灣 IC 產業 SWOT 分析

1) 台灣 IC 製造產業領先條件

z 國家界面

研發減稅, 工研院晶圓代工廠技術轉移,五年免稅, 工業園區產生群聚 及 國家開發基金

z 企業界面

四班二輪, 員工分紅

z 產業界面

特 殊 技 術 勞 工 市 場 形 成 , 清 交 大 學 術 緊 密 交 流 ,training institutions, professional & industrial associations

2) 台灣 IC 製造產業 SWOT 分析

z 台灣IC產業競爭優勢

9 積體電路產業鏈完整，群聚效果顯著

9 人力素質佳，上下游產業垂直分工，能力強

9 專業晶圓代工製造實力強，並帶動上下游產業發展

9 效率高，具成本優勢

9 業界聯盟(Foundry + Design House)、SiP使用增加實力 9 IA產品衍生的零組件商機

圖 18 IC 產業價值鏈

4.1.4.5 全球 Foundry & IDM 趨勢分析 1) 全球 Foundry 未來趨勢

z 目前定位

z 未來可能定位

圖 19 Foundry 趨勢 2) 全球 IDM 未來趨勢

z 目前定位

z 未來可能定位

圖 20 IDM 趨勢 3) 台灣 IC 製造業定位與未來發展方向

z 垂直產業間形成新策略聯盟

圖 21 台灣 IC 產業新策略聯盟

z 台灣政策配合與產業界創新需求差異

0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 研究發展

財務資源

人力資源

市場環境 市場態勢

市場資訊 技術知識

研究環境

政策配合 創新需求

圖 22 台灣 IC 產業蜘蛛圖 1

z 台灣政策配合與產業界創新需求差異 (預估五年後)

0

層級分析法(the Analytic Hierarchy Process, AHP)為美國匹茲堡大學 T.

Saaty 於 1971 年提出的一套系統化決策方法。最初目的是解決埃及國防部

b、 一致性的檢定：目的在作為一致性指標，檢查前述的成對比較矩陣是否 為一致性矩陣。其主要目標再用於評量決策者的判斷以及判別整個層級 結構之一致性。

c、 合成各層次權重值：各層級要素間的權重計算後，再進行整體層級權重 的計算。最後依各替代方案之權重，已決定最終目標之最適替代方案。

4.1.6 實證分析

本研究藉由訪談園區產業界專家，及各大半導體公司管理階層，透過 層級分析法(AHP)及一致性檢定之後，求出各層級中重要的準則及其權重 值。如表 5；包含四大層面總共十八個因子。經層級分析法運算可得各因 子之權重，如表4。

4.1.7 結論

由上述可得知，目前 Foundry 在技術不斷突破到達極微小線寬時，在 技術研發、新設備投資皆已達一定規模，屆時成本降低將成為一項重要課 題之一。在此情況下 Foundry 業界的領導公司，將會考慮逐漸向上游原物 料供應鍊以及設計公司併入集團內，另外也會依市場趨勢所需，逐步投資 併購下游封裝測試產業。屆時Foundry 即轉變為 IDM。

表 4 四大層面總共十八個因子

企業成長層面 0.049858

國際標準之首例 樹立台灣電子商務發展應用之領先地位。

經濟部技術處之示範性資訊應用開發計畫－晶采計畫於2003年底結 案，於2004年16日假台北國際會議中心舉行成果發表會。這項由台積電、

聯電、日月光、矽品等四家半導體龍頭廠商所參與的計畫，創下我國企業 制訂產業鏈國際標準之首例，並完成委外工單B2B作業。在半導體製造專 業分工之營運模式愈趨加快的環境下，這項成果不旦確立我國半導體專業 製造服務廠商與封裝測試廠商的國際領導地位，也使得台灣在電子商務標 準高階應用上名列前茅。另一方面，四家廠商在這次成果發表會中特別致 贈獎座予資策會，感謝資策會在開發國際標準上的協助。而資策會執行長 柯志昇博士也特別蒞臨致意，表示資策會成立二十四年來一直致力於扮演 推動資訊產業和資訊化社會發展之推手，晶采計劃即是2003年的重要成果 之一。

晶采計畫是從九十年十二月開始執行，於去年（九十二年）十一月順 利完成。四家企業在各資訊長的帶領下積極投入。計畫主要目標是與半導 體客戶及供應商建立、推廣具產業標準之連接界面。在計畫中，利用網際 網路的便利性，建置半導體製造體系供應商及協力廠商之完整供應鏈商業 環境，以強化體系間成員緊密的合作關係。

台積電主持該項計劃的資深副總經理暨資訊長林博士表示：「全球半 導體產業分工精細，對晶圓製造服務公司而言，與客戶供應鍊相結合，使 客戶得到即時的營運資訊，是增進客戶滿意度的關鍵因素。參與晶采計 劃，對台積電整體訂單流程改善與對客戶服務滿意度提昇有具體的成效。」

台積電以半導體專業製造服務世界領導廠商的角色投入這個計畫，除了在 制訂國際標準這個領域上再領風騷之外，對於提昇客戶服務e化的能力更是 向前跨了一大步。

聯華電子的計畫主持人－中央生產企劃部張部長指出，我國的半導體 廠商在面對國際競爭時，首要之務即是重視服務品質。而強化服務品質，

首重供應鏈體質的改善。能以端對端的電子商務型態提供客戶服務，是掌 握訂單的利器。矽品公司計畫主持人林資深副總經理也指出，企業e化的能 力已成為爭取訂單的門檻之一。矽品在執行委工單訊息傳遞時，先以量 大、委工資訊穩定的客戶著手，進行相關的流程改造，期能減少委工人力 與提高委工正確性。晶采計劃的成功，讓矽品對企業e化作業信心大增，在 國際IDM大廠釋放訂單的同時，矽品的資訊基礎建設亦已準備完成，近來 並積極準備有關測試資料的RosettaNet專案，進一步解決日益複雜的半導體 測試資訊交換問題。參與廠商對於政府示範性計畫的信心與支持，也是參 加政府相關計劃的重要效益之一。

日月光計畫主持人資訊副總經理盛敏成表示，四家企業一直以來在IT 的 投 資 上 即 以 節 省 成 本 、 提 供 高 品 質 的 客 戶 服 務 為 首 要 條 件 。 導入 RosettaNet國際標準，即是掌握全球供應鏈趨勢的重要決策選擇。日月光等 四家企業自發籌組RN半導體委員會，並且在政府建立示範性體系的輔助原 則之下，成立晶采計畫，積極地主導產業趨勢－制訂RN國際標準，可謂樹 立台灣企業迎合國際產業發展潮流的最佳典範。

經濟部技術處黃重球處長指出，「晶采計畫的四家廠商不僅創下台灣 開發國際標準的首例，也為資訊應用模式開創一個極佳的里程碑。經濟部 技術處一直以來扶持企業在資訊技術上的應用開發，期望科技研發與產業 應用緊密結合，鞏固台灣企業的核心競爭力。我們很高興這四家企業再次 體現示範性計畫的價值與能量。」「晶采計畫的完成將有助於我國半導體 產業既有的接單優勢，提昇我國外銷訂單的接單速度與機會，亦得擴大海 外資源整合，增加我國廠商的國際競爭力與影響力」

晶采計畫是政府協助企業投資資訊基礎建設，以提昇產業競爭力的又 一最佳例證。台灣半導體製造體系的完整性，在全球極具競爭優勢。由於 晶圓製造與封裝測試過程中，相關資訊的掌握甚為重要，體系電子化作業 成型後，使得資訊的流通更為快速、透明、有效率，大幅提昇客戶附加價 值。而自動化系統的完成，將可望建立完整的IC產業價值鏈 。資策會與

台灣企業共同努力推動RosettaNet標準，已聞名於全球重要企業。台灣企業 在產業標準上的成就，早已獲得國際客戶的重視與肯定。RosettaNet組織亦 曾多次在國際媒體上讚揚資策會及台灣企業的卓著成效。晶采計畫的成 功，創下開發國際標準的首例，是台灣企業的另一項嶄新的里程碑。

4.2.2 經濟部 AB,CDE 計畫

資訊業電子化計畫(以下簡稱AB計畫)及CDE計畫係行政院為提升我 國資訊產業整體競爭力，協助我國資訊產品供應商加入國際主要資訊品牌 大廠之供應鏈體系，並加速國內資訊電子產業供應鏈體系e化所推動之重要 計畫。AB計畫原先設定目標有三：

1)建立資訊業企業間產品供應鏈電子化(B To B e-Commerce)作業能 力，以提升我國資訊業競爭力。

2)建立國內資訊業20-30個供應鏈體系，帶動2500家中小企業建立電子 化作業能力。

3)以資訊業為推動標竿，規劃完整之推動計畫，並藉由實際推動過程，

解決我國推動產業電子化各項環境面與制度面瓶頸，並作為其他產業推動 模式之參考。

經過兩年多之推動，AB計畫獲致下列具體成效：

1)透過IBM、COMPAQ、HP等國際品牌大廠與國內主要資訊產品供應 商之電子化連結，加速我國資訊大廠自純代工角色轉型為策略合作夥伴，

成為全球供應鏈中重要之一環，同時確保我國資訊產業領先亞洲鄰近國家 至少半年至一年之電子化接單優勢。

2)透過國際性電子化供應鏈之有效運作，使國際大廠與國內中心廠能 即時正確的交換訊息，以掌握市場需求，擬定正確之物料需求與生產計 畫，提昇作業效率，節省成本，進而帶動其每年對台採購金額之增加。

體系中心廠建立電子化連結，提昇企業間電子化作業能力。

4)促成政府與民間e化資源投入超過新台幣20億元，除帶動資訊服務業 者的技術提升外，並間接培育眾多的資訊應用人才，而從軟硬體系統導 入、建置、輔導上線及流程改造的顧問服務所創造的商機更是難以估計。

4)促成政府與民間e化資源投入超過新台幣20億元，除帶動資訊服務業 者的技術提升外，並間接培育眾多的資訊應用人才，而從軟硬體系統導 入、建置、輔導上線及流程改造的顧問服務所創造的商機更是難以估計。