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4.6 迴歸模式分析

4.6.1 M公司迴歸模式分析

研究結果顯示於表10 中,M 公司的迴歸模式在排除了人口統計之控制 變項的雜訊後,變革公平(β=0.375, p < 0.001)與變革喜好(β=0.244, p <

0.01)對組織承諾之研究假設皆成立,亦即兩者都有正向顯著影響,且顯著 水準達 99%以上。顯示公司在變動期間,程序上愈發公平以及對變革本身 愈發喜愛將對組織承諾會有更高度的表現。

變革承諾的驗證上則發現,變革公平對變革承諾的關係雖無法得到支 持,但變革喜好(β=0.371, p < 0.001)卻對變革承諾有顯著水準 99%以上 的正向影響,這樣的差異可能在於外商 M 公司過去在處理相關重大事件 時,例如:大量資遣、修正經營路線或改良公司製程時,都會於行前一再 說明,可能是透過員工溝通大會抑或部門主管小組會議等,並給予最大的 優惠與支援,因此公平對於M 公司的員工,可說是相當引以為傲的,影響 的該是組織承諾這種日積月累的結果,而這部分在上一段的說明中果然獲 得了證實,相對的,當下的特定事件反而不致有所變動。

工作壓力方面,原研究架構Model 1 顯示:僅有組織承諾(β=-0.189, p < 0 .1)對工作壓力的假設獲得支持,其顯著水準達 90%以上,然而變革 承諾卻無此現象,推敲可能原因在於私人公司競爭激烈,為了爭取生存,

變動乃家常便事,因此不至於對既存的工作壓力有明顯影響。反而是員工 對組織長期建立起的情感越正向時,則工作壓力相對會減低,亦即員工將

組織視如己出,其所作所為皆是出於自動自發,在沒有威脅利誘下,即使 忙碌也樂在其中。

表 10 M 公司迴歸模式

工作壓力FY 組織承諾

F3

變革承諾 變數 F4

Model 1 Model 2

變革公平F1 0.375*** 0.073 0.250**

變革喜好F2 0.244** 0.371*** -0.143+

組織承諾F3 -0.189+ -0.315*

變革承諾F4 -0.082 0.024

控制變數

性別 0.285+ 0.348+ 0.033 0.085 年齡(層級一) 0.483 0.838 0.801 0.745 年齡(層級二) 0.643 1.051+ 0.351 0.261 年齡(層級三) 0.553 1.131+ -0.026 -0.147

年資(層級一) 0.390 0.178 -0.428 -0.402 年資(層級二) -0.117 0.007 -0.404 -0.312 年資(層級三) 0.070 0.098 -0.156 -0.032

年資(層級四) -0.339 -0.531+ 0.101 0.302 教育程度(層級一) 0.461* 0.350+ -0.416+ -0.432+

教育程度(層級二) 0.153 -0.086 0.068 0.025 婚姻狀況(類別一) -0.744 -0.730 -1.368* -1.392*

婚姻狀況(類別二) -0.418 -0.573 -1.281* -1.311*

N=112 p<0.1 *p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001 +

從表10 的 Model 1 可繪製出圖 7 之 M 公司路徑圖,以此發現,變革喜 好在組織變革中的確扮演十分重要的角色,不管是對組織承諾抑或變革承 諾,皆有相當的顯著影響。至於承諾與壓力兩者的關係,研究結果並不如

變革公平 F1

工作壓力 FY 組織承諾

F3

變革承諾 F4

0.244**

變革喜好 F2

0.375***

0.073

0.371***

-0.189+

-0.082

圖 7 M 公司 Model 1 路徑圖

以變革公平F1 對工作壓力 FY 來說,原直接效果為正向,理由在於變 革是員工自我表現的一大良機,若員工感受到程序上是公平的,則會好好 把握這樣的機會,因此工作壓力將愈發增加;但加入中介變項組織承諾 F3 後,使得間接效果轉為負向,意涵變革公平確實會透過組織承諾來影響工 作壓力,且其影響是會讓工作壓力減輕,這一正一負的抵銷使得變革公平 F1 對工作壓力 FY 的總效果竟是不顯著,此為十分特殊之現象!另一方面,

變革喜好 F2 對工作壓力 FY 的直接效果為負向,在加入組織承諾 F3 作為 中介後,間接效果亦為負向,換言之,變革喜好的程度越高,工作壓力相 對會減少,即使居中加入了組織承諾,對工作壓力也是有減輕的作用,因 此變革喜好 F2 對工作壓力 FY 之總效果證實為負向關係(β=-0.202, p <

0.05)。兩相比較發現:組織承諾 F3 中介變革公平 F1 對工作壓力 FY 的效 果大於中介變革喜好 F2 對工作壓力 FY 的效果。由於尚未有文獻支持本研 究此處的直接效果,因此原研究架構的間接效果僅能說或許是部分中介。

至於變革承諾F4 在此則完全無法有其中介效果。

表 11 M 公司整體路徑效果

路徑效果 影響路徑 路徑係數7

直接效果 變革公平F1→工作壓力FY 0.250 間接效果 變革公平F1→組織承諾 F3→工作壓力FY -0.118 間接效果 變革公平F1→變革承諾 F4→工作壓力FY — 總效果 變革公平 F1工作壓力 FY 0.121 直接效果 變革喜好F2→工作壓力FY -0.143 間接效果 變革喜好F2→組織承諾 F3→工作壓力FY -0.077 間接效果 變革喜好F2→變革承諾 F4→工作壓力FY — 總效果 變革喜好 F2工作壓力 FY 0.202**

+p<0.1 *p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001

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