第三章 個案分析
第一節 K 公司存續之挑戰-接班問題之探究
國
立 政 治 大 學
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一線員工的想法與心聲，未來在管理或是待在其他部門時，都能在工作任務的執行上很 快上手。在受完全系列部門的工作訓練後，D 先生的發展重點也因為 W 先生的價值理 念，開始著力於業務的開發與管理；與此同時，也因為父親在職業上的價值觀、想法，
D 先生也認為一家公司的成敗來自於業務經營。儘管他對於這產業的興趣不大，但也還 是因為父親的關係一直地在努力著，但其實在 D 先生心中，還存有一個創業的夢想，
雖然現在有舞台，但是這舞台只是他父親所編織的，並不是 D 先生自己所創的角色，
他極度渴望能從事一份自己的工作，一方面是自己真正感興趣的，一方面在執行各方面 的工作時，不會處處籠罩著父親的影子；這樣的想法在他的心裡日漸強烈，也促使他開 始疑惑，除了出走是個辦法外，有沒有辦法在繼續留任父親的公司內，做出不一樣的自 己呢?
第三章 個案分析
沒有一家企業只是短暫的經營，在經濟環境的營運中，所有的企業集結志同道合的 組織成員，且不斷地努力，為的就是在滿足股東利潤極大化下追求企業的長久存續。這 之中，家族企業不同於非家族企業而言，在存續上因為存在著是否有合適的經營者接替 而備感挑戰。特別是華人家族企業，因應著區域、國家文化、風俗民情的差異，企業創 辦者多偏好以集中所有權來管控企業，雖說在公司治理制度導入後，家族企業會相較於 非家族企業而言，在治理上較有向心力；然而，所有成員若不能共同為組織的長青一起 打拼，內部的動搖勢必削減面外的競爭力。本章將藉由 K 公司的眼光，一窺接班問題 的產生，也進一步討論如何將這樣的接班問題傷害降到最低，討論可能的解決之道。
第一節 K 公司存續之挑戰-接班問題之探究
上一節的鋪陳與介紹，最主要是為了瞭解K 公司目前在所處產業鏈中的定位、經 營環境之特色、未來整體產業的發展趨勢等。事實上，在開放型的經貿環境中，所有的
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進階能力 : 學經歷所培養出的學識、對於
公司內部營運與管理的基本了解
基礎能力 : 對於公司所有員工相處與溝
通協調的能耐、客戶應對與開發、產業經 營的洞見觀瞻。
圖3.4 K 公司第二代能力結構圖 資料來源: K 公司
然而，產業的競爭瞬息萬變，要想 K 公司永續經營，這樣的能力顯然不足，為了 兼顧家族經營的特色與基業，第二代接班人的能力要在有家族特色下，更有結構與成長 性。下節將提出本研究對於上述問題的解決辦法。
進階能力 基礎能力