技術創新之基本定義
5. TPP 創新活動
TPP 創新活動是所有科學、技術、組織性、財務與商業廣告性的步驟導致技 術性新的或改良的產品與製程，亦包含在新知識的投資（實際或預計）。有些步 驟本身就是創新的活動，有些雖然稱不上是新穎但對於要實行技術創新而言卻是 必需的。
5.1 與實行 TPP 創新的關係
在一段期間內，企業實行 TPP 創新活動可分成三類：
l 成功（successful）：成功地實行完成技術性新的或改良的產品或製程。
l 退出（abor ted）：由於計畫遭遇困難、由於想法與技術被出售或交易給其他 企業、或由於市場的改變，都有可能使技術性新的或改良的產品或製程在實 行完成前終止退出。
l 持續中（ongoing）：工作進度並未實行完成。這類的活動可能會導致特別的 新的或改良的產品或製程，也或許會有更多擴散的目的，如基礎或一般的技 術性研究。
5.2 TPP 創新活動的元素與涵蓋範圍
創新為一個複雜的過程，而一個企業中的 TPP 活動規模變化卻也相當大。
創新活動可能是在企業內部實行，也可能是由外部資源所取得的貨物、服務 或知識等，所以一個企業可能會需要外部技術，無論是具體或不具體的型式。
下面所列的活動清單並不詳盡，主要目的是解釋哪些活動屬於 TPP 創新。
5.2.1 對企業而言為新的相關知識（的獲得）
a. 研究與實驗發展
研究與實驗發展（研發， R&D）為一項具有創造性的系統工作，其目的在 於增加知識的累積，包含人員、文化、社會等方面的知識。另方面，研發也是將 累積的知識加以應用的一項工作。（詳細定義見 Frascati Manual）
b. 不具體的技術與技能（technology and know-how）
與實行 TPP 創新相關的外部技術包括：專利權、非專利的發明、證照、技 能（know-how）、商標、樣品、電腦與其他科技服務等，再加上並未在其他地方 分類的套裝軟體。
c. 具體技術的獲得
與企業內部實行技術性的產品或製程創新有關的機器設備，這些機器設備能 夠增進技術性的表現（包含整合型軟體）。
5.2.2 為從事生產的其他準備工作
a. 機械裝備與工業工程（tooling up and industrial engineering）
用來產生技術上新的或改良的產品或製程的改變，包含生產與品管的程序、
方法、標準與相關軟體方面的改變。
b. 工業設計 n.e.c.
計畫與繪製流程圖，其目的為設計流程、專業技術與作業特性。
c. 其他資本的獲得
建築物、機械、工具或設備（與改善技術表現無關）。例如附加的模組或套 裝機器是用來生產與運送技術改良的 CD-ROM 播放器。
d. 生產起始
包含產品或製程的修正、新技術或機器的人員訓練、所有不包含在 R&D 之 內的試驗。
5.2.3 新的或改良產品的行銷
涵蓋技術性新的或改良產品的發表活動，包括：先前的市場研究、市場測試 與分析、發表廣告；但不包括建立行銷通路的創新。
5.3 界線案例
5.3.1 設計
工業設計為 TPP 創新過程的一項精華部份，雖然工業設計與先前所提的機 械裝備與工業工程（tooling up and industrial engineering）及生產起始相同，但它 也是產品或製程初步概念中的一部份。
美術設計活動若是用來從事技術性新的或改良產品或製程上，即屬 TPP 創 新；但若是用來從事其他建設性的產品改良時，則不算是 TPP 創新。例如純粹 外觀上的改變，而與客觀的產品表現的改變無關的活動，就不算 TPP 創新。
5.3.2 訓練
若是為了實行技術性新的或改良產品或製程的話，訓練就是 TPP 創新活動；
例如在食品業中為了使員工的生產水準達到一致的訓練，在汽車業為了使行銷經 理能夠了解煞車系統特性的訓練，在企業中為了使職員能夠使用不同 Windows 程式的訓練… … 等等。
企業中訓練不屬於 TPP 創新活動，為若訓練僅是與“組織性的創新 ”或“其 他建設性產品的改良 ”或“不是為了在生產力的專業性改良 ”。例如：新進員工 對公司已有的產品訓練，對管理人員或經理人員等的提升一般能力的訓練，持續 進行的電腦課程與語言課程。
5.3.3 行銷
若是為了實行技術性新的產品或製程的行銷活動，屬於 TPP 創新活動；若 時純粹只是組織性創新的行銷活動，則不屬於 TPP 創新活動，如推銷公司結構 與提升公司形象的活動、其他建設性產品改良中的一部份、維持市場佔有率… 等 活動，都不算是 TPP 創新活動。
5.3.4 資訊軟體
資訊軟體的發展、取得與使用方面大都與 TPP 創新有關。一方面，開發新 的或大幅改良的資訊軟體（商業產品或在家庭中使用的產品）都牽涉到 R&D 與 後 R&D（post-R&D）的創新活動。另一方面，許多為了其他 TPP 創新的活動也 都牽涉到資訊軟體的使用、取得。