SPACE 矩陣分析法

SPACE(The Strategic Position and Action Evaluation)方法，經過 Rowe, Mason, Dickel , Mann and Mockler(1994)等多位學者的努力而發展成熟，成 為企業進行策略定位時的一個分析工具。SPACE 矩陣的主要構成參數如 下：

企業內部特質（企業評估方面）： 1. 財務強勢(Financial Strength,FS)

2. 競爭優勢(Competitive Advantage,CA) 企業外部特質（產業評估方面）：

1. 環境穩定性(Environmental Stability,ES) 2. 產業強勢(Industry Strength,IS)

藉由 FS、CA、ES 及 IS 四個構面的參數，來決定企業的四個策略態勢，

並藉由這四個策略態勢制訂最適的經營策略，來達到企業所設定之目標。

圖2.3，是SPACE矩陣模型。在矩陣中，FS與IS以+1到+6，表示最差到 最好的狀態；ES與CA以-1到-6，表示最好到最差的狀態。再針對每個構面 給定數字後，由(IS+CA , FS+ES)計算出座標值(X,Y)，而依(X,Y)象限位置決 定其策略態勢。

圖 4 SPACE 矩陣模型（Rowe, Mason, Dickel, Mann and Mockler，1990）

Rowe 等學者認為，SPACE 矩陣與 Porter 所提出的一般競爭策略有高度 相關，並在這四個策略態勢的基礎上，又將每個態勢分成三個更細微的策 略態勢，如表 3 所示。不過本研究為了避免此階段太過於複雜的分類，會 產生無法克服的研究限制，因此，採用最初的四大策略態勢，做為本研究 的方法。以下說明 SPACE 矩陣的各種策略態勢所代表之意義。

攻擊態勢(Aggressive posture)

落在此態勢，表示 FS > ES 且 IS > CA，根據表一的參數可以發現，在 攻擊態勢所具備的一些特質。根據這些特質分析，企業可以進一步擬訂明 確的企業策略，如集中式多角化、集中或垂直整合等等。

FS 評估方面：投資報酬率佳、現金流量足、企業風險低與存貨週轉率高等 等特質。

IS 評估方面：成長潛力大、獲利性佳、產能利用率高等等特質。

競爭態勢(Competitive posture)

落在此態勢，表示 ES > FS 且 IS > CA，根據表一的參數可以發現，在

競爭態勢所具備的一些特質。根據這些特質分析，企業可以進一步擬訂明 確的企業策略，如集中式合併、複合式合併與重生策略等等。

ES 評估方面：替代品威脅小、技術變化不大、進入市場的障礙高等等特質。

IS 評估方面：成長潛力大、獲利性佳、產能利用率高等等特質。

表 3 SPACE 矩陣態勢分類

四個策略態勢 細項態勢分類

攻擊態勢(Aggressive posture) 集中式多角化（Concentric Diversification）

集中（Concentric）

垂直整合（Vertical Integration）

競爭態勢(Competitive posture) 集中式合併（Concentric Merger）

複合式合併（Conglomerate Merger）

重生策略（Turnaround）

保守態勢(Conservative posture) 穩定（Status Quo）

複合式多角化（Conglomerate Diversification）

多角化（Diversification）

防禦態勢(Defensive posture) 撤退（Divestment）

清算（Liquidation）

縮減（Retrenchment）

資料來源：Rowe, Mason, Dickel, Mann and Mockler (1994), Strategic Management：A Methodological Approach(4th), p.270, Massachusedts：Addison-Wesley Puldishing Co.

保守態勢(Conservative posture)

落在此態勢，表示 FS > ES 且 CA > IS，根據表一的參數可以發現，在 保守態勢所具備的一些特質。根據這些特質分析，企業可以進一步擬訂明 確的企業策略，如穩定、複合式多角化與多角化策略等等。

FS 評估方面：投資報酬率佳、現金流量足、企業風險低與存貨週轉率高等 等特質。

CA 評估方面：市場佔有率高、產品品質佳、新產品導入速度快與客戶忠誠 度高等等特質。

防禦態勢(Defensive posture)

落在此態勢，表示 ES > FS 且 CA > IS，根據表一的參數可以發現，在

攻擊態勢所具備的一些特質。根據這些特質分析，企業可以進一步擬訂明

Porter 五力 分析

產業環境分析 難以全面了解產業，也因此

進行客觀分析變得相對困難

Porter Porter 鑽石

分析

Porter

SMA 策略

Mockler