2.3.1 2.3.1 2.3.1
2.3.1 SWOTSWOTSWOT SWOT 分析分析分析 分析
在擬定競爭策略之前，企業皆有必要分析自身及週遭大環境，因此怎麼分析 以及如何分析，也可說是競爭策略中極為重要的一環，而其中最被廣泛運用的，
就屬SWOT分析了。SWOT分析之概念最早由Steiner（1965）所提出，而經濟學者 Andrews（1971）在其經濟性策略發展模式中，將企業內部的獨特能力或資源的 優劣勢所在，及外在環境中存在的機會與威脅，視為策略運行中的兩大基石，提 出以 SWOT 來分析產業的經營策略，藉由分析企業內部以及企業外部的雙重構面，
來作為擬定競爭策略的依據。（圖2-14）
圖圖圖
圖 2222----14141414 SWOTSWOTSWOTSWOT 因子分類因子分類因子分類因子分類
資料來源：Valentin（2001）
SWOT 分析中，以內在與外在環境、有利與不利兩個構面切割出四個象限（圖 2-x），其中「S」是指優勢（Strengths）、「W」是指劣勢（Weakness）、「O」
是指機會（Opportunities），「T」則是指威脅（Threats）。內外部因子的區 分以組織本身對於因子的「控制力」而定（Fleiser & Bensoussan，2002），組 織無法控制的因子歸為「外部環境因子」，反之則歸於「內部環境因子」。
內在環境因子 外在環境因子 有
利 因 子
優勢 機會
不 利 因 子
劣勢 威脅
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Collett（1999）指出，透過 SWOT 分析，一個組織得以發展符合本身能力 以及外在客觀環境所需求的策略，不僅可以了解過去與目前之優、劣勢條件，更
在進行 SWOT 分析後，Weihrich（1982）與薛義誠（2007）更進一步運用配 對策略（matching），將優勢、劣勢、機會、威脅相互配對組合，提出利弊得失 TOWS 矩陣（圖2-15）與優勝劣敗 TWOS 矩陣（圖2-16），並產生六種不同環境 下可行的因應策略，以協助企業掌握內部優勢，克服自身弱勢，利用外部機會， Max-Max
WO 策略 Min-Max
威 脅
ST 策略 Max-Min
WT 策略 Min-Min
SWOT Max-Min
WO 策略 Min-Max
威 脅
ST 策略 Max-Min
OT 策略 Max-Min
- 31 - 2.優勢與威脅（ST 策略）：
因為組織本身無法利用自己的力量對外在環境的威脅做改變，故此策略的重 點在於面對外在環境不力的威脅下，提升組織內部優勢來與以克服，以維持組織 的競爭力。此種策略的目的是最大化/最小化（Max-Min），及最大化內部優勢，
和在不利威脅條件下，藉由優勢最小化威脅以減少對組織所造成的傷害。
3.劣勢與機會（WO 策略）：
雖然外在環境對於組織是有利的，但因為組織本身內部的劣勢，可能導致組 織錯失機會，故必須強化組織的劣勢，並配合外在有利機會，創造組織利潤。此 策略的目的是最小化/最大化（Min-Max），即將組織的劣勢最小化，和透過組織 劣勢的改善，運用外在有利的機會條件最大化組織利益。
4.劣勢與威脅（WT 策略）：
組織在面對外在不利威脅條件下，內部也存在劣勢且無法突破困境。此時策 略需能夠改善組織劣勢、強化組織不足之處，試圖在不利的條件下，消極地防禦 以維持現有競爭地位 (伍忠賢，1998)。此種策略的目的是最小化/最小化
（Min-Min），即最小化劣勢，改善組織弱點、補強或消除組織劣勢，並透過組 織劣勢的改善，最小化外在不利威脅對組織所造成的傷害。
5.優勢與劣勢（SW 策略）：
組織面對內部存在的優勢和劣勢的情況下，須能藉由內部的長處來彌補內部 現存的劣勢，以最小化劣勢來減少對組織的傷害。即根據內部所擁有的資源決定 各種「截長補短」的優勢與劣勢的組合，擬定對組織最有力的策略。此種策略的 目的是最大化/最小化（Max-Min），即最大化組織優勢，補強其劣勢，透過劣勢 的減少，以提升組織內部能力。
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2.4 2.4 2.4
2.4 本章總結 本章總結 本章總結 本章總結
從本章相關文獻的探討可了解，由於分析的對象、範圍或研究目的、用途的 不同，會造成產業分析人員所採用的理論模型或分析構面有所差異。其中利用的 產業分析構面自然也包括產業經濟學觀點、產業環境觀點、產業特質觀點、產業 生命周期觀點、產業價值鏈觀點、與產業競爭力觀點等各種不同觀點下的方法。
而分析國內外目前有關產業分析的論文，除了針對不同的需求運用上述的分 析架構外，多會輔以訪談或問卷等初級資料蒐集之方式，以求資料之完整性，並 將產業分析後之內容延伸至策略層級。故本章除了先探討產業分析相關理論外，
也在最後引用SWOT分析架構，做為本研究在撰寫結論與建議時之參考。
筆者在參考近年來國內兩岸汽車產業相關研究（表2-6）後發現，在產業分 析方法選擇上，除了少數非質性的研究利用假設檢定、灰色系統理論預測模式、
資料包絡分析等方法外，多數質性研究方法皆以個案分析、產業價值鏈分析、以 及產業競爭力分析為主，而在策略分析方法上，則以 SWOT 分析最為普遍。
由於本研究乃針對兩岸汽車產業做一整體之分析，而非針對少數個案進行研 究提供策略建議，故並不以個案分析為主要研究方法；而產業價值鏈分析之重點 在於各產業價值活動之成本及其所產生之效益、亦非本研究所欲探討之課題；故 本研究擬以產業競爭力觀點下之鑽石模型，作為本研究之主要研究架構。
雖然國內應用鑽石模型進行產業分析之產業範圍相當廣泛（表2-7），包括 生物科技產業、醫療產業、半導體產業、TFT-LCD 產業、台灣扣件產業、與汽車 產業等，但其所應用之鑽石理論多半為 Porter 最早提出之單鑽石理論，而對於 其後續衍生出的多鑽石模型，由於其分析之架構較聚焦於國家層級，是否仍適用 於產業分析仍有待進一步商榷。截至目前為止，僅有利用兩國間貿易關係之雙鑽 石模型為產業分析工具之研究，而尚未發現以一般化雙鑽石模型、九元素鑽石模
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型、或是雙元性雙鑽石模型應用於產業分析之例。
因此，本研究在分析兩岸的汽車產業時，將參考Rugman & Verbeke（1993）
及工研院（2003）所建構的雙鑽石模型，設計本研究之分析架構，並在分析後提
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